**的招商引資工作，直接關系到地方產業的培育發展，是推進地方產業結構調整、產業聚集及人才引進的重要抓手。近年來，因部分招商引資項目存在投資實力名不副實，**風險控制缺位項目進展不佳，以及給予的優惠政策因不合規而無法兌現等問題，極易引發后續審計及巡視整改風險，且不能實現招引目的。因此，我們特意整理了**招商引資中各過程的風險把控點，***講***點：項目談判的風險把控之前期對接項目談判首先應注重和做好前期對接和法律法規政策梳理的前期準備工作，然后才能進入項目的實質談判。在前期對接過程中，應做好以下幾項工作：1.嚴格按產業規劃抉擇，圍繞扶持產業招商目標，不符合規劃的堅決放棄。2.對投資主體作盡職調查，考察綜合實力、過往業績，委托律師盡職調查，了解實力及資信情況，做好源頭風險把控。3.委托第三方對重大項目可行性進行分析評估，為決策提供支撐。4.對同類項目建立比選機制，從多方面綜合比選，優中選強。擁有豐富經驗和專業知識的云內控咨詢團隊，是單位內部控制的得力助手！公立醫院內部控制現狀

多數公立醫院未設國有資產管理部門統管全院資產，實物資產管理職責按資產類別分散于相關部門或科室。因缺乏明確管理要求，設備科、信息科、總務科等管理方式各異，存在諸多問題，如資產保管不善、變動未及時記錄、盤點不符等。而且由于缺乏統籌歸口，資產管理職責常歸到財務部門，每年資產盤點由財務組織且以財務賬為依據，導致價值管理與實物未能有效分離。這種狀況不利于資產的有效管理，易造成資產流失或使用效率低下。醫院應重視資產管理，明確各部門職責，建立統一規范的管理模式，加強資產的日常監管與記錄，實現價值管理與實物管理的科學分離，提升資產管理水平，保障醫院資產的安全完整和合理利用，為醫院的正常運營和發展提供堅實支撐。國企內控常用知識一個有效的內控系統不僅局限于財政、財務、會計要素，還包括一個組織戰略、結構、業績評價、具體業務活動。

醫院如何在各領域開展內控診斷？（五）資產醫院擁有大量的固定資產、流動資產以及無形資產等各類資產。而醫院資產的流失和浪費現象時有發生，如設備閑置、資產被盜用、藥品過期等。建立有效的內控診斷機制，能夠加強對資產的監管，可以從資產的采購、驗收、入庫、保管、使用到處置等各個環節進行嚴格把控，可以通過完成以下三步工作來保障資產安全完整：1.盤點核對：對醫院的固定資產、流動資產等進行***盤點，與財務賬冊核對，確保賬實相符。2.使用效率分析：評估資產的使用效率，如設備的使用率、房屋的利用率等，查找閑置浪費資產。3.管理制度審查：審查資產采購、驗收、保管、處置等管理制度的執行情況，防止資產流失。內控診斷可以幫助醫院及時了解資產的現狀和使用效益，為資產的更新決策提供依據，確保醫院的資產結構能夠適應醫療行業的發展需求。

行政事業單位內部控制經過多年建設已取得初步成效,主要表現為對內控重要性的認識有所提高,“以評促建”和內部控制報告編報工作已***鋪開。但探索中也存在發展不平衡、落實不夠等問題。行政事業單位有效實施內部控制，需要好好把握的六大關系。***個關系點財政部門要求與本單位內在需求的關系行政事業單位實施內部控制，不僅是財政部防范和管控經濟活動風險、加強廉政建設的重要舉措，也是行政事業單位自身提高治理水平的有效途徑和方法。通過內部控制完善制度、規范流程、明確職責，行政事業單位能監督權力運行，從長遠來說有助于提高公共服務效率、效果和自身形象。因此，所有單位應變被動為主動，把握好內控合規建設與單位內在需求的統一關系。行政事業單位內控，是單位健康發展的保障！

行政事業單位有效實施內部控制，必須妥善處理內控實施過程與常態化內部檢查的關系。于單位內部而言，相較于一年一次的自我評價和內控報告，日常檢查與整改意義更為重大。內控管理辦公室要高度重視日常檢查工作，強化對問題的溝通與指導。針對發現的問題，需制定并落實切實可行的整改措施，明確牽頭部門與責任人，合理確定預計完成時間。為確保檢查工作的規范性與持續性，比較好將檢查形成例會制度，在例會上對檢查情況進行梳理與分析，而后向內控領導小組匯報結果。通過常態化的內部檢查，能夠及時察覺內控實施過程中的偏差與漏洞，促使單位不斷優化內控流程，提升內控效果。進而保障行政事業單位各項工作合規、有序開展，有效防范各類風險，提高單位整體管理水平和運行效率，為實現單位的戰略目標和公共服務使命提供堅實支撐。行政事業單位內控對單位的文化建設有何影響呢？街道內控信息化解決方案

重視內控評價結果，能改進管理不足；重視內控評價結果，能提高效益。公立醫院內部控制現狀

某環保事業單位緊盯關鍵領域，提升財政資金質效。一是以關鍵崗位為重點。嚴格按照不相容崗位分離原則，對關鍵崗位嚴格管控，定期輪崗。對于無**崗的，定期組織關鍵崗位專項內部審計。二是以關鍵環節為重點。隨著環保事業高質量發展要求逐年增強，工作任務逐漸增加，每年需采購大量的試劑藥品和耗材，采購金額占比較高。為規避采購風險，加強耗材資產管理，避免出現資產流失，專門制定了試劑和耗材管理制度，全流程監管試劑耗材采購和使用過程，保障了國有資產管理安全高效。三是以關鍵項目為重點。對重點項目中金額較高的委托業務，制定對外委托項目工作流程，從項目金額、采購方式、供應商選擇、招投標流程及合同管理等環節抓實抓細，提高了對外委托業務的科學性、規范性，有效防控項目資金風險。公立醫院內部控制現狀