作為一名優良的職業經理人，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要比較強，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現象看到本質，能準確地抓住問題的要害，善于從錯綜復雜的事物中理出頭序，對上對下都要有比較強的穿透力及輻射力。做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是較難管、較頭疼的，通人性、講道理，尊重人、關心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。酒店經理人應具體掌握的管理技能:團隊建設技能。山東HR經理人培訓機構

職業經理人的必備能力：1、績效評估能力。企業每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態和工作成果，并根據考核的結果進行人事決策，這個考核關系到員工的薪酬調整、職位升遷、任免等各個方面。過去，職業經理在這個過程沒有多大作用，但是現代的管理要求職業經理必須和下屬保持績效伙伴的關系，也就是要為下屬的工作績效的提升負責。2、領導能力。關于領導能力存在這樣的誤區:有一些職業經理，尤其是專業的職業經理，習慣于通過直接下命令的方式來實現其領導作用。實際上，領導能力是一種影響力，它的較高境界是使下屬自覺自愿的為公司的目標去努力工作。山東HR經理人培訓機構職業經理人的特性：明確的專業分工，能夠擁有專業優勢。

酒店經理人應具體掌握的管理技能:成功領導技能。所謂的領導，并不是說你可以隨心所欲，利用權力把自己的意愿強加給別人；只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你，才是真正的領導。酒店經理人要學會將工作分為必須授權、應該授權、可以授權、不應授權四種類型；遵循權責對等、授權不授責、循序漸進和建立約定等四個授權原則。這樣既保證下屬能分擔工作，又確保下屬不亂用權力。如何使酒店中各種各樣的人有效的一起工作，如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，如何使士氣低落的員工重振士氣，如何使成功的人不致得意滿而停滯不前，如何使粗心的人不致釀成大禍，如何使利益不同的人相互支持，這些都有賴于酒店經理人的領導技能。領導技能主要包括分辨部屬的特性與現況，選擇適當的領導風格，情緒的認知，控制與調節，堅定的信念與意志力。

其實很多職業經理人在面對公司的企業文化的時候看似很了解，但真正深入骨髓的并沒有很多，或者說公司指導企業文化為什么是這樣的.，是否和自己的價值觀所相匹配，企業公司管理層的每一個決議或者每一個項目的開展是否自己都是認同，還是只是作為一個齒輪的執行者而已。當我們作為職業經理人面對自己的價值觀和公司企業文化相相沖的時候或許選擇嘗試服從，用時間來檢驗較后的績效或許是個不錯的方向。現在很多公司選拔職業經理人，都很推崇的文化就是了解過往職業生涯中一段艱難的時期，是如何度過的。作為公司的職業經理人不可能每時每刻都是處于上升時期，有上升必然有低迷的時刻，作為職業經理人，在面對公司的低潮期，是迎難而上，還是隨波逐流，還是轉身離開，是考驗每一個職業經理人較好的試金石。如果能夠逆轉當下局勢，更能體現職業經理人的價值，從而能更好的在企業中生存下去。溝通表達技能據說智能、專業技術、經驗只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。

酒店經理人應具體掌握的管理技能:培育部屬技能。合格的酒店經理人應當準確地了解下屬的水平和需求，協助其學習和解決特定問題，激發他們的承諾、確定行為改變的關鍵點、制定行動計劃、應用于行動、評估和認可。酒店要發展，便需要廣納人才，但是人才不是天生的，況且學校能教的有限，因此能否有效培育部屬便成為重要的關鍵能力，加上現今的信息流通快速，你不教部屬，部屬在不久的將來也會學到，但是你會喪失專業的領導能力，會使得部署對你缺乏一份尊敬與信服。一個合理的績效考核，應該由上級設定績效標準，經雙方事先溝通、共同確認。山東HR經理人培訓機構

現代人力資本理論將職業經理人與技術創新者共同稱為人力資本，也就是說，職業經理人屬于人力資本范疇。山東HR經理人培訓機構

現代企業項目經理人面面觀：在企業中，項目管理已構成企業效益的增長點;而在項目中，項目經理又起著至關重要的作用，往往決定整個項目的成敗。所以在對項目經理素質的要求上，就應該有普遍而深刻的認識。在許多發達國家，項目經理已經成了一種獨特的職業，他們可以象教師、建筑師、會計師一樣以自己的專業知識和技能立足于社會。國內只有少數行業和少數機構能夠以較科學、規范的項目管理體制進行內部項目管理，較多的企業還是采用"順其自然"的方法，或是采用根據本單位過去經驗制定的制度來進行項目管理;而中小企業盡管項目不少，但項目管理機制并不比較健全。山東HR經理人培訓機構

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