ERP在企業管理中的重要性ERP這種系統具有較強的統一性，其在給企業管理工作提供保障的同時，還能夠增加企業管理的基本效率和速度，讓企業管理工作在開展過程中發生錯誤的幾率大大減小，并且還能讓企業收集或傳遞信息數據時的使用的方法更加完善與多樣化。因為，企業內部之間信息數據在溝通交流時比較方便，企業內部管理和其他工作人員就能夠迅速掌握企業目前的運營情況，這樣就可以及時找出存在于其中的重要問題，針對這種問題研究出科學合理的對策。現階段，ERP在企業管理中的運用作用主要可以歸納成三個內容。首先，就是對企業自身的發展目標的戰略對策制定起到了很大的支持。其次，能夠給集成化、全球化等市場營銷策略的完成起到很大程度上的推進作用。也能夠讓企業管理體系與結構的創建更加完善，讓企業可以對自身成本展開比較嚴格的控制與管理。 迎海ERP產品細分包含電子五金ERP系統、印刷ERP系統、家具ERP系統、塑膠ERP系統。佛山包裝印刷ERP選擇

目前，國內企業在進行ERP建設時存在兩種模式：一種是選擇成熟產品的咨詢實施模式，一種是自主建設模式。大多數企業選擇的是第一種模式，但是一方面由于國內企業管理文化上的特色以及某種落后性，使得ERP在國內企業水土不服，很多ERP模塊無法在企業內部進行推廣;另一方面，由于國外ERP產品實施代價昂貴且在國內企業應用經驗不足，國內產品則在技術和管理思想上不成熟，企業對ERP產品的滿意度也非常低。因此，一部分具有很強研發和資金實力的企業選擇了自主開發的模式，如寶鋼集團。寶鋼ERP架構中的很多模塊是企業自主開發的，并且這支隊伍也逐漸演變為上市的軟件公司，開始對外承接開發項目。兩者比較起來，自主開發實施周期長，系統維護復雜，但應用見效快;選擇成熟產品，實施周期短，系統維護工作量小，但應用見效慢。但是，選擇自主開發的企業大多具有一定的實施背景條件，如承擔某項大型的科研示范工程，或者在國際合作中引入了某原型軟件并進行消化吸收。對于國內大多數企業來說，選擇成熟產品進行適當二次開發是一種更為明智的做法。廣東票據印刷ERP選型迎海ERP系統，部門作業好幫手。

ERP系統包含的范圍非常廣，企業要充分認識到信息化建設是一個長期的過程，要做中長期規劃，分階段實施，實現企業信息平臺的逐步完善和優化。企業管理者應根據企業現狀和發展的需要制定實施計劃，明確ERP項目分期需涵蓋和優化的業務流程范圍，明確實施的范圍和目標。同時，對于實施上線運行的ERP系統，企業應從實際出發，首先考慮改善和優化那些制約企業發展的業務環節，提升管理效率。企業引進ERP系統，一個重要的目的是提升企業的管理效率，所以優化ERP系統要先從提升管理效率入手，而管理效率的提升涉及到方方面面，其中就有減少中間環節提升協同效率，很多ERP系統中的業務流程和管理環節過于復雜，反而降低了系統效率，體現不出系統的高效。而對于具體業務環節中的功能需求，應首要考慮優化關鍵增值點，逐步改進和優化，做到控制和降低成本，又能看到企業效益的提高。這樣，做到業務流程一環套一環的提升，可能會帶來全流程優化而展現出的復利效應。有了這些優化和完善的基礎，也更利于后續項目的展開。

上ERP系統為整廠打通了訂單到財務的所有數據信息，各部門間可以通過數據報表快速查詢每個訂單的執行情況、采購情況、用料分析等數據信息；通過來料檢驗、工序檢驗、成品檢驗多維度覆蓋來料、成品的質量檢測，使產品有質量保證，生產過程有據可尋。通過高級數據報表為各部門分析月度提成、客戶回款、材料成品率、計件工資、供應商到貨及時率等問題。迎海ERP內置高級排程功能。系統基于印刷行業特性為用戶提供機臺、工序級別的快速排程。排程界面集成了計劃員關注的訂單交期、物料準備情況、機臺情況、機臺用時、訂單緊急程度、工單生產進度情況，計劃員可以根據系統提供的信息快速排產，有限簡化計劃員工作，確保計劃合理、可執行。印刷快速報價系統采用傻瓜式設計，上手快、門檻低。

在之前的文章中，筆者曾經說過，企業實施和應用ERP的目的是實現企業經營管理的“四化”，即企業管理標準化，標準管理流程化，流程管理數字化，數字管理智能化。ERP“四化”目標的達成，要求企業具備相應的應用能力，這不僅表現在ERP系統的配置和開發等技術層面，更重要的是企業需要有ERP實施和應用的“組織土壤”，即企業需要具備流程管理、數據管理和項目管理等方面的基礎管理能力。由此，企業可以在系統的每一次維護升級中加強對系統的熟悉度，這樣在逐漸升級的過程中，企業的管理也逐漸得到優化。企業信息化之路，道阻且長，行則將至，通過人才梯隊建設，重視并規范管理ERP系統，逐步完成業務流程優化重組來解決現存問題，提升公司的基礎管理和ERP系統的效率，從而提升企業的競爭力，助力企業長足發展！實施ERP系統的關鍵在于人的觀念，起決定作用的是企業一把手。惠州erp管理軟件

迎海ERP，專注印刷行業特性，有效提升作業效率。佛山包裝印刷ERP選擇

我們大都知道“GarbageIn，GarbageOut”的道理，但很少有企業具備完整和有效的管理體系來杜絕這種現象。為此，企業可以從DAMA-DMBOK中尋找借鑒。根據DAMA-DMBOK的要求，企業需要從計劃、組織、運營、實施、監控等角度，從數據生命周期的角度去建立起相應的數據管理能力。具體來說，與ERP運行有關的數據管理，包括元數據和主數據的編碼體系，主數據的分層、分領域組織（數據建模），BOM數據的模塊化、交易數據在準確性、完整性和及時性等方面的質量要求，交易數據的相關性和集成性（計劃訂單與生產訂單的關聯和集成，等等），交易數據的分析和應用，及其數據分析如何支持業務決策，等等。佛山包裝印刷ERP選擇

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