二、家庭農(nóng)場(chǎng)的建設(shè)要領(lǐng)：1、請(qǐng)好**是建好家庭農(nóng)場(chǎng)的關(guān)鍵：大部分投資者無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)，如只是走幾個(gè)農(nóng)場(chǎng)或者聽(tīng)?zhēng)讉€(gè)人的建議就那將會(huì)走很多彎路。應(yīng)先選擇并聘請(qǐng)有農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)者幫助設(shè)計(jì)規(guī)劃，是減少資金浪費(fèi)和摸索成本，保證投資效益的比較好途徑，也是建好家庭農(nóng)場(chǎng)的關(guān)鍵。切不可按個(gè)人有限的認(rèn)識(shí)去建設(shè)，那將很快消耗寶貴的資金而半途而廢。因此選擇比自身努力更重要。另外有些人請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)規(guī)劃是不適合小規(guī)模的家庭農(nóng)場(chǎng)的，因?yàn)樗麄円?guī)劃許多項(xiàng)目投資較大，且景點(diǎn)等無(wú)收入項(xiàng)目多，難落地，且收費(fèi)高，一般以平方面積收費(fèi)。家庭農(nóng)場(chǎng)是干什么的？浙江開(kāi)心家庭農(nóng)場(chǎng)基地

       家庭農(nóng)場(chǎng)除了符合我國(guó)現(xiàn)階段種植情況外，若能形成一定的規(guī)模，而后將以家庭農(nóng)場(chǎng)為主體的種植模式連成一片，就能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模統(tǒng)種統(tǒng)收的目標(biāo)。而由多個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)組成的經(jīng)濟(jì)體，更是有利于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量種植、深加工及銷(xiāo)售渠道的整合和發(fā)展，有利于農(nóng)產(chǎn)品種植、深加工和銷(xiāo)售渠道往企業(yè)化和集團(tuán)化發(fā)展。雖然這些目標(biāo)還未實(shí)現(xiàn)，但家庭農(nóng)場(chǎng)在短時(shí)間內(nèi)得到迅速發(fā)展，這也是不爭(zhēng)額事實(shí)，其中有符合我國(guó)種植現(xiàn)狀等積極因素，也有政策支持的因素。不可否認(rèn)，很多農(nóng)戶成立家庭農(nóng)場(chǎng)，補(bǔ)貼就是主動(dòng)力，借殼套補(bǔ)現(xiàn)象也客觀存在，但對(duì)真正的種糧大戶來(lái)說(shuō)，他們甚至都無(wú)法成為家庭農(nóng)場(chǎng)的一部分，更別說(shuō)享受補(bǔ)貼政策了。蘭溪農(nóng)業(yè)家庭農(nóng)場(chǎng)大小家庭農(nóng)場(chǎng)會(huì)是很多人向往的田園生活。

      4大盈利模式：私家菜園，能玩起來(lái)的一般是這3個(gè)盈利方式：合伙制、收費(fèi)制、私人訂制、會(huì)員制+銷(xiāo)售。1、合伙人分紅制：農(nóng)場(chǎng)主采用會(huì)員制吸納會(huì)員，會(huì)員繳納一定費(fèi)用，就成為私人菜園的股東，休息期間，會(huì)員可以帶家庭成員或朋友來(lái)私人菜園體驗(yàn)農(nóng)趣、采摘、游玩。這類(lèi)會(huì)員，可能不一定擁有固定菜園，而是把私人菜園當(dāng)做休閑的一個(gè)場(chǎng)所，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)私人菜園里的農(nóng)產(chǎn)品還需要另外繳納一定費(fèi)用。另外關(guān)鍵一點(diǎn)，還有一種就是會(huì)員通過(guò)成為農(nóng)場(chǎng)的投資人，年終可以獲得私人菜園的分紅。

    MYFARM是典型的國(guó)外綜合性休閑農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目，涵蓋CSA農(nóng)場(chǎng)、市民農(nóng)園、田園體驗(yàn)、農(nóng)業(yè)教育、食品文創(chuàng)、管理咨詢(xún)六大板塊和餐飲配套。項(xiàng)目占地250公頃，2007年開(kāi)業(yè)，距離市區(qū)半個(gè)小時(shí)車(chē)程。MyFarm主要為自產(chǎn)自銷(xiāo)的創(chuàng)新農(nóng)業(yè)社交商業(yè)模式，同時(shí)用互聯(lián)網(wǎng)思維促進(jìn)鄉(xiāng)村振興，采用讓意愿快速實(shí)現(xiàn)的獨(dú)特粘性營(yíng)銷(xiāo)方式。主要營(yíng)收來(lái)源，包括：CSA農(nóng)場(chǎng)配送費(fèi)，Myfarm農(nóng)場(chǎng)目前擁有會(huì)員數(shù)約，包括線上及線下兩部分收入。線上主要為會(huì)員配送、非會(huì)員網(wǎng)購(gòu)收入，線下為商店收入；市民農(nóng)園認(rèn)養(yǎng)費(fèi)；田園體驗(yàn)活動(dòng)費(fèi)，游客平均停留時(shí)間4~5小時(shí)，年客量150萬(wàn)人次，游客停留期間會(huì)產(chǎn)生各項(xiàng)田園體驗(yàn)消費(fèi)；農(nóng)業(yè)教育學(xué)費(fèi)，此項(xiàng)費(fèi)用的利潤(rùn)率較高，但需要成熟的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；餐飲運(yùn)營(yíng)收入；平臺(tái)服務(wù)費(fèi)；食品文創(chuàng)線上銷(xiāo)售費(fèi)。 參與農(nóng)業(yè)植栽，親身體驗(yàn)“汗滴禾下土”的滋味，也讓更多人吃上了放心、健康的綠色蔬菜。

    1發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)：我國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)的出現(xiàn)不僅推動(dòng)了農(nóng)業(yè)商品化的進(jìn)程，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還具有以下優(yōu)勢(shì):-是家庭農(nóng)場(chǎng)的出現(xiàn)，使農(nóng)村地區(qū)又多了-種經(jīng)濟(jì)組織模式，促使農(nóng)民經(jīng)營(yíng)引入現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營(yíng)體制，從而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體之間形成競(jìng)爭(zhēng)。二是家庭農(nóng)場(chǎng)主擁有更多的自，可以和合作社聯(lián)合,并可將產(chǎn)品賣(mài)給合作社,解決了農(nóng)戶小規(guī)模生產(chǎn)與農(nóng)產(chǎn)品大市場(chǎng)的矛盾。三是家庭農(nóng)場(chǎng)以追求效益比較大化為目標(biāo)，克服了自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)弊端，商品化程度高，使農(nóng)業(yè)由保障功能向盈利功能轉(zhuǎn)變,能為社會(huì)提供數(shù)量更多、種類(lèi)更為豐富、質(zhì)更好的農(nóng)產(chǎn)品。四是家庭農(nóng)場(chǎng)主與-般農(nóng)戶相比，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)后的交易中更主動(dòng),并且更加注重農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，更易于有關(guān)部門(mén)監(jiān)管。五是家庭農(nóng)場(chǎng)可以?xún)?yōu)化資源配置，整合農(nóng)村資源，其發(fā)展推進(jìn)了農(nóng)業(yè)由粗放型向集約型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變,不僅可發(fā)揮農(nóng)村潛在的自然資源優(yōu)勢(shì)，還可以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平。 家庭農(nóng)場(chǎng)的蔬菜可以采摘嗎？武義養(yǎng)殖家庭農(nóng)場(chǎng)園

鼎舒家庭農(nóng)場(chǎng)，自然好滋味。浙江開(kāi)心家庭農(nóng)場(chǎng)基地

       美國(guó)艾米農(nóng)場(chǎng)：以CSA農(nóng)場(chǎng)和農(nóng)業(yè)教育為主。位于美國(guó)安大略市郊區(qū)，距離洛杉磯60公里，占地54畝?！坝H子+科普+教育”運(yùn)營(yíng)模式，以體驗(yàn)和四個(gè)隨便為吸引點(diǎn)，“門(mén)隨便進(jìn)、活兒隨便干、菜隨便摘，錢(qián)隨便給”。主要營(yíng)收來(lái)源，包括：自然教育，收取孩子的課程費(fèi)，農(nóng)場(chǎng)的收益一半以上來(lái)自自然教育；親子教育，孩子參加活動(dòng)，每年可凈入25萬(wàn)美元；自助商店，價(jià)格比一般高出普通蔬菜好幾倍；參觀收費(fèi)，大規(guī)模參觀收取少量參觀費(fèi)。主要還是科普教育收費(fèi)。浙江開(kāi)心家庭農(nóng)場(chǎng)基地