很多班組長認為,新員工入職有公司和部門的培訓了,班組就不用培訓,其實這是不夠的。員工因為企業(yè)進來,因為上級離開。這句話說的很對有道理。要想留住新員工,需要在入職后的兩周內讓其融入班組團隊,讓他覺得他的班組長是接納他的,是能讓他在這里學得到東西,能帶著他獲得更高...
很多公司錯誤的做法是,為了提升新老員工的互動,在沒有任何鋪墊的情況下,直接把新人引入老員工的團隊中,任由其自身自滅。這種做法必然導致陌生感加劇,新人怕的排擠性感覺增加,這反而會加速新人的流失。正確的做法是,倘若新人較多時,在前期可以自成一組編隊管理,選派有責任...
很多人認為,新員工入職培訓就是一個流程,走走過場就罷了。然而,多年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗證明,新人入職培訓看似是一個不起眼的初級“小培訓”,可如果不重視這個“小培訓”,就很難讓新人留下來,終再辛苦的努力招聘也將付之于東流。那么,我們培訓管理者或HR應該如何做好...
有人說,培訓的目標很簡單,不就是幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境、公司文化,幫助他們提高個人素質,培養(yǎng)職業(yè)道德、敬業(yè)精神和團隊意識,使他們由社會人成為職業(yè)人……這話說得沒錯,但這只是短期培訓的目的,并非企業(yè)人才培養(yǎng)的長期目標。分析培訓目標,設計培訓方案充分分析企...
有人說,培訓的目標很簡單,不就是幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境、公司文化,幫助他們提高個人素質,培養(yǎng)職業(yè)道德、敬業(yè)精神和團隊意識,使他們由社會人成為職業(yè)人……這話說得沒錯,但這只是短期培訓的目的,并非企業(yè)人才培養(yǎng)的長期目標。分析培訓目標,設計培訓方案充分分析企...
在成人培訓過程中,往往會比學生時代的教學需要更多的參與度,并且對培訓形式和授課講師有著更高的要求。“灌輸式”的教學模式,講師授課辛苦,學員卻提不起興趣,沒有參與到教學的過程中,雖然課程內容很多,吸收轉化率卻很低。培訓的方式除了講授式教學,還有案例研討、翻轉課堂...
在成人培訓過程中,往往會比學生時代的教學需要更多的參與度,并且對培訓形式和授課講師有著更高的要求。“灌輸式”的教學模式,講師授課辛苦,學員卻提不起興趣,沒有參與到教學的過程中,雖然課程內容很多,吸收轉化率卻很低。培訓的方式除了講授式教學,還有案例研討、翻轉課堂...
一般來講,新員工在剛來企業(yè)的一個過渡期內會將依自己對企業(yè)的感受和評價來選擇自己如何表現(xiàn),決定自己在公司謀發(fā)展還是把公司當跳板。因此,讓新員工了解企業(yè)對于企業(yè)和員工個人雙方來說都是有必要的。通過職前培訓活動,新員工熟悉工作場所,了解企業(yè)的規(guī)章制度和晉...
新員工培訓的主要目的是為了讓員工快速適應工作,減少錯誤,節(jié)省時間,以便提高效率。同時讓新員工融入到企業(yè)的文化,增強企業(yè)的穩(wěn)定程度,降低員工流失率。新員工培訓是一場兩三個小時課程或者半天培訓就可以了嗎?答案肯定是否定的,微軟公司的學習理念是:70%的學習在工...
這種培訓是安排學習者在一段時間內跟隨“師傅”一起工作,觀察“師傅”是如何工作的,并從中學到一些新技能。學習者如同師傅”的影子,這就要求“師傅”必須有足夠的適合的技能傳授給那個“影子”,而且“師傅”還需要留出一定的時間來解決工作中存在的問題,并隨時回...
企業(yè)管理制度、崗位操作規(guī)范等這類有標準答案的內容可以通過筆試來考察,筆試時間建議安排在培訓的3-7天。而企業(yè)文化、崗位勝任力等這類主觀性較強的內容,則可以通過撰寫培訓心得來考察新員工對其內涵的理解。為了保證培訓質量,建議HR在培訓開始前就明確說明會安排相應考核...
成功的新員工培訓與發(fā)展已經(jīng)深入到了員工的行為和精神的層次,相對于在職培訓來說,新員工培訓與發(fā)展是群體互動行為的開始。輪換式學習在某些公司,我們通常會看到這樣一個現(xiàn)象:一位經(jīng)理前兩年在公司的一個部門任職,而接下來的兩年,卻轉入另一個部門任職,這就是我...
前些日子,我到集團某下屬子公司去交流工作,他們一位HR向我吐槽95后新員工的留用問題。這位HR說:“現(xiàn)在的年輕人真任性!上個月我們剛招了個新員工,結果入職培訓后就閃電辭職了,明明offer時都聊得挺好啊,搞不懂……”等我了解完詳細情況后,才發(fā)現(xiàn)這位HR忽視了很...
員工剛進入一個新公司時,就像跨入了莽莽的原始森林,一切都是陌生的;他們對公司的了解往往只局限于招聘階段從網(wǎng)站、面試官等處所得到的信息。他們需要了解各方面的內容:例如企業(yè)的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務產(chǎn)品、規(guī)章制度、企業(yè)文化等,甚至是周邊的工作環(huán)境。對于新員工來說:...
企業(yè)團隊建設的價值和作用在的企業(yè)管理中尤其是銷售型團隊越來越重要,無論大企業(yè)還是小企業(yè)的成敗一樣取決于團隊。以下成功的企業(yè)團建的六個原因如下:1.互相了解團隊建設的比較大好處之一是,它使您的員工有機會在工作之外互相認識。畢竟,每周在相鄰隔間中工作4...
事實是,我們所有人都過著雙重生活。在我們的個人生活中,我們可以控制自己的環(huán)境。我們選擇我們追求的關系,決定如何花錢,并以我們想要的所有靈活性生活。在我們的工作生活中,我們必須得到老板的批準才能更換破損的辦公桌椅。員工離職的比較大原因真的是使人感到無...
拓展組織確保員工相互了解的簡單方法之一就是自由使用辦公室破冰游戲,這是簡短而又簡單的活動,旨在幫助人們在個人層面上相互了解。有趣的破冰船可以用來幫助新員工在新同事周圍感到舒適。他們還可以幫助老員工了解他們很少或從未與之互動的同事。除此之外,破冰游戲...
很多班組長認為,新員工入職有公司和部門的培訓了,班組就不用培訓,其實這是不夠的。員工因為企業(yè)進來,因為上級離開。這句話說的很對有道理。要想留住新員工,需要在入職后的兩周內讓其融入班組團隊,讓他覺得他的班組長是接納他的,是能讓他在這里學得到東西,能帶著他獲得更高...
新員工在適應新工作的時候,是能夠吸收和消化培訓內容的時候,所以管理者要給予贊賞和肯定,并且經(jīng)常組織一些交流會,由老員工分享自己的工作經(jīng)驗給新員工,從而使新員工更快的熟悉自己的工作。新員工在接收到老員工的工作經(jīng)驗后,遇到事情也會主動思考如何解決,而不是手足無措,...
由人力資源部負責集中培訓的內容有:介紹公司的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀以及未來前景。介紹公司的組織機構、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結構,公司的企業(yè)文化、價值觀等。由各部門負責人實施的培訓內容一般包括:部門職責介紹、工作匯報流程、崗位相關的基本技能與操作方法等。除了組...
很多公司錯誤的做法是,為了提升新老員工的互動,在沒有任何鋪墊的情況下,直接把新人引入老員工的團隊中,任由其自身自滅。這種做法必然導致陌生感加劇,新人怕的排擠性感覺增加,這反而會加速新人的流失。正確的做法是,倘若新人較多時,在前期可以自成一組編隊管理,選派有責任...
成功的新員工培訓與發(fā)展已經(jīng)深入到了員工的行為和精神的層次,相對于在職培訓來說,新員工培訓與發(fā)展是群體互動行為的開始。輪換式學習在某些公司,我們通常會看到這樣一個現(xiàn)象:一位經(jīng)理前兩年在公司的一個部門任職,而接下來的兩年,卻轉入另一個部門任職,這就是我...
我們接受了集團人力資源部主任組織的為期15天的入職培訓。培訓期間,各項內容安排豐富得當,整個過程讓我受益匪淺。在這些培訓的日子里,我時刻感受著關懷與溫暖:這里有關注我們成長的領導,他們的諄諄教誨讓我醍醐灌頊,能夠迅速調整好心態(tài),擺正自己的位置,明確自己的工作奮...
企業(yè)對待新員工的態(tài)度可能存在兩種極端,一種是忽視他們,不給他們派活;另一種是大強度培訓,變相強迫新員工與企業(yè)利益捆綁在一起,這些不當?shù)呐嘤栃袨槎紓α诵聠T工的情感,為了避免新員工離職時企業(yè)才能發(fā)現(xiàn)的錯誤,我們在這里介紹一些方法來幫助管理者了解新員工的真實想法,...
新員工培訓,又稱崗前培訓、職前教育、入職教育,是一個組織所錄用的員工從局外人轉變?yōu)槠髽I(yè)人的過程,是員工融入到特定團體的過程。從此時開始,員工逐漸熟悉、適應組織環(huán)境并開始初步進行自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,發(fā)揮自己的才能。成功的新員工培訓與發(fā)展已經(jīng)深入到了員...
新員工培訓是件非常重要,但不緊急的事情。但如長期忽視,許多工作卻會因員工培訓不到位,變得緊急、忙亂起來。如,趕訂單時,沒有人手;如,品質事故頻發(fā);如,崗位缺員無人頂崗等等。公司級別、部門級別的培訓只能讓其了解到企業(yè)的制度、文化。而班組長培訓卻能讓其更深刻的了解...
你是從新員工的角度來設計入職培訓的嗎?企業(yè)應從新員工的角度來設計有效的入職培訓項目。那些已在企業(yè)里工作多年的老員工已經(jīng)忘記了如何當一名新員工。老員工可能會認為這只不過是小事一樁,但新員工可能會對此感到十分不安和敏感。所以,從新員工的角度來看待他們的經(jīng)歷,會使你...
你讓員工覺得備受歡迎了嗎?如果新員工覺得自己只不過是企業(yè)中的普通一員,他們就會像普通的員工那樣行事。相反,他們如果一開始就覺得備受歡迎和重視,就更有可能為企業(yè)創(chuàng)造價值。那些對他們表示歡迎的人很容易相處,所以他們也能夠更快、更容易地融入他們所在的團隊和企業(yè)。美國...
前些日子,我到集團某下屬子公司去交流工作,他們一位HR向我吐槽95后新員工的留用問題。這位HR說:“現(xiàn)在的年輕人真任性!上個月我們剛招了個新員工,結果入職培訓后就閃電辭職了,明明offer時都聊得挺好啊,搞不懂……”等我了解完詳細情況后,才發(fā)現(xiàn)這位HR忽視了很...
針對新員工的專業(yè)技能培訓,人力資源部門應當與學員所在部門負責人密切溝通,制定個性化的學習與考核目標,讓業(yè)務部門也參與到具體的培訓效果評估設計環(huán)節(jié),不僅能有效提升業(yè)務部門的人力資源管理意識,更重要的是,與業(yè)務部門就培訓關鍵點達成共識,有利于后續(xù)的培訓推進。另一方...