在接下來的兩項實驗中，參與者被分成不同的小組，進行了一場頭腦風暴，共同為一個主題公園構思創意。當他們得知自己的工作將被人類或AI監測時，超過30%的人對AI的監測方式表示了不滿，而對人類監測的不滿率*為7%。一位參與者直言不諱地指出：“AI的監督讓整個氛圍變得緊張，也扼殺了創造力。”研究結果進一步顯示，AI監測組的參與者在創意數量和表現上均不如人類監測組。第四項實驗則模擬了呼叫中心的工作場景，部分參與者被告知他們的通話將用于評估績效，而另一些人則被告知將用于提供改進的反饋。值得注意的是，在以發展為導向的監測情景中，參與者并未感到AI監測侵犯了他們的自主性，辭職的意愿也沒有增加。對此，康奈爾大學勞工關系學院（ILR）的組織行為學副教授、該研究的合著者艾米麗·齊特克（EmilyZitek）強調：“當AI被用作幫助員工成長的工具時，人們更愿意從中學習并提升自己的工作表現；但如果它被視為一種評判工具，員工就會擔心評估的公正性和準確性。 人事流程確保員工遵守內部規章制度，減少潛在問題和違規行為，360度呈現全景員工信息。儀表行業專業人事管理軟件

    行政企業的日常維護功能涵蓋了新增、編輯、變更、轉移、合并、拆分、刪除、啟用、停用、復制等多項操作。用戶可通過簡單的拖拽企業節點在企業樹上完成合并或轉移操作，同時系統會智能地同步新企業的企業定崗和人員異動。在進行企業合并或拆分時，用戶還能預先設置操作，系統將根據設定的生效日期自動生效，提高了操作的便捷性和準確性。此外，系統提供了詳盡的企業信息查看功能，包括企業基本信息、人力狀況、職位人力統計、企業人數統計、歷史版本等內容，讓用戶能夠***了解企業結構的情況。用戶還可以利用系統提供的企業架構圖功能，靈活定義展示范圍和內容，使企業結構一目了然。批量導入企業架構功能方便了企業初始化和更新操作，而自定義企業欄位和業務數據則滿足了不同企業發展需求的靈活性。系統會詳細記錄企業變更日志，方便用戶隨時追溯和管理操作歷史，確保管理的完整性和透明性。這些功能的整合應用提高了企業管理的效率和協調性，有助于提升企業的運營效率和競爭力，使得企業管理更加智能化和便捷化。 人事管理系統資源記錄追溯員工調動、晉升、外派、兼任等企業內、集團內異動軌跡。

    明基逐鹿教你選擇合適的AI工具。進入到實操層面時，就需要根據具體工作需求去選擇合適的AI工具。首先，明確你的工作需求是什么：是需要數據分析、自動化報告生成、客戶服務、內容創作、圖像識別還是其他？其次，了解市場上可用的AI工具和解決方案，包括閱讀產品評論、觀看演示視頻、參加網絡研討會等。再次，將你的工作需求與AI工具的功能進行匹配，選擇那些用戶界面友好、易于學習和使用的AI工具，這樣可以減少培訓時間和提高效率。例如，對于文本處理，可以選擇ChatGPT、Kimi、文心一言等；對于圖像處理，可以使用Midjourney、StableDiffusion、liblibAI、通義萬相等；對于視頻處理，可以使用Sora、剪映、百度度加、騰訊智影等。以下是一些親測可用的日常工作AI應用場景：上面這個思維導圖就是用AI生成的，輸入標題后*用短短30秒自動輸出、3分鐘人工修改潤色后即可交付。

    明基逐鹿軟件（蘇州）有限公司是一家在信息技術領域具有重要影響力的企業，以下是關于該公司的詳細介紹：基本信息：成立時間：1998年7月21日。注冊資本：1320萬美元。法定代表人：李昌鴻。公司性質：是明基逐鹿控股有限公司100%持股的子公司，屬于外資企業。地址：蘇州高新區竹園路181號。業務范圍：軟件開發與生產：開發、生產電子商務、運營管理、信息服務、節能管理系統等各類軟件，并進行系統集成。其產品涵蓋人力資源管理、供應鏈管理、流程管理等多個領域，例如HCM（人力資本管理）系統、SRM（供應商關系管理）系統、BPM（業務流程管理）系統等，為企業提供管理軟件解決方案。技術服務與咨詢：提供軟件技術服務、技術開發、技術轉讓及信息咨詢，幫助企業解決信息技術方面的問題，提升企業的信息化水平。還提供IT咨詢服務，為企業的信息化戰略規劃提供建議。其他業務：包括合同能源管理服務、節能項目運營管理、節能工程改造及管理，以及計算機硬件及設備、電子產品、通訊設備等與軟件相關的配套產品及同類商品、節能產品、機電設備的批發、進出口、傭金代理等業務。重要產品是：人力資源管理系統HRM。 HRBP專屬工作臺，掌握團隊全貌，做好業務好參謀。

    AI的叛逆者在AI技術的采納過程中，也有一部分人持有明顯的抵觸情緒，他們被稱為AI的“叛逆者”(TheRebel)。來源：Slack-NewResearchIdentifies5TypesofPeopleDefiningtheAI-PoweredFutureofWork根據Slack的調查，叛逆者占到了調查樣本的19%。這一群體對AI持有明顯的保留態度，66%的叛逆者表示他們從不使用AI，并且認為AI是對社會的威脅。更進一步，近五分之二的叛逆者認為，如果他們的同事使用AI來完成任務，這將是不公平的。這種觀點可能源于對AI技術潛在影響的擔憂，或是對技術變革帶來的不確定性和恐懼。叛逆者中，60%為女性，這可能與性別在技術接受度上的差異有關。此外，超過一半的叛逆者年齡在45歲以上，這表明年齡可能是影響對AI接受度的一個重要因素。這個年齡段的員工可能對新技術的適應性不如年輕一代，也可能對技術變革帶來的職業安全問題更加敏感。為了更好地理解和引導叛逆者，雇主可以通過一對一的訪談來了解他們的顧慮和擔憂。這種直接的溝通方式可以幫助雇主深入了解叛逆者對AI的具體擔憂，包括對工作安全、隱私保護、技術等方面的顧慮。人事管理一體化：與招聘管理無縫對接的一體化人才管理。人事管理系統資源

支持當前與歷史數據統計查詢與分析。儀表行業專業人事管理軟件

    如何識別并培養企業中的“AI先行者”？智能化浪潮之下，人工智能（AI）已成為推動企業創新和競爭力的關鍵動力。企業成功部署AI戰略的關鍵在于人才，他們對于AI的應用能力與技能水平，直接關系到AI技術能否在實際工作中發揮比較大效能。為了深入了解員工和AI技術的互動現狀，全球**的即時通信與辦公協作平臺Slack在2024年8月對美國、澳大利亞、印度、新加坡、愛爾蘭和英國的5,000多名全職工作人員進行了調查。調查結果發現，盡管***對AI的重視程度迅速提升，但超過三分之二的員工從未在工作中使用過AI。這一現象揭示了一個關鍵問題：如何激發員工對AI的接受度和使用意愿，從而推動企業AI戰略的成功實施？Slack的研究指出，提升AI使用率的關鍵在于了解“員工角色”。這些角色**了員工在工作中使用AI的不同方式，從而影響他們對AI技術的接受和應用。Slack研究和分析領域的副總裁克里斯蒂娜·詹澤爾(ChristinaJanzer)表示：“這一問題非常復雜。”她補充解釋：“人們對AI的體驗各不相同。員工個人對AI的態度和使用水平可以幫助雇主預測他們對該工具的反應，無論是愿意嘗試還是選擇回避。儀表行業專業人事管理軟件