隨著大數據時代的來臨，企業需要挖掘差旅大數據背后的價值，通過數據的評估和決策的智能化，提升企業的管理水平，真正實現“在員工出行體驗與企業成本中找到比較好平衡”的智慧化差旅管理。理論上，企業差旅標準的穩定應該是相對的，變動性是的。企業對差旅有必要遵循員工出行規律和需求進行適時調整，差旅標準的調整應“因地制宜”、“因時制宜”根據不同城市的住宿費，較原標準有不同程度的提高。從價格水平、工資水平、消費水平看，這樣的調整也更加人性化。而第三方差旅服務公司正可以靈活的協助企業制定差旅標準，很大程度滿足員工差旅出行體驗!上海申燕企業差旅公司 針對企業的機票、酒店、用車、高鐵等企業差旅需求，提供全流程消費管理管控..連云港汽車零部件企業差旅

管理效率低 企業差旅管理的顯性成本難以控制，隱形成本消耗更是不容小覷。在差旅流程中，涉及出行預訂—審批流程—售后服務流程（改期退票、突發事件響應等）--結算報銷四個環節，每個環節都需要一定的人力成本。白皮書稱，大中型企業在統籌管控方面，主要的痛點集中在售后服務流程以及結算報銷管理上，分別占比53.0%以及45.0%。處于流程末端的售后服務和結算報銷環節相對于預訂和審批流程而言更線下、更人工，對于企業的差旅管理者而言，前者由于業務變動的不確定性，需要更多的人工關注；而后者由于涉及部門條款、細節比對等因素，更是需要精細對待。由此看來，規范化和效率化對大中型企業差旅管理而言勢在必行，對此，新型差旅管理公司在途商旅表示，目前大部分差旅管理者對未來管理的期望集中在智能響應、可量化的成本更優等方面，這對差旅管理與服務也提出了更高的要求。!蘇州企業差旅票務代理他們還能夠根據企業的具體需求，提供更多的套餐和優惠方案，從而幫助企業節省大量的差旅費用。

成本管控難企業差旅需求旺盛，差旅費上升，如何在滿足基本需求的情況下實現成本節約，真正做到“每一分錢都花在刀刃上”，成了每個企業需要思考的問題。為了降低成本，一些大中型企業會選擇與航司或酒店簽訂協議，但協議航司和酒店未必能全覆蓋企業實際業務所需要的常飛航線、常駐城市；除此以外，企業員工商務外出并沒有做到多方位優先地選擇協議航司和酒店，錢花了，但使用率低下，造成了差旅成本的浪費。其二，根據白皮書調研數據得知，大中型企業員工通常提前4-7天進行差旅預訂，占比高達54.7%；其次為提前2-3天。這意味著即便提前一周確定出差行程，大部分員工還是傾向于在一周內或更靠近出差日期的時間進行預訂，這在一定程度上導致差旅成本的增加。如果說以上行為都可以通過監督或激勵機制來調控，別忘了還有不可控因素。由于業務需求變化引發的行程變更，無形之中造成的成本增加屢見不鮮。白皮書調研數據顯示，該情況出現占比高達60.1%!

差旅費報銷規定***條：差旅費報銷應填寫《差旅費報銷單》，由單位審核出差時間，單位部門負責人簽字確認。第二條：出差人應在出差結束后10個工作日內到財務部報賬并結清借款，且必須一次性全部結清借款，不得將剩余借款留待作下次差旅費。對于不及時辦理借款沖賬的人員，財務部可暫停該員工其他借款手續，且有權從該員工其他報賬的款項中扣減未及時沖賬的借款。當日出差（***于本市）***條：本市內出差盡量申請公車，如公車不能滿足申請需求，則交通費按實際憑據報銷。享受車補人員要求自駕車前往,產生的交通費用不再另行報銷。第二條：出差至本市主城區以外，給予出差人員津貼40元/日。第三條：本市主城區內出差原則上不報銷住宿費用，特殊情況，經部門負責人審批，再由公司主管領導批準后按二類地區標準報銷。每月一張發票和清單,省去對賬的繁瑣，節約公司行政的工作量。

機票代理是一個對于國企和大公司來說出行出差的一個省時便捷的一個工作行業。主要是：1.提供行程和人員信息，3-5分鐘內極速出票，快捷又方便。2.可預留0.5-1小時機票位子。3.付款方式靈活,可月結,轉賬,支票的形式結算。4.可以24小時咨詢機票價格、航班、機位和了解各項價格使用條件及機票退改簽注意事項，每一個客戶都有專一人員負責。5.對于外資商務客戶提供外語服務和中文、英文、日文等電子行程單。6.退改簽按照中國航空公司規定，不收額外的費用。7.可月結，支持較長45天無息賬期。8.每月一張發票和清單,省去對賬的繁瑣，節約公司行政的工作量。

在這10多年的差旅管理行業的發展過程中，一批中國本土的有名企業進行了大量的差旅管控模式的探討和實踐。紹興家居裝飾企業差旅準點率高

從企業管理者的視角來看，企業差旅控制企業成本永遠是保證企業利益的重要因素之一!連云港汽車零部件企業差旅

企業差旅是企業經營過程中的一種常態，伴隨著差旅活動的日益頻繁，很多差旅管理困擾會隨之而來，一定程度上給企業造成了壓力。優化差旅流程，實現企業差旅成本降低，讓員工出行更輕松便捷。差旅管理公司TMC，也稱差旅服務商。一家專業的差旅管理公司，能夠利用先進的信息技術及業務管理模型，對企業差旅活動進行全過程的管理、監控、數據分析并實施持續優化策略，從而為企業提供完善、快捷、方便、經濟的差旅服務，同時節約企業差旅費用，并為企業管理層提供差旅管理報告以利于差旅費用的控制和提升整個企業的管理水平!連云港汽車零部件企業差旅