當(dāng)ERP信息化模型建設(shè)完成以后,企業(yè)需完成過程管理模式的轉(zhuǎn)換。它位于過程管理層的“采購、生產(chǎn)、銷售”三大業(yè)務(wù)。它們是物料需求計(jì)劃的互聯(lián)處,受之生產(chǎn)計(jì)劃的控制。三大業(yè)務(wù)在ERP軟件稱為定單,此義為命令,必須執(zhí)行!前面說過“過程管理”的前提,是要求消失信息“黑洞”。 根據(jù)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理的能力,可以抽象地將業(yè)務(wù)過程歸類為數(shù)據(jù)、過程、組織和資源四類視圖。過程視圖可以幫助管理者觀察、追溯業(yè)務(wù)活動(dòng)的軌跡,管理與控制定單的生命周期;數(shù)據(jù)視圖可以看到特定的業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)。例如管理者可以隨時(shí)選擇特定的定單,過程視圖回答:定單做到哪里了。數(shù)據(jù)視圖說:做得如何了。資源視圖說:在哪個(gè)平臺(tái)做的。組織視圖說:是誰做的?等等。如果想深入地追溯數(shù)據(jù)的來源,還可以繼續(xù)打開數(shù)據(jù)視圖,讓系統(tǒng)繼續(xù)回答,資源從哪里來的,到哪里去了,當(dāng)前的資源狀態(tài):現(xiàn)存量、入庫量、發(fā)貨量等等。印刷企業(yè)一般用什么樣的erp系統(tǒng)?陽江數(shù)碼印刷ERP選擇
隨著市場競爭愈加激烈,印刷包裝企業(yè)對(duì)ERP信息化的需求日益強(qiáng)烈。當(dāng)下印刷包裝生產(chǎn)管理手段落后,追溯困難。印刷包裝企業(yè)普遍是離散型生產(chǎn)制造企業(yè),具有“多品種、多批次、小批量”的特點(diǎn)。由于客戶訂單在數(shù)量、顏色、規(guī)格等方面的需求變化大,臨時(shí)插單、撤單等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,造成生產(chǎn)計(jì)劃制定和調(diào)度十分困難,車間任務(wù)量波動(dòng)大,導(dǎo)致生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃和采購計(jì)劃脫節(jié)。深加工產(chǎn)品是人員密集型生產(chǎn)的產(chǎn)品,自動(dòng)化程度很低,成品率和產(chǎn)品質(zhì)量主要依賴工人的工作態(tài)度和技能水平,生產(chǎn)過程中的耗損控制、工序管理、進(jìn)度控制比較困難。印刷包裝企業(yè)的客戶需求極其靈活,需求具有很大的不確定性,下訂單的隨意性大,經(jīng)常存在訂單要求與實(shí)際發(fā)貨不一致的情況,客戶也可以接受,因此導(dǎo)致企業(yè)訂單和排產(chǎn)管理比較混亂。惠州印刷ERP價(jià)格行情造成這種局面的重要原因之一是國內(nèi)印刷界對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)存在許多的誤區(qū)。
ERP是整個(gè)企業(yè)信息的整合管理,重在整體性,而整體性的關(guān)鍵就體現(xiàn)于“實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)管理”上,所謂“兵馬未動(dòng),糧草先行”,強(qiáng)調(diào)的就是不同部門的“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)配合”,現(xiàn)實(shí)工作中的管理問題,也是部門協(xié)調(diào)與崗位配合的問題,因此缺乏“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管理,就是空談。ERP管理的關(guān)鍵是“現(xiàn)實(shí)工作信息化”,即把現(xiàn)實(shí)中的工作內(nèi)容與工作方式,用信息化的手段來表現(xiàn),因?yàn)槿说木湍芰κ怯邢薜模F(xiàn)實(shí)事務(wù)達(dá)到一定的繁雜程度后,人就會(huì)在所難免的出錯(cuò),將工作內(nèi)容與工作方式信息化,就能形成ERP管理的信息化體系,才能擁有可靠的信息化管理工具。
當(dāng)下,圖文快印行業(yè)已進(jìn)入ERP信息化時(shí)代,圖文快印企業(yè)根據(jù)市場需求及客戶類型來調(diào)整經(jīng)營策。快印客數(shù)字化管理平臺(tái)提供客戶銷售分析、產(chǎn)品銷售排行、毛利分析、進(jìn)銷存月銷售等報(bào)表讓用戶可以適當(dāng)調(diào)整企業(yè)與客戶、企業(yè)與業(yè)務(wù)員的關(guān)系,作出相應(yīng)的管理決策。員工管理方面,提供業(yè)務(wù)員業(yè)績考核、提成、分析等,包括按營業(yè)額、毛利、客戶群等,為圖文快印企業(yè)管理升級(jí)提供完善的數(shù)據(jù)分析支撐,良好掌握公司運(yùn)營狀況。圖文快印企業(yè)管理者能夠依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)分析,這樣企業(yè)不但可以提升收益,還可以在整個(gè)運(yùn)營體系中降低成本,從而提高整體盈利水平。隨著圖文快印行業(yè)競爭日益激烈,對(duì)于圖文快印企業(yè)來講,希望通過好用的圖文快印管理軟件的財(cái)務(wù)分析、庫存分析、客戶分析等來實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、詳細(xì)的預(yù)測(cè),從而做出合理定價(jià)決策以增加收益。ERP系統(tǒng)主要應(yīng)用于整個(gè)公司的高度集成的系統(tǒng)。
迎海ERP根據(jù)工單信息自動(dòng)生成MRP物料需求計(jì)劃,采購人員可以根據(jù)物料需求計(jì)劃直接生成采購訂單。系統(tǒng)生成工單后可以自動(dòng)鎖定占用物料,確保已審核的生產(chǎn)工單有料可用。下采購訂單時(shí),系統(tǒng)可以支持顯示物料詢價(jià)信息,輔助采購員確認(rèn)采購價(jià)格。迎海ERP支持多種采購單據(jù),除了工單產(chǎn)生的物料需求計(jì)劃,各企業(yè)各部門都可以根據(jù)采購需要發(fā)起采購申請(qǐng),推送到采購部進(jìn)行采購。當(dāng)常備物料庫存數(shù)低于設(shè)定的庫存值時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)生成庫存預(yù)警,倉庫員可以根據(jù)庫存預(yù)警生成采購申請(qǐng),及時(shí)補(bǔ)充庫存物料。要想真正讓印刷企業(yè)的ERP發(fā)揮效力,必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的組織結(jié)構(gòu)。東莞票據(jù)印刷ERP銷售價(jià)格
國內(nèi)印刷行業(yè)實(shí)施ERP的成功典型事例。陽江數(shù)碼印刷ERP選擇
ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理,其管理思想表現(xiàn)于在兩個(gè)方面:其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想,它是由美國麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí),把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系,企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系,已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系,而是利益共享的合作伙伴關(guān)系,這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈,這即是精益生產(chǎn)的思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當(dāng)市場發(fā)生變化,企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時(shí),企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求,這時(shí),企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈,形成“虛擬工廠”,把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分,運(yùn)用“同步工程(SE)”,組織生產(chǎn),用短時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場,時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性,這即是“敏捷制造”的思想。 陽江數(shù)碼印刷ERP選擇
深圳迎海信息有限公司位于石巖街道浪心社區(qū)塘頭大道山城小區(qū)1棟417。公司業(yè)務(wù)分為印刷ERP系統(tǒng),WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng),MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng),家具ERP系統(tǒng)等,目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力,努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),遵守行業(yè)規(guī)范,植根于印刷行業(yè)的發(fā)展。迎海信息立足于全國市場,依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力,融合前沿的技術(shù)理念,飛快響應(yīng)客戶的變化需求。