這事情和我沒關系，尤其是在酒店餐飲行業尤為嚴重，筆者有一次出差，晚上住在某**的商務連鎖酒店，打開筆記本上網，網速很慢，打電話給前臺，前臺的答復是不知道，你找工程部吧，工程部電話根本沒人接，商務酒店不商務，這樣的酒店換了你，下次還會去嗎？一些企業的員工可能是缺少相應的培訓和督導，有的員工甚至認為做服務工作是低人一等的工作，這樣的心態和觀念，導致企業大量的客戶因服務不周而流失，營業額和利潤下滑也就成為必然了。員工敷衍了事吃掉利潤員工作風拖沓，精神不振，這在許多國企和民營企業中看到，比如浙江義烏某著名襪業企業由于不忠實企業文化和團隊的建設，每個部門的員工互相扯皮，辦事效率非常低，該公司還與員工簽訂了十年的勞動合同，這個看似不錯的合同，還增加了幾個附加條件：一旦中途辭職，三年內不準從事織針行業方面的工作，同時要追究法律責任。一些員工也就養成了和稀泥的作風，事不關己高高掛起，經銷商打電話要求補貨，沒人管，招商的業務員不愿意出去跑業務，因為許多該報的住宿差旅費遲遲不給報，雖然該企業在行業內處在**，因為這樣的原因，大量的加盟商流失，山東等地部分區域市場已經拱手相讓給后起之秀。奧信軟件過硬的產品質量、質量的售后服務、認真嚴格的企業管理，贏得客戶的信譽。博興染整管理軟件

    如果成長型企業從集團化企業變成了單公司，從多元化經營變成了單一化經營，這時候就可以拋棄”集團化應用“模塊，將其放置在一邊不用，而不需要把全部ERP系統再重新實施一遍，也不會產生再次實施的費用，能夠為企業節省價格不菲的成本。據了解，目前，這套實施靈活的ERP系統，可以根據不同的屬性，來組成不同的行業需求方案，不僅是制造型企業和貿易型企業，很多食品餐飲連鎖行業(例如賽百味、面包新語等)，品行業(香奈兒、迪奧等)，甚至醫院、學校等公共服務行業也是SagepacERP的成功客戶，除了這些行業化ERP產品以外，SagepacERP還有以項目管理為導向的相關產品，可以滿足一些標準化ERP不能解決的問題。產品價格起步低，讓客戶容易接觸到，并且可以隨著客戶需求增長而不斷的組建、升級，是SagepacERP比較大的特點，也是讓上述客戶共同看好的優勢。而這種的行業適用性和規模適用性，也讓賽捷軟件在全球經濟情況不穩定的，仍然取得了持續增長的好成績。“雖然也是舶來品，但是在中國根植了十年的賽捷軟件已經完全解決了本土化的問題。”丁勤慧向記者介紹，早在十年之前，由普華永道會計事務所引入中國的賽捷軟件，就發現了軟件自身設置與中國會計制度、人事制度上的差別。淄博成本管理軟件定制奧信軟件以創百年企業、樹百年品牌為使命，傾力為客戶創造更大利益！

    常常聽任IT專業技術人員去主導選型，或聽任業務操作和基層管理人員去主導實施，在軟件選型、供應商選擇、實施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性，甚至有不少企業錯誤地認為所有供應商的解決方案都差不多，所以主要看產品功能、比價格高低，而忽略了**主要、也是**根本的：是否具有分析解決企業管理問題的咨詢能力和用軟件產品提升業務流程效率的實施經驗，當然還有實現知識和技能轉移的培訓體系、系統上線之后的長期維護和有效服務能力等等。還有的企業高估ERP系統的作用，認為ERP系統的上線運行就能解決企業的所有問題，一旦發現ERP系統的價值實現還需要企業做很多的基礎數據和業務流程梳理、管理措施配套、架構調整等，就擔心打破了原有的運營平衡會出現失控的局面，就覺得難以接受了……，等等。2.基礎沒夯實ERP系統的成功實施往往需要企業具備一定的基礎，首先是數據基礎，例如物品編碼、產品結構、工藝路線、期量標準、倉庫貨位等等，都需要按照企業經營發展的需求和信息管理的要求進行規范和統一。但很多企業對枯燥、費時的基礎數據梳理工作沒有思想準備，也很難落實到**適合的技術管理部門去做，因為技術管理部門通常承擔了繁重的設計、出圖、技術支持等工作。

    你至少花費要花費三倍以上的時間進行消化。一個集成的ERP系統并不是需要你在一刻按下"上線"按鈕就完成了的。如果沒有用戶的充分肯定和試用，一般都會出現問題。，在你選擇一個實施ERP系統項目的合作伙伴之前，你應該進行仔細的市場調查。參考一下業內網站，然后再去實際考察他們：查看一下他們的產品有什么功能，確保該系統能處理你的問題并適合你的行業。調查一下該公司的聲譽以及實際實施的人的背景--特別是項目經理。在你仔細選擇了軟件和供應商之后，要制定詳細的實施計劃，并且還要從一開始就充分調動你的所有用戶，直到系統成功部署完畢。你可以從一個集成的ERP系統獲得巨大的好處：成本的降低；比以往任何系統更易于使用；獲取公司從來沒有使用的信息。公司狠抓產品質量的提高，逐年立項對制造、檢測、試驗裝置進行技術改造。

    不可否認，目前，我國經濟發展正面臨著諸多的風險和挑戰：通貨膨脹壓力加大、經濟結構矛盾、增長方式粗放、地方財政金融風險暴露等問題依然存在;同時，美國和歐盟經濟復蘇乏力，歐美債務危機還在持續惡化，世界經濟的不確定性和不穩定性正在上升;發達國家消費主體的購買力下降，對我國的進口需求大幅減少;再加上我國出口商品的結構受到原材料價格上漲和貨幣升值等影響，競爭力有所減弱……這一系列情況導致我國中小企業的經營成本不斷上升，經營環境日趨緊張，生存和發展變得尤其困難。根據這樣的現狀，賽捷軟件ERPpac事業部總經理丁勤慧對于“成長型企業”給出了新的定義：成長型企業是指發展具有不確定性，企業規模不穩定，容易發生變化，有機會快速成長的企業。丁勤慧指出，中國有很多這樣的企業，在三五年內，可以由幾個人或者十幾個人這樣很小的企業規模，快速壯大，變成幾百個，甚至幾千個人的規模;但是也有可能因為受到外部經濟環境影響，從成百上千人的規模，縮小變成只有幾十個人的企業。這也是成長型企業**為的特點：規模不穩定。其次，這一類型的企業能夠抓住機會快速發展起來，在中國，有很多促使企業快速壯大的機會，如政策調控和人力、成本等優勢。奧信軟件擁有先進的產品生產設備，雄厚的技術力量。博興染整管理軟件

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    成長型企業自身的特殊性，決定了他們無法像穩定的大型企業一樣，提出明確、清晰的信息化需求與演進戰略。同時，由于這類型企業普遍存在抗風險能力較差的因素，也導致其對信息化投資尤其謹慎，成長波動性大會導致IT規劃部分或全部失效，而快速的變動又讓傳統軟件的應用模式難以配合其快捷的步伐，這一系列復雜的情況使得成長型企業的信息化建設步伐極為緩慢，已經成了成長型企業信息化的瓶頸所在。ERP要像變形金剛一樣對于這一點，丁勤慧頗有同感，在他所接觸過的客戶中，就有一些規模不是很大的民營企業，卻選用了針對大型企業的ERP產品，而當其生產規模擴大，架構也發生變化時，必須要重新實施與之前結構配套的ERP系統，而修改成本高昂的ERP就成了尾大不掉的難題和雞肋。丁勤慧道出：“企業選擇的ERP系統不適合，就好像是一個人穿了大幾碼或者小幾碼的鞋，不合腳，走起來難免會跌倒，而找到適合自己的鞋，才能走得好。”那么這種處于快速變化之中的成長型企業該如何做IT規劃？丁勤慧給出了三點建議：首先，企業在做規劃時要考慮到經濟環境的不確定性，既要考慮到企業發展壯大時的信息化需求，也要考慮到規模萎縮時的信息化應用狀況。而在過去，無論國企、民企。博興染整管理軟件

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