通過清潔衛(wèi)生的評定標準、設備設施評定標準、設施設備維護保養(yǎng)評定標準、服務質量的評定標準、顧客意見評定標準五個方面。在經營管理中有一套科學、嚴格、規(guī)范的管理制度和操作方法。有一支高素質的員工隊伍,從而保證物業(yè)服務的高質量。科學、嚴格、規(guī)范的管理和操作,移植和融入物業(yè)服務,借以提升物業(yè)服務質量;通過吸收和借鑒“微小服務”、“人性化服務”等競爭創(chuàng)新理念,根據(jù)本項目服務需求的不斷變化,調整服務方式;增加特色服務內容,提供更加周到細致的服務等措施的實行,使本項目物業(yè)使用人享受到高質的物業(yè)服務。在社區(qū)積極倡導精神文明,開展各類健康積極的義務宣傳咨詢工作,例如:環(huán)保宣傳、健康咨詢、法律咨詢等。成都工業(yè)園區(qū)物業(yè)公司
以“業(yè)主滿意為先”的服務理念,通過一套完整、規(guī)范的管理體系,實施“過程中控制質量,跟進中取得反饋”的循環(huán)運作方式,重視對服務質量的監(jiān)控,把業(yè)主是否滿意作為評價管理服務工作的重要內容,并依靠自己**的管理和高質量的服務,贏得業(yè)主的理解和支持,達到“規(guī)范化管理,標準化服務”的管理效果。奉行服務以人為本,以“滿足業(yè)主需求”為出發(fā)點,努力成為業(yè)主的“好保姆”、“好管家”、“好朋友”;成為業(yè)主的“好幫手”,并努力成為業(yè)主及社會各界都公認的“好企業(yè)”。一切以客戶滿意度為中心,不斷改進服務手段,推出服務項目,為業(yè)主營造一個“安全、舒適、倍受尊重”的居家生活環(huán)境。從業(yè)主的不同需求出發(fā),加強服務內容的多元化、個性化。我們將通過對業(yè)主的訪問調查,了解業(yè)主的共性和個性需求,在管理用房設置一定的娛樂運動場所等,開展相應的服務項目,為業(yè)主提供**便捷的生活。城市綜合體物業(yè)保安公司便民手推車是借用酒店行李車的概念,為了方便業(yè)主運送隨身攜帶的物品而提供的服務。
①小區(qū)顯眼處或是業(yè)主經常活動的地方設立宣傳欄,公司將具體的管理制度、服務流程、物業(yè)費收支情況等向業(yè)主廣而告之,***征求業(yè)主的意見,同時接受業(yè)主的監(jiān)督。還可以向業(yè)主提供一些常見的案例分析,比如:已交房未入住是否需要繳納物業(yè)費、電單車在小區(qū)被盜應該如何處理等,為業(yè)主解疑答問,消除在物業(yè)管理問題方面常的誤解。通過***、有效的宣傳,架起物業(yè)與業(yè)主之間的溝通橋梁,增強業(yè)主的守法意識,促進小區(qū)文明風氣的形成。②在物業(yè)公司辦公地點或是小區(qū)顯眼處設立總經理信箱,廣開言路,收集業(yè)主對小區(qū)管理的“合理化建議”以及業(yè)主對物業(yè)公司的意見或問題投訴。公司管理人員定期開啟總經理信箱,收集反饋給相應部門和人員,發(fā)現(xiàn)服務過程存在的問題,從而采取相應措施,完善服務工作,滿足業(yè)主的需求,不斷提高業(yè)主滿意程度。③定期組織社區(qū)活動,加強業(yè)主與物業(yè)的溝通,同時也為業(yè)主間的溝通搭建平臺,增進業(yè)主之間的認識與了解,進一步融治鄰里之間的關系,提高業(yè)主跟公司的配合程度。
房屋管理:1、對房屋共用部位進行日常管理和維修養(yǎng)護,檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。2、根據(jù)房屋實際使用年限,定期檢查房屋共用部位的使用狀況,保修期滿后需要維修、更新、改造的,及時編制維修計劃和住房專項維修資金使用計劃,向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告與建議,根據(jù)業(yè)主大會的決定,組織維修。3、每日巡查1次小區(qū)房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、玻璃等,做好巡查記錄,并及時維修養(yǎng)護。4、按照住宅裝飾裝修管理有關規(guī)定和管理規(guī)約(臨時管理規(guī)約)要求,建立完善的住宅裝飾裝修管理制度。裝修前,依規(guī)定審核業(yè)主(使用人)的裝修方案,告知裝修人有關裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查1次裝修施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結構安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的,及時勸阻并報告業(yè)主委員會和有關主管部門。5、對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻,并報告業(yè)主委員會和有關主管部門。6、小區(qū)主出入口設有小區(qū)平面示意圖,主要路口設有路標。各組團、棟及單元(門)、戶和公共配套設施、場地有明顯標志。暴雨后,樹木周圍仍有積水,應予排除,對于低洼地可采取打透氣孔的方式排水違者。
①設立物業(yè)客服電話與投訴熱線,確保投訴電話有效暢通,對接線人員進行專業(yè)培訓,提高客服人員專業(yè)素質。推出24小時求助與投訴熱線,主動接受業(yè)主求助、報修服務,虛心聽取業(yè)主的意見與建議。②通過推出物業(yè)服務的微信公眾平臺,搭建與業(yè)主之間的無障礙溝通,為業(yè)主享受物業(yè)服務增加新渠道,業(yè)主只需加關注或掃描相應的二維碼,便可輕松獲取小區(qū)建設和服務方面的資訊。業(yè)主可以通過微信平臺進行繳費、報修、咨詢、投訴、開門禁等,避免了物業(yè)客服電話繁忙導致的信息溝通不及時,加強與業(yè)主之間的溝通。對各玻璃鏡面精心清潔定期對園區(qū)進行消殺作業(yè),杜絕蚊蟲滋生。德陽口碑好的物業(yè)
樓宇天面每天清掃一次,二層平臺、雨篷每周清掃三次,要求無垃圾、積水,下水口無堵塞、無青苔。成都工業(yè)園區(qū)物業(yè)公司
安全防范系統(tǒng):物防:(1)外露管道等易攀爬處有防盜設施,如:防盜傘、防爬刺、帶鉤鐵絲或抹黃油等。(2)專門設置非機動車停放區(qū)域。(3)物業(yè)區(qū)域內路燈、樓道燈等夜間照明設施齊全,使用正常。(4)落實專人對各類物防設施每2個月開展1次***檢查,及時排除安全隱患。技防:(1)報警控制管理主機:每周檢查3次,保障設備運行正常。(2)紅外對射探測器:每半月做運行狀態(tài)測試1次,保障設備運行正常。(3)圖像采集設備:每周檢查1次監(jiān)視畫面效果、錄像、圖像保存等功能,保障設備運行正常。(4)攝像頭:每季度檢查1次聚焦、清晰度、紅外夜視、遮擋物、鏡頭清潔等情況,進行相應調校。(5)技防設施設備出現(xiàn)運行不正常和損壞等問題,應立即進行維修。成都工業(yè)園區(qū)物業(yè)公司
成都尚品物業(yè)管理集團有限公司成立于2006年6月14日,注冊資金人民幣1000萬元,是成都市物業(yè)管理協(xié)會、成都市經濟協(xié)會會員單位,具有國家壹級物業(yè)管理資質,是一家市場化、專業(yè)化、社會化的物業(yè)服務運營商。公司主要從事住宅、別墅、寫字樓、城市綜合體、商場、工業(yè)、學校及教育產業(yè)園區(qū)的物業(yè)管理及其相關附屬產業(yè)服務,現(xiàn)開展全委托及顧問物業(yè)服務項目動工三十余個,區(qū)域遍及四川省,正向新疆等全國各地輻射發(fā)展,服務面積逾1500萬平方米。公司與國內多家物業(yè)管理(顧問)機構有長期良好的合作關系和業(yè)務往來。經過多年的努力,公司已成長為省內規(guī)模較大的專業(yè)性物業(yè)服務企業(yè)之一。