大家看一下無論是三國里的劉備還是水滸里的宋江,他們都是特別善于做人的工作的,而且非常善于量體裁衣、因人而異,根據不同的人采取不同的管理方式,這個都是提高個人影響力的關鍵所在。在把握方向和識人用人這兩方面,一個帶隊伍管理者必須要做到有思路、有辦法,心中有數。話說到這兒我們就做點總結,如果說配套資源到位了,制度流程也建立了,但是員工就是不聽指揮、不聽話,一個帶隊伍的管理者就應該從自身出發,認認真真提升自己的領導素質,提升自己的影響力。具體來說就是兩個方面16個字的口訣——“推拉結合,以身作則;用人指路,心中有數”。在一個被任意洗牌的社會,如果你的企業想追求成功,那么從現在就開始學習,順應時代發展的趨勢;山東公開企業管理培訓哪些優勢
“企業管理是有規律的,不能完全怪外部的復雜變局,不管外部環境怎么變,萬變不離其宗,做好產品永遠是企業的***任務。”“外部環境的變化不是造成企業經營管理問題的**原因,關鍵還是看有沒有打造出好產品。”寧高寧老師表示,真正的變局應該是競爭和發展模式的變局。中國是一個開放的國家,不可能因為國際局勢的變化而閉關自守,對企業來說,必須要用開放的態度和國際化的眼界去直面競爭,做好國際化經營,才有可能成為世界前列的企業。在他看來,目前的形勢下,企業只有制定技術創新的戰略,才有可能在危機中轉危為安。山東綜合企業管理培訓材料提升自己的智商和情商,同時也要加強日常的自我修養、自我訓練,并且注重培養審美情趣和審美愛好。
明確了客戶和產品,再就是銷售。壽險公司的本質是一家銷售公司,泰康在全國有70萬銷售大軍,源源不斷地把公司的產品理念傳遞給精細的客戶。因為泰康有了養老社區和康復醫院,還創新了銷售方法——體驗式銷售。泰康把客戶帶到養老社區,讓他們親眼看看,轉化就容易了。因為有了新的產品和客戶定位,公司也在打造一個新的職業叫健康財富規劃師,為客戶提供***的健康和財富的規劃、管理與服務。所以對他們首先要求是一名全科醫生,然后是一名高級理財規劃師。這些必須通過嚴格的考試才能持證。所以新的客戶、產品與銷售隊伍,構成了一個全新的經營“金三角”,甚至是一個全新銷售的生態。
一般來說,在一個標準流程都很明確、制度框架都很確定的團隊里邊,如果說員工不配合、不聽指揮,那往往都是由于管理者本身影響力不足造成的。這種影響力不足導致的局面就是,一方面大家對你沒有心服口服,一方面明確規定要完成的任務,大家都是敷衍了事、打馬虎眼,還有一方面就是那些沒說清楚、沒講明白的、模糊的事情,完全沒有人干。解決這樣的問題就要從提升影響力這件事入手。一個管理者在日常工作中如何提升影響力呢,我們這里分享兩句口訣。在講這個**內容之前,我們先來復習一下上課講過的一個非常有趣的例子。看一個人未來發展的時候,不光要看他的智商和情商的表現,還要看他的德商和美商的表現。
那有人說,我培養員工對工作有興趣,我調動他對單位、對組織的情感熱愛,這算不算統御力?當然也算,“激發興趣、培養感情”,這也是非常典型的統御力。還有一種是“提煉故事、傳播文化”。所以如何讓一個人不去做一件事呢?制度的思路是讓他不敢做,情感的思路是讓他不忍做,而文化的思路是讓他不愿做。有一個家長跟我說,他家有兩個孩子,大寶二寶之間要進行一點競爭,有什么事情讓兩個孩子一起去做,相互之間有個比學趕超的勁頭。大家注意,其實這也是一種統御力,屬于“內部競爭、互相制衡”。管成熟度比較低的人用約束力,管成熟度比較高的人用統御力;山東綜合企業管理培訓材料
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我是學會計的出身,你看這個會計工作是有很多規則的。比如說管錢的不管賬,管賬的不管錢,這叫錢賬分開;出納和會計不能由一個人兼任,任何單據都要有經辦人、審批人、質證人,己方簽字才能報銷入賬;并且還要有第三方的審查和監督,不能自己審自己。這些規則設置、制度設置都是非常必要的。話說有這么一個企業家,他安排自己遠房親戚一個小伙子來替自己管倉庫的物資。兩家人都是親戚關系,平時感情真的很不錯,他給這個小伙子也提供了很多的幫助和支持,這個年輕人也真是一副知恩圖報的態度,把工作干得很好,各方面的事情都管理得井井有條的。不過這里邊也存在一些問題,因為太信任這個年輕人了,所以基本上讓他既管錢又管物還管賬。物資的領取和發放,這個年輕人一個人就能說了算,也沒有雙人簽字、審核復核的制度。山東公開企業管理培訓哪些優勢