ERP要培訓，大家都知道，而培訓真正有什么用，大家也懂，但就是忘不了要大談特談，培訓不好，就難保證ERP實施成功。自有ERP以來，都這樣做，企業也為此付出不菲的成本。然而，管理軟件實施真正的難點在什么地方？卻一直是迷，各說各的，公說公有理，婆說婆有理。雙方都有投入，也都有抱怨。要弄清這個問題，還得分析一下，ERP軟件實施應該做什么？這樣就不難發現為什么現在的ERP在實施時有那么多難點了。ERP實施本質上是軟件通過技術與企業用戶管理相結合的過程，軟件是為企業用戶解決實際問題而服務的，從而，要求軟件是可塑造的，可以根據用戶實際進行調整的。而現在的ERP實施情況如何呢？給一套軟件，讓用戶去掌握軟件，去調整自己的管理與業務模式，看上去很先進，用軟件來提升企業管理，而實際上卻是讓用戶無所適從。這樣的ERP培訓成了讓用戶忘卻自己的實際而去學習和掌握軟件操作的，企業是為了能用軟件或用好軟件而進行培訓，花了大量的時間和業務，一旦進行實際操作時，卻又無法解決實際業務中的問題，結果就是培訓沒有用、沒有效果。為什么會是這樣？難點在于技術，目前ERP采用的技術，開發的套裝的標準化軟件，要結合企業實際在技術上是困難的。我公司將以優良的產品，周到的服務與尊敬的用戶攜手并進！博山機械加工管理軟件服務

    因為招投標的主要目的是比質比價，適用于那些比較規范、能明確界定邊界、不容易產生岐義理解、容易用定量和定性打分方式進行比較判斷的商品或項目，而企業對ERP項目的理解、對自身問題的界定、對管理目標的預期、對涉及到很IT技術的處理邏輯和方法模型、對具體要實施的內容和難度，都很難用一種確定的模式來比較，特別是實施者和現場實施顧問的企業經驗、實施經歷、支持團隊、知識庫內容、資源協調效率、個人和團隊積極性等等，就更難在招標評價體系中得到體現，所以說對一個即將實施的ERP項目很難進行有意義的“比質”!既然不能比質，剩下的就只有“比價”了，比價的直接后果就是ERP軟件供應商和實施者對實施資源的低價值匹配!4.措施不到位很多企業的“一把手”沒有直接領導或參與ERP項目的實施，高層的推動力不夠;有的“一把手”很有決心，但面對長期缺乏的執行力沒有有效的方法和措施，中層的推動力缺失;沒有建立一個熟悉企業業務、能協調企業資源、理解ERP實施方法的項目實施小組;面對實施初期大量、繁復的基礎數據整理沒有思想準備，難以落實到具體的責任部門;過分相信和依賴現有的業務處理流程和管理方法，不愿意根據ERP系統的管理邏輯進行必要的業務流程優化。周村ERP軟件咨詢奧信軟件設備的引進更加豐富了公司的設備品種，為用戶提供了更多的選擇空間。

    廣告戰、促銷戰是司空見慣的商業行為，但是不少企業把戰術的行為演變成日常的行為，長期的進行廣告轟炸、價格跳水，一旦廣告播出頻次稍微減少一些，終端的貨就出現滯銷，一旦促銷期結束，馬上售點幾個月門可羅雀。于是繼續上述行為，帶動銷量的提升，企業陷入到了這樣一種惡性循環的圈子里無法自拔，每次看到財務報表那些居高不下的廣告費和銷售費用，以及那越來越少的利潤，甚至虧損無所適從，中國整個彩電的利潤總額還不及索尼彩電的利潤額。浙江某生產服裝著稱的小鎮，幾乎把所有港澳臺的明星都請了一遍，作為品牌的代言人，可是這些服裝品牌，卻沒有多少消費者知道，企業陷入到了盲目的攀比和模仿跟隨中，迷失了方向，投入巨大，卻收效甚微，天天疲于奔命，陷入到同質化的紅海競爭中，這樣還能堅持多久呢？庫存積壓，吞噬利潤許多企業銷售和利潤狀況都不錯，但因為產品有明顯的淡旺季，帶來大量的庫存，如空調、羽絨服、毛毯、家紡、冷飲，消化不掉的庫存占用了大量的資金，無法投入到再生產中，這樣盈利實際上只是帳面上，為了消化庫存，不惜代價折扣甩賣，既便如此還是有很多積壓商品無法消化，如某羽絨服企業雖然銷售額高達二十多億，常年庫存也有四五個億。

    這事情和我沒關系，尤其是在酒店餐飲行業尤為嚴重，筆者有一次出差，晚上住在某**的商務連鎖酒店，打開筆記本上網，網速很慢，打電話給前臺，前臺的答復是不知道，你找工程部吧，工程部電話根本沒人接，商務酒店不商務，這樣的酒店換了你，下次還會去嗎？一些企業的員工可能是缺少相應的培訓和督導，有的員工甚至認為做服務工作是低人一等的工作，這樣的心態和觀念，導致企業大量的客戶因服務不周而流失，營業額和利潤下滑也就成為必然了。員工敷衍了事吃掉利潤員工作風拖沓，精神不振，這在許多國企和民營企業中看到，比如浙江義烏某著名襪業企業由于不忠實企業文化和團隊的建設，每個部門的員工互相扯皮，辦事效率非常低，該公司還與員工簽訂了十年的勞動合同，這個看似不錯的合同，還增加了幾個附加條件：一旦中途辭職，三年內不準從事織針行業方面的工作，同時要追究法律責任。一些員工也就養成了和稀泥的作風，事不關己高高掛起，經銷商打電話要求補貨，沒人管，招商的業務員不愿意出去跑業務，因為許多該報的住宿差旅費遲遲不給報，雖然該企業在行業內處在**，因為這樣的原因，大量的加盟商流失，山東等地部分區域市場已經拱手相讓給后起之秀。公司將以質量的產品，完善的服務與尊敬的用戶攜手并進！

    還是外資企業，做信息化規劃時基本都是單向考慮的，很少會想到外界環境變化會帶來不良的影響。其次，一定要選擇一款能夠匹配企業快速變化、能夠真正幫助其成長的信息化產品。找到適合自己的那雙鞋。第三，信息化起步要低，因為企業信息化建設是一個逐步演進的過程，這對相關人員也是一種培訓。而如果在一開始就起步很高，則有可能踏不準節拍，甚至影響系統上線使用。對于系統實施過程，丁勤慧也建議按照模塊化的方式一步接著一步的來實施，這樣會起到相對安全、穩定的效果。同時，在企業內推行信息化應用時，也要一塊接著一塊的推廣，這樣在企業內部遇到的阻力也會小很多。丁勤慧指出，賽捷的SagepacERP就是這樣組件化的、模塊化的產品?！霸谫惤莸臄祿炖?。有幾百個模塊，將這些模塊抽取出來，進行任意組合，就可以滿足企業客戶的特殊需求。它就像一個變形金剛?！倍∏诨坌ρ?，自己也曾接觸過很多快速成長的企業，想一口吃成一個胖子，直接上一套龐大的系統，但導致的結果卻是“”。據丁勤慧介紹，與國內外其他ERP軟件相比，SagepacERP比較大的特點就是能夠配合企業進行快速變化，可以伴隨企業的規模伸縮，靈活地調配應用多少。而國內的軟件較專注做本土化特色。奧信軟件提供周到的解決方案，滿足客戶不同的服務需要。博興資產管理軟件定制

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    減少人為錯誤使用協同辦公管理軟件您可以梳理你單位的流程，把流程的各種規則固化下來，讓每個人按規定的流程規則運轉，每個參與流轉的人無需要記憶各種復雜的流轉規則，減少用人腦去判斷流程的流向而在復雜的流程中不可避免的錯誤。提升流程辦理效率，減少協作成本使用協同辦公管理軟件您可以輕松實現遠程和移動辦公，解決時間和空間的問題，實現事務處理“零響應”，每一個參與流轉的人無需要考慮時間與空間的問題，辦理完畢即刻進入下一辦理人，實現流程在各個環節之間的零傳遞時間。分析業務流程各環節的辦理效率，優化工作流程通過協同辦公管理系統您可以快速分析您單位哪個環節辦事效率高，哪個環節辦事效率低，便于快速把脈哪個部位流通不暢，作出優化改進方案。通過流程整合孤立的業務數據，實現協同工作通過工作流作為總線來連接單位內外各種與業務相關的異構系統、應用以及數據源，從而把各個既有的孤立的應用象PC的各種零部件一樣接入這個總線，從而構成一個緊密的業務系統。近幾年來因為對協同的需求，協同軟件市場一直保持著高速增長，經過多年的市場滌蕩，市場上現存的廠商仍有數百家之多，但真正能將OA辦公系統價值比較大化的廠商并不多。博山機械加工管理軟件服務

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