職業(yè)經(jīng)理人在進入民企的職業(yè)生涯前必須搞明白:一、認清與敬重老板。一般來講，職業(yè)經(jīng)理人的工作側重點與老板不一樣。他們看重的是企業(yè)的體制、機制、程序、規(guī)則，是計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制;而老板的眼光則更多地放在他們起家時依靠的那些東西-產(chǎn)品、技術、市場、設備和工藝上。職業(yè)經(jīng)理人做的許多工作老板們要么視而不見，要么認為是無用功;而職業(yè)經(jīng)理人則認為老板不懂管理，只是商人。二、尊重與善待文化。職業(yè)經(jīng)理人在初入民企時一定要避免以"救企英雄"的面目出現(xiàn)，而必須對原有的企業(yè)文化理解、尊重與善待，要以一種學習者和繼承者的面目出現(xiàn)。如果一開始立足未穩(wěn)就理想去解決關系企業(yè)機制、前途等這些敏感、重大且牽涉人多、面廣、爭議較大的問題，則必然遭到群起而攻之，肯定是自掘墳墓。經(jīng)理要有設計程序和使用程序的能力。江西基金經(jīng)理人培訓時間

什么樣的職業(yè)經(jīng)理人會被老板重視？什么樣的職業(yè)經(jīng)理人會得到重用？從民企實際情況來看，就是那些心懷全局的人，會得到重視和重用。這一點，不少的職業(yè)經(jīng)理人并沒有認識到，即使認識到了又把握的不好。胸懷全局是一種積極進取的職業(yè)態(tài)度，體現(xiàn)了對工作的熱愛，體現(xiàn)了個人對企業(yè)的責任感。有些事情，從部門利益考慮也許是合適的，但從企業(yè)整體考慮又是不合適的，碰到這樣的問題，你會怎么處理呢？擁有全局觀念的職業(yè)經(jīng)理人，不只不會制造矛盾，還會全力解決矛盾，并堅決避免矛盾上移。在對待下屬的各種問題上，也會站在企業(yè)全局去做工作，將問題消滅在一定范圍之內(nèi)，而不讓其矛盾激化或擴散。不敢直面矛盾，對問題上推下卸，是民企職業(yè)經(jīng)理人的大忌。江西HR經(jīng)理人培訓怎么樣一個職業(yè)經(jīng)理人的能力如何，主要靠結果來評價。

采購經(jīng)理人指數(shù)(PurchasingManagersIndex，PMI指數(shù))是指美國的采購經(jīng)理人指數(shù)，它是衡量美國制造業(yè)的“體檢表”,是衡量制造業(yè)在生產(chǎn)、新訂單、商品價格、存貨、雇員、訂單交貨、新出口訂單和進口等八個方面狀況的指數(shù)，是經(jīng)濟先行指標中一項非常重要的附屬指標是美國供應管理協(xié)會ISM商業(yè)報告中關于制造業(yè)的一個主要參數(shù)。通常采購經(jīng)理人指數(shù)與金屬需求指標密切正相關，因而能被看作是金屬需求增長率變化的有效指標。采購經(jīng)理人指數(shù)有什么優(yōu)勢?時效性。PMI在經(jīng)濟學家和金融分析家中廣為使用的一大原因是其高度的時效性。首先，參與數(shù)據(jù)調(diào)查的采購經(jīng)理人，由于其工作性質(zhì)，可以在第1時間獲得公司當月表現(xiàn)的真實數(shù)據(jù)。其次，ISM在下個月的第1個工作日就發(fā)布當月的指數(shù)，一般來說，其數(shù)據(jù)的發(fā)布比機構的相關經(jīng)濟數(shù)據(jù)至少要提前兩個星期。

酒店經(jīng)理人應具體掌握的管理技能:制定決策技能。就酒店經(jīng)理人來說，要制定正確的決策是其中一項重要的能力。計劃與執(zhí)行的過程有許多的變量，必須不斷的進行決策，錯誤的決策帶來失敗的后果，正確的決策，則奠定成功的基礎，例如人才要從內(nèi)部培養(yǎng)還是外部聘任？預算如何分配?處處都需要決策，決策時有時間與資源的限制，信息不足或錯誤的可能，人情的包袱等等。決策的技能又包含前提假設、推論能力，信息收集整理、分析、歸納的能力，邏輯判斷、搏奕競局理論，面對壓力的心理素質(zhì)，如何避開心智模式與錯誤的系統(tǒng)思考等。酒店經(jīng)理人要站在一定的高度，統(tǒng)籌全局，做出決策。一個企業(yè)的經(jīng)理必須懂得如何把產(chǎn)品賣出去。

職業(yè)經(jīng)理人的基本能力：1、決策能力。職業(yè)經(jīng)理人一定是權限內(nèi)的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內(nèi)涵，并具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經(jīng)理人，比較可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展，諸如并購、長期投資、技術開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。2、執(zhí)行能力。經(jīng)理人必定是實干家或?qū)嵙ε桑瑘?zhí)行是經(jīng)理人的"重頭戲"，決策出臺后，經(jīng)理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優(yōu)化組合，根據(jù)市場變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術和策略，還要在管理執(zhí)行中具備相當強的抗風險意識和能力。現(xiàn)代企業(yè)需要具有目標導向的項目經(jīng)理人。江西HR經(jīng)理人培訓怎么樣

職業(yè)經(jīng)理管理的對象：人員、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。江西基金經(jīng)理人培訓時間

建立中國職業(yè)經(jīng)理人資格培訓認證體系，就是要周全整合我國工商管理界的中國職業(yè)經(jīng)理人資源，以市場為導向，以企業(yè)為主體，為努力提高我國工商企業(yè)的整體素質(zhì)和國際競爭力服務，努力建設一支業(yè)務素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識和現(xiàn)代科技專業(yè)知識、經(jīng)營管理能力強的中國職業(yè)經(jīng)理人隊伍，努力探索工商業(yè)經(jīng)營管理人員培訓與選拔、推薦、使用管理和監(jiān)督相結合的有效途徑;以務實、創(chuàng)新的精神，加強培訓及資格認證工作的科學化、制度化和法制化建設，逐步實行職業(yè)資格制度，加緊研究制定資格認證標準和市場準入規(guī)則。參照國際慣例探索建立符合中國工商企業(yè)發(fā)展的中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證體系，推動我國職業(yè)教育事業(yè)的發(fā)展，促進中國職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)水平的提升和職業(yè)價值的提高。江西基金經(jīng)理人培訓時間

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