談到團建,一直是公司讓HR非常的問題,主要原因就是,一方面員工討厭團建,另一方面老板卻樂此不疲。如何平衡老板和員工是一個大問題,還有就是現在的年輕人都反感團建,小編就來給大家說說年輕人喜歡的團建有哪些特點,HR們千萬不要錯過喲!1、自愿參加:首先談...
團隊建設,是企業管理中重要的事情。團建的重點不在「團」而在「建」,起不到建設意義的團建毫無意義。由于國內很多企業的管理者,沒有現代企業管理概念,又缺少實踐經驗,大多數的團建活動都是在瞎搞。很多企業為了團建而團建,簡單粗暴地把團隊建設解為團建活動,同...
所為一個團建多年從業人員,我認為公司員工聚在一起做除了工作以外的其它的活動都可以稱做為團建,哪怕一起吃個飯,一起跑個步,一起做個密室等等之類的,更別說一起出游,培訓,拓展了,團隊建設,通過一些大家認可的有興趣的活動,讓大家聚在一起,達到團隊建設的某...
研究發現,對有效入職流程進行投入有助于提高員工的保留率、士氣和工作效率。與那些沒有得到良好的入職培訓的員工相比,那些得到良好的入職培訓的員工3年后的保留率要高出69%;與那些入職流程沒有得到足夠重視的員工相比,入職流程得到足夠重視的員工能夠早2個月達到比較好工...
你將入職培訓工作進行有效分解和細化了嗎?企業在提供新員工入職培訓時所犯的常見的一個錯誤在于:絕大多數的新員工得到的信息太多,以至于無法消化。企業應將入職培訓進行分解和細化,讓新員工可以充分消化。在美國一家服務公司,現有的入職培訓模式是對單日入職培訓模式進行多次...
針對新員工的專業技能培訓,人力資源部門應當與學員所在部門負責人密切溝通,制定個性化的學習與考核目標,讓業務部門也參與到具體的培訓效果評估設計環節,不僅能有效提升業務部門的人力資源管理意識,更重要的是,與業務部門就培訓關鍵點達成共識,有利于后續的培訓推進。另一方...
拓展訓練的流程第一步:體驗:此乃過程的開端。第二步:分享:參加者要與其它體驗過或觀察過相同活動的人分享他們的感受或觀察結果。第三步:交流:循環的關鍵部分則是把這些分享的東西結合起來。與其它人參加探討、交流以及反映自己的內在生活模式。第四步:整合:要從經...
團建的重點不在「團」而在「建」,起不到建設意義的團建毫無意義。由于國內很多企業的管理者,沒有現代企業管理概念,又缺少實踐經驗,大多數的團建活動都是在瞎搞。很多企業為了團建而團建,簡單粗暴地把團隊建設解為團建活動,同時又把團建活動簡單的理解為吃喝玩樂...
參加團建拓展的收益、收獲:進一步明確和認同組織目的,增強組織凝聚力;樹立相互配合,互相支持的團隊精神和整體意識;改善人際關系,形成積極向上的組織氣氛;改進組織內部溝通與信息交流;使員工在工作崗位上表現出更佳的領導與管理才能;是組織面對各種變革與挑戰...