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把這三套學問都學習了、探討了，然后還要按照知行合一的思路，落實到自己的日常生活當中去，與自己日常的為人處世相結合，這就是走了“知行合一”的路線。“知一丈不如行一寸”，知道一百個道理不如落實一個道理，這才是文化的關鍵要害所在。所以我們講的“智慧”，應該是三套學問，還有一個路徑。這“三套學問”就是：解決的學問，解脫的學問，還有把握度的學問。這“一個路徑”就是，知行合一的路徑。一個目標要想落到實處，就必須緊密地和評價體系、考核體系相結合。幫助企業(yè)構建完整的培訓體系，滿足企業(yè)多樣化、多場量、多體驗的培訓需求；定制企業(yè)管理培訓咨詢問價“企業(yè)管理是有規(guī)律的，不能完全怪外部的復雜變局，不管外部環(huán)境怎么變，萬...

在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)想要脫穎而出，必須不斷提升自身的競爭力。而企業(yè)內訓，正是提升企業(yè)競爭力的關鍵所在。 我們的企業(yè)內訓課程旨在幫助企業(yè)提升員工的專業(yè)技能、知識水平和綜合素質，使員工能夠更好地適應市場變化和企業(yè)發(fā)展的需求。課程內容豐富多樣，包括但不限于管理能力提升、銷售技巧培訓、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、職業(yè)心態(tài)塑造等。 我們的培訓講師均具有多年的行業(yè)經驗和豐富的教學經驗，他們能夠將理論知識與實際案例相結合，深入淺出地講解課程內容，讓員工易于理解和掌握。 此外，我們還提供培訓后的跟蹤服務，幫助企業(yè)了解員工的培訓效果和應用情況，及時調整培訓方案，確保培訓能夠真正為企業(yè)帶來價值。 企業(yè)內...

帶隊伍的時候，管人的時候，我往往較早想到的就是考核、檢查、獎勵、懲罰，簡單講這些都可以統稱為制度模式。在這個模式之外，如果能啟動文化的、心理的和情感的手段去帶隊伍，那么這就屬于統御力了。前面講的榜樣示范、以身作則是一種典型的統御力。還有一個典型的例子大家想一想，幼兒園里面發(fā)現哪個小朋友上課不太守紀律，老師就請他來做紀律班長，讓他當眾帶頭作出承諾，并且表現好的話，再給腦門上摁一朵小紅花，這個就屬于“當眾承諾、榮譽鎖定”，這也是統御力的典型做法。深入探索陽光電源在新能源領域的技術創(chuàng)新、智能制造、綠色發(fā)展等方面的先進實踐；威海管理培訓企業(yè)管理培訓有人留言問了這樣一個問題，為什么公司規(guī)章制度寫得也挺明...

一個企業(yè)的發(fā)展，有三個關鍵階段。第一階段，靠勤奮。只要找到一個好的市場機會，這個商業(yè)模式符合了當時的需求，玩命去做就可以了。第二階段，靠創(chuàng)新。因為同行太多，如何變成成功者里的佼佼者，此時就要靠創(chuàng)新，你要通過差異化解決客戶未被滿足的需求，看誰更貼近市場誰就能成功，此時更多是看營銷。第三階段，靠體系。一定要形成可以復制的體系，這就意味著組織的標準化、流程化水平都非常高，組織運作就變成了規(guī)范的行為。商業(yè)的本質從未改變過，只要你理解了它的底層邏輯，做好了它的頂層設計，什么問題都非常簡單。那么，商業(yè)的底層邏輯是什么？“方向比方式重要，方式比方法重要”。智能企業(yè)管理培訓規(guī)劃企業(yè)經營管理旨在幫助企業(yè)提升整體...

黨的二**報告指出:“推進教育數字化，建設全員終身學習的學習型社會、學習型大國。”為學習貫徹黨的二**精神，著力推進學習型企業(yè)建設，促進企業(yè)提質增效不斷培育、壯大企業(yè)高質量發(fā)展新動能。2024年格局屏天下進一步升級其“質量課程內容+先進學習方式+數字管理系統”平臺，圍繞企業(yè)經營管理與人才發(fā)展雙重需求，強化組織能力。通過線上與線下，集中學習與自主學習相結合的學習方式，實戰(zhàn)與實訓，知識技能與個性需求相結合的培訓方式。解決企業(yè)發(fā)展中的實際痛難點，幫助企業(yè)構建完整的培訓體系。滿足企業(yè)多樣化、多場景、多體驗的學習需求，促進建設學習型企業(yè)培育組織學習力。助力企業(yè)在解決問題中發(fā)展，在發(fā)展中強大，以建設學習型...

如果你還整不明白營銷到底是什么？看了很多書還是不懂營銷扯那么玄乎到底怎么落地？弄不清楚營銷具體要怎么一步步做？建議你也看看高建華老師的視頻課程《營銷那點事》，不僅有趣還有料。高手說話都是深入淺出、真實有趣，用下里巴人的詞匯、通俗生活化的案例把復雜邏輯講的明明白白，不和你扯那么多虛頭八腦陽春白雪的。這是一門關于營銷方法論的課程，面對這么好的學習材料，多看幾遍也不為過。關于營銷定義：去發(fā)現、識別、激發(fā)并滿足目標客戶的需求，通過創(chuàng)造獨特的客戶價值，在盈利的大前提下，來贏得滿意的客戶。（即市場環(huán)境下做生意的一套邏輯）目標客戶：營銷是為部分人服務，不是為所有人服務（前提認知）獨特的：差異性，必須與同行不...

明確了客戶和產品，再就是銷售。壽險公司的本質是一家銷售公司，泰康在全國有70萬銷售大軍，源源不斷地把公司的產品理念傳遞給精細的客戶。因為泰康有了養(yǎng)老社區(qū)和康復醫(yī)院，還創(chuàng)新了銷售方法——體驗式銷售。泰康把客戶帶到養(yǎng)老社區(qū)，讓他們親眼看看，轉化就容易了。因為有了新的產品和客戶定位，公司也在打造一個新的職業(yè)叫健康財富規(guī)劃師，為客戶提供***的健康和財富的規(guī)劃、管理與服務。所以對他們首先要求是一名全科醫(yī)生，然后是一名高級理財規(guī)劃師。這些必須通過嚴格的考試才能持證。所以新的客戶、產品與銷售隊伍，構成了一個全新的經營“金三角”，甚至是一個全新銷售的生態(tài)。認清自我溝通的底層障礙，學習順暢溝通的基本原理；認可...

我是學會計的出身，你看這個會計工作是有很多規(guī)則的。比如說管錢的不管賬，管賬的不管錢，這叫錢賬分開；出納和會計不能由一個人兼任，任何單據都要有經辦人、審批人、質證人，己方簽字才能報銷入賬；并且還要有第三方的審查和監(jiān)督，不能自己審自己。這些規(guī)則設置、制度設置都是非常必要的。話說有這么一個企業(yè)家，他安排自己遠房親戚一個小伙子來替自己管倉庫的物資。兩家人都是親戚關系，平時感情真的很不錯，他給這個小伙子也提供了很多的幫助和支持，這個年輕人也真是一副知恩圖報的態(tài)度，把工作干得很好，各方面的事情都管理得井井有條的。不過這里邊也存在一些問題，因為太信任這個年輕人了，所以基本上讓他既管錢又管物還管賬。物資的領取...

說到這種目的性特別強的人，我就想起了某種類型的家長，在給孩子定完考試升學的目標之后，就以這個目標為尺子，去衡量孩子的生活，去清理他的日常活動。什么看新聞關注天下大事啊，沒必要，不如做兩道題。什么娛樂放松啊，那可不行，這點時間應該抓緊進行讀書學習。小朋友想看看四大名著，那可不行，考試又不考這個，浪費這個時間干什么。小朋友喜歡詩詞、喜歡唱歌，這個也不行，這些事情都浪費時間，肯定時間是有限的，應該把寶貴的時間都用來學習提高考試成績。這樣的家長就會有一個執(zhí)念，就是把所有的精力和時間都投入到跟目標直接相關的事情上去，把其他的一些看起來無關的事情完全都給它消除掉，這樣才能快速地成長進步。其實這種想法是完全...

我們的課程主題是“傳統文化中的人生智慧”。有人就說了，我想增長自己的智慧，應該學點什么知識，應該讀點什么書，應該從哪些方面入手呢。其實關于“智慧”二字有很多有趣的說法。比如在上中學的時候，我聽一個老師這么講過，他說“智”是關于做事的學問，“慧”是關于做人的學問。你看如果這么理解的話，“智”字就接近智商，而“慧”字就接近情商。不過其實這種分法比較粗糙，因為做人做事其實不能嚴格的分開，是有很多交叉和交集的。所以在讀了很多傳統文化的典籍以后，我更喜歡另一種說法：智是關于解決的學問，慧是關于解脫的學問。在青春年少的時候，我們涉世不深，壯懷激烈，意氣風發(fā)，以為很多問題都能找到***的答案、***的解決方...

帶隊伍的時候，管人的時候，我往往較早想到的就是考核、檢查、獎勵、懲罰，簡單講這些都可以統稱為制度模式。在這個模式之外，如果能啟動文化的、心理的和情感的手段去帶隊伍，那么這就屬于統御力了。前面講的榜樣示范、以身作則是一種典型的統御力。還有一個典型的例子大家想一想，幼兒園里面發(fā)現哪個小朋友上課不太守紀律，老師就請他來做紀律班長，讓他當眾帶頭作出承諾，并且表現好的話，再給腦門上摁一朵小紅花，這個就屬于“當眾承諾、榮譽鎖定”，這也是統御力的典型做法。企業(yè)再造就是在發(fā)展的過程中解決發(fā)展的問題！山東放心選企業(yè)管理培訓咨詢報價 在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)想要保持競爭力，關鍵在于人才的培養(yǎng)和發(fā)展。...

我是學會計的出身，你看這個會計工作是有很多規(guī)則的。比如說管錢的不管賬，管賬的不管錢，這叫錢賬分開；出納和會計不能由一個人兼任，任何單據都要有經辦人、審批人、質證人，己方簽字才能報銷入賬；并且還要有第三方的審查和監(jiān)督，不能自己審自己。這些規(guī)則設置、制度設置都是非常必要的。話說有這么一個企業(yè)家，他安排自己遠房親戚一個小伙子來替自己管倉庫的物資。兩家人都是親戚關系，平時感情真的很不錯，他給這個小伙子也提供了很多的幫助和支持，這個年輕人也真是一副知恩圖報的態(tài)度，把工作干得很好，各方面的事情都管理得井井有條的。不過這里邊也存在一些問題，因為太信任這個年輕人了，所以基本上讓他既管錢又管物還管賬。物資的領取...

在這個競爭激烈的商業(yè)世界中，企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟，不進則退。您是否渴望擁有一支高素質、高效率、高凝聚力的團隊，為企業(yè)的發(fā)展注入強大的動力？我們的企業(yè)內訓課程，是您實現這一目標的理想選擇。我們擁有一支由行業(yè)講師組成的專業(yè)團隊，他們具備豐富的實戰(zhàn)經驗和深厚的理論基礎，能夠為您的員工提供前沿、實用的知識和技能培訓。無論是領導力提升、溝通技巧、團隊建設，還是市場營銷、項目管理、人力資源管理等領域，我們都有針對性的課程，滿足您不同的培訓需求。通過我們的內訓課程，您的員工將能夠：-提升專業(yè)技能，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值；-增強團隊協作意識，提高團隊凝聚力，打造一支團結、高效的團隊；-開...

“企業(yè)管理是有規(guī)律的，不能完全怪外部的復雜變局，不管外部環(huán)境怎么變，萬變不離其宗，做好產品永遠是企業(yè)的***任務。”“外部環(huán)境的變化不是造成企業(yè)經營管理問題的**原因，關鍵還是看有沒有打造出好產品。”寧高寧老師表示，真正的變局應該是競爭和發(fā)展模式的變局。中國是一個開放的國家，不可能因為國際局勢的變化而閉關自守，對企業(yè)來說，必須要用開放的態(tài)度和國際化的眼界去直面競爭，做好國際化經營，才有可能成為世界前列的企業(yè)。在他看來，目前的形勢下，企業(yè)只有制定技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略，才有可能在危機中轉危為安。從數字經濟與商業(yè)模式創(chuàng)新的基本邏輯、數字經濟時代的商業(yè)得用戶者得天下；山東定制企業(yè)管理培訓服務熱線作為企業(yè)家，...

培養(yǎng)老師的學校叫師范學校，請大家注意“師范”這兩個字，要想當老師，先要做示范，而且不僅是在做事上做示范，做學問上做示范，而且要在做人上面做示范。那進一步來說怎么做示范呢？孔老夫子在《論語》中就說了，“先之勞之無倦”。現在的人本主義心理學大師班杜拉在他的研究當中，也通過一個***的玩玩具的實驗叫“波波玩偶實驗”，就證明了兒童是特別容易模仿成年人行為的。如果成年人在跟玩具互動過程中是文明禮貌的，那么兒童也會這樣去做；如果看到成年人對待玩具是簡單粗暴的，兒童接下來也會變得簡單粗暴。我們經常強調“榜樣示范、榜樣的力量是無窮的”，這些話都是非常有道理的。昨天我們談到“統御力”的話題，而且給出了一個觀點：...

作為企業(yè)家，一定要明白，你對企業(yè)的影響來自你的思想力。思想力就是你對戰(zhàn)略的思考，對戰(zhàn)略的明確描述，以及隊伍上下對戰(zhàn)略形成高度共識。戰(zhàn)略共識就是執(zhí)行力，沒有共識，這個戰(zhàn)略也是掛在墻上的戰(zhàn)略;凡是執(zhí)行力不夠的，主要原因是對戰(zhàn)略的認識不足。當所有的人理解戰(zhàn)略后，執(zhí)行的問題就解決了。所以共識就是力量、共識就是行動、共識就是方向、共識就是未來。如果每個人有自己的想法，那在戰(zhàn)略執(zhí)行上就會打折扣。沒有調研就沒有發(fā)言權，沒有實踐的理論只能是理論，實踐結合的理論才是真的落地。沒有調研就沒有發(fā)言權，沒有實踐的理論只能是理論，實踐結合的理論才是真的落地。創(chuàng)意企業(yè)管理培訓服務熱線不管你是什么樣的工業(yè)品企業(yè)，第一步，你...

作為企業(yè)家，一定要明白，你對企業(yè)的影響來自你的思想力。思想力就是你對戰(zhàn)略的思考，對戰(zhàn)略的明確描述，以及隊伍上下對戰(zhàn)略形成高度共識。戰(zhàn)略共識就是執(zhí)行力，沒有共識，這個戰(zhàn)略也是掛在墻上的戰(zhàn)略;凡是執(zhí)行力不夠的，主要原因是對戰(zhàn)略的認識不足。當所有的人理解戰(zhàn)略后，執(zhí)行的問題就解決了。所以共識就是力量、共識就是行動、共識就是方向、共識就是未來。如果每個人有自己的想法，那在戰(zhàn)略執(zhí)行上就會打折扣。沒有調研就沒有發(fā)言權，沒有實踐的理論只能是理論，實踐結合的理論才是真的落地。學習是沒錯的，但是關鍵點在于你學習的內容是否是正確！認可企業(yè)管理培訓類型快就是慢，多就是少，熱就是冷。很多企業(yè)都陷入了“快點怪圈”，有人甚...

你可以反問自己，“我是來干什么的？是來辦事的，求人辦事你還跟人家爭吵，這事肯定就辦不成的，你是來補鍋的不是來砸鍋的，特別是砸的是自己的鍋，這個時候生氣不屬于自己坑自己嗎？”經過自我覺察、自我調控，馬上就選擇對相關的內容進行忽略，不在意、不討論、不走心，把那些不入耳的話放在一邊，我們只討論**問題。這樣咬定青山不放松，把問題解決了，***的溝通不就成功了。縱觀歷史大家會看到，古往今來那些真正能成就一番事業(yè)的人，那些真正能把事情辦成的人，他們的情商都是相當高的，而這種高情商的一個重要表現就是在關鍵時刻能進行自我覺察，能夠主動地調控情緒。掌握基于理性的高情商策略，積極推進任務達成。時代企業(yè)管理培訓趨...

簡單來說，一個企業(yè)要想從小到大健康發(fā)展，***個是戰(zhàn)略的**，要想清楚向何處走。有了目標，設計好路徑（實現目標的路徑才是戰(zhàn)略），有了戰(zhàn)略**以后，接下來就是市場營銷，要市場先行，我們邁出的第一步一定是在市場上做文章。對于工業(yè)品企業(yè)來說，接著就是打造工科出身的顧問式銷售團隊。這樣你才能懂客戶的行業(yè)和應用，才有共同語言。***，是管理配套，人要往前沖，需要有保障、激勵、管控，否則容易出問題。“專精特新”到了一定程度必然要走向成熟。對于一個人來說，懂得自律就成熟了。企業(yè)也是如此，知道什么事可以干，什么事不可以干。***，很多企業(yè)從盛到衰沒幾個是餓死的，大多數都是撐死的，因為他們沒有戰(zhàn)略的自律。進一步...

培養(yǎng)老師的學校叫師范學校，請大家注意“師范”這兩個字，要想當老師，先要做示范，而且不僅是在做事上做示范，做學問上做示范，而且要在做人上面做示范。那進一步來說怎么做示范呢？孔老夫子在《論語》中就說了，“先之勞之無倦”。現在的人本主義心理學大師班杜拉在他的研究當中，也通過一個***的玩玩具的實驗叫“波波玩偶實驗”，就證明了兒童是特別容易模仿成年人行為的。如果成年人在跟玩具互動過程中是文明禮貌的，那么兒童也會這樣去做；如果看到成年人對待玩具是簡單粗暴的，兒童接下來也會變得簡單粗暴。我們經常強調“榜樣示范、榜樣的力量是無窮的”，這些話都是非常有道理的。昨天我們談到“統御力”的話題，而且給出了一個觀點：...

很多企業(yè)遇到過這樣的問題，推出的產品不溫不火，在市場上毫無水花，而類似的競品卻大受歡迎，收獲了好評和市場占有率。說到底，產品市場增長的快慢取決于用戶的購買意愿，購買意愿越強烈，市場增長越快。而用戶購買意愿指數，取決于你的產品針對競品的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢越強用戶的購買意愿越強。對比競品沒有競爭優(yōu)勢，或*具有微弱優(yōu)勢的產品很難在市場占有一席之地。在商業(yè)行為中，突出的產品優(yōu)勢就是企業(yè)核心競爭力。我們所熟知的戴森就是這么一款***產品，憑借高顏值+黑科技兩項光環(huán)加身而廣受追捧，吸塵器、吹風機、卷發(fā)棒等旗下產品均價幾乎為大多數競品的10倍，但仍不能妨礙它銷量節(jié)節(jié)攀升，被稱為“家電界的蘋果”。究其原因，戴...

正確的定位是制定戰(zhàn)略的前提和基礎。定位的**是“做什么生意”和“做什么人的生意”。“做什么生意”就是選擇賽道。大水里面才有大魚，所以一定要選一個大產業(yè)、好行業(yè)，天花板要足夠高，才有可能做成大企業(yè)。企業(yè)越大，才能承擔更大的社會責任。對于行業(yè)和產業(yè)的選擇，個人經驗是長期看人口、中期看結構、短期看宏觀。長期看人口，一是要關注人口結構的變化。傳統農業(yè)社會出生率高、存活率低、人均壽命短，形成典型的金字塔結構。到了工業(yè)社會，生育率和死亡率降低，人均壽命大為延長，自然就演變成柱狀結構;同時中產人群形成和不斷壯大，人均壽命的延長也帶來老齡化的挑戰(zhàn)和機會。二是要關注人口需求的變化。比較好的生意是抓住人的剛需——...

要想避免判斷失誤，比較好的方法就是找對人，問對話。這就像找對象一樣，不能說哪個人好或不好，你能夠產生共鳴就是好。通過這種思想的碰撞，更多的是讓我們在認知層面發(fā)生變化。當然認知經過一段時間的消化，也許會轉化成信念。一旦變成了信念就可以咬牙堅持，十年、幾十年如一日，其實很多成功都是這么咬牙堅持下來的。我曾寫過這么幾句話，經營好的企業(yè)——賺錢，管理好的企業(yè)——健康，文化好的企業(yè)——快樂。做企業(yè)是有順序的，剛開始做一定是抓經濟，必須先賺錢。過早引入管理體系會拖慢速度。等規(guī)模達到幾個億時，這時候不做管理就會拖后腿，部門之間的協調出問題、各種管理跟不上，導致人的問題開始大量涌現，這個階段一定要抓管理，當企...

第三步，就是做客戶分類，根據產品特點，按照應用、場景對客戶進行分類，目的是看清楚客群有什么共性。這個群體和另外一個群體之間，比較大的差異是什么？比如把客戶分成頭部、腰部、腿部企業(yè)。通過三個層次，整個行業(yè)的客戶清單就呈現出來。之后，可以再做客戶分析，分析各類企業(yè)的特點。明確了客戶，我們就可以發(fā)現是誰在跟我們爭奪客戶。接下來，就進入了競爭分析，這里包括兩個層次：***層，市場泄露。為什么我輸給了競爭對手？什么原因輸的？我們要知道丟掉訂單的原因是什么？第二層，兼職伙伴。你要把所有的兵力都變成企業(yè)員工，成本太高，所以要在社會上有些“眼線”，幫我們掌握很多精細的情報。選擇了頭部企業(yè)后，接著就要做過濾選擇...

第三步，就是做客戶分類，根據產品特點，按照應用、場景對客戶進行分類，目的是看清楚客群有什么共性。這個群體和另外一個群體之間，比較大的差異是什么？比如把客戶分成頭部、腰部、腿部企業(yè)。通過三個層次，整個行業(yè)的客戶清單就呈現出來。之后，可以再做客戶分析，分析各類企業(yè)的特點。明確了客戶，我們就可以發(fā)現是誰在跟我們爭奪客戶。接下來，就進入了競爭分析，這里包括兩個層次：***層，市場泄露。為什么我輸給了競爭對手？什么原因輸的？我們要知道丟掉訂單的原因是什么？第二層，兼職伙伴。你要把所有的兵力都變成企業(yè)員工，成本太高，所以要在社會上有些“眼線”，幫我們掌握很多精細的情報。選擇了頭部企業(yè)后，接著就要做過濾選擇...

帶隊伍的時候，管人的時候，我往往較早想到的就是考核、檢查、獎勵、懲罰，簡單講這些都可以統稱為制度模式。在這個模式之外，如果能啟動文化的、心理的和情感的手段去帶隊伍，那么這就屬于統御力了。前面講的榜樣示范、以身作則是一種典型的統御力。還有一個典型的例子大家想一想，幼兒園里面發(fā)現哪個小朋友上課不太守紀律，老師就請他來做紀律班長，讓他當眾帶頭作出承諾，并且表現好的話，再給腦門上摁一朵小紅花，這個就屬于“當眾承諾、榮譽鎖定”，這也是統御力的典型做法。在一個被任意洗牌的社會，如果你的企業(yè)想追求成功，那么從現在就開始學習，順應時代發(fā)展的趨勢；山東時代企業(yè)管理培訓排行作為企業(yè)家，一定要明白，你對企業(yè)的影響來...

思想決定格局，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略體現企業(yè)間的差距，戰(zhàn)略于一隅，則得到一隅;戰(zhàn)略于天下，則得到天下。企業(yè)家的思想與格局，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青。“思想的格局”依托中國企業(yè)聯合會、中國企業(yè)家協會的優(yōu)勢資源，配置高質量的**，既有具備堅實的理論功底、豐碩科研成果的大咖，又不乏**企業(yè)實戰(zhàn)經驗的商業(yè)**，幫助企業(yè)紓解困難、解決問題、謀求發(fā)展。經濟學家解讀***經濟趨勢與展望，從國家經濟政策看未來經濟發(fā)展趨勢，系統剖析當今中國企業(yè)面臨的困局，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念，助力企業(yè)家提升戰(zhàn)略決策能力，構建清晰的戰(zhàn)略思考框架。與*****企業(yè)家深入探討企業(yè)經營與管理的方法策略，...

帶隊伍的時候，管人的時候，我往往較早想到的就是考核、檢查、獎勵、懲罰，簡單講這些都可以統稱為制度模式。在這個模式之外，如果能啟動文化的、心理的和情感的手段去帶隊伍，那么這就屬于統御力了。前面講的榜樣示范、以身作則是一種典型的統御力。還有一個典型的例子大家想一想，幼兒園里面發(fā)現哪個小朋友上課不太守紀律，老師就請他來做紀律班長，讓他當眾帶頭作出承諾，并且表現好的話，再給腦門上摁一朵小紅花，這個就屬于“當眾承諾、榮譽鎖定”，這也是統御力的典型做法。本次課程將帶我們特別是績效管理、溝通與培訓等方面的應用。山東附近企業(yè)管理培訓聯系人把這三套學問都學習了、探討了，然后還要按照知行合一的思路，落實到自己的日...

明確了客戶和產品，再就是銷售。壽險公司的本質是一家銷售公司，泰康在全國有70萬銷售大軍，源源不斷地把公司的產品理念傳遞給精細的客戶。因為泰康有了養(yǎng)老社區(qū)和康復醫(yī)院，還創(chuàng)新了銷售方法——體驗式銷售。泰康把客戶帶到養(yǎng)老社區(qū)，讓他們親眼看看，轉化就容易了。因為有了新的產品和客戶定位，公司也在打造一個新的職業(yè)叫健康財富規(guī)劃師，為客戶提供***的健康和財富的規(guī)劃、管理與服務。所以對他們首先要求是一名全科醫(yī)生，然后是一名高級理財規(guī)劃師。這些必須通過嚴格的考試才能持證。所以新的客戶、產品與銷售隊伍，構成了一個全新的經營“金三角”，甚至是一個全新銷售的生態(tài)。學習是沒錯的，但是關鍵點在于你學習的內容是否是正確！...

有人留言問了這樣一個問題，為什么公司規(guī)章制度寫得也挺明白的，并且大會也說了、小會也講了，但是員工不聽話，感覺就是非常不配合、非常不聽指揮，想了一些辦法，但是效果都不太好，這樣的問題應該怎么解決？其實這種不聽話、不聽指揮的問題，前段時間在講座當中也有企業(yè)家提出來，而且說也采取了一些制度手段，該警告的警告，該罰款的罰款，但效果并不好，并且在管理層和員工之間還造成了對立。那么說到底這樣的問題該怎么解決呢？我們先來分析一下，造成這種局面的根本原因。適合成長型企業(yè)的再造體系6S贏利再造系統；6C組織再造系統；6T執(zhí)行再造系統；6D薪酬再造系統。互聯網企業(yè)管理培訓哪些優(yōu)勢一個企業(yè)的發(fā)展，有三個關鍵階段。第...