企業內訓的主題：1、個人的成長與肯定。企業培訓帶給參與者發掘個人能力的概念，以及促使他們對個人成長、開發與進步作出承諾。課程使參與者在個人生活及工作中都得到成長，進而對自己所創造的結果負起完全的責任。企業培訓課程讓參與者活得更有活力、更有熱忱，也更加樂觀，同時進一步地提升學員的信心，并且激勵他們更加肯定、主動、負責。2、創造力與問題的解決。參與者將在活動中增進他們創造思考的能力與解決困難的技巧。創造力的課程強調一成不變的信念與假設常限制了人們的想象空間，并為可能的解決方案設限，旨在喚起一般人擁有卻沒有完全發揮的創造力。參與者將發現如何去認清并且超越他們自我設限的信念。這個課程也強調一個團隊的互動、角色跟溝通過程對于思想上的創新所可能產生的貢獻與阻礙。企業內訓的方式：公司內部自己的老師進行培訓。藥業企業內訓費用

提高會議管理水平可以參考以下建議：1.要嚴格遵守會議的開始時間。2.要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。3.要把會議事項的進行順序與時間的分配預先告知與會者。4.在會議進行中要注意如下事項：發言內容是否偏離了議題？是否全體人員都專心聆聽發言呢？發言的內容是否朝著結論推進呢？應當引導在預定時間內做出結論。應當把整理出來的結論交給全體人員表決確認。應當把決議付諸實行的程序理出,加以確認。會議規范包含3個部分：1．會議時間安排的規范2．會議規范本身3．固定的會議流程規范。江蘇建筑企業內訓培訓如何進行一次高效會議管理：做好會議前的準備工作。

企業內訓在為企業帶來系統的現代管理知識與技能的同時，還能為企業帶來以下突出的附加價值:1.培訓中有更多的時間結合企業自身的實際情況就課程內容展開討論，為企業帶來直接的效益和價值;2.為中高層管理人員統一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高企業管理效益;3.增強企業管理層的凝聚力和對人才的吸引力，提高公司整體管理水平。如果企業具有以下培訓特征，則企業內訓是較佳選擇:（1）具有同樣需求的人數超過10人;（2）與公司的經營戰略相聯系;（3）針對公司或行業特點設置;（4）靈活的授課時間和次數;（5）支持公司文化和經營方式;（6）與人力資源開發戰略或本地化戰略相融合;（7）融合了包括課堂教學的各種授課模式。

企業內訓是什么？企業內訓主要是指的是針對企業內部而進行的提高企業員工素質、技能、工作效率等一系列的實施的有計劃、有針對性的培訓課程。企業內訓就是在企業內部進行培訓和學習。設計好的培訓方案要不斷修改，更加貼近實際，貼近學員自身的特點，確保較終方案的合理性和能夠真實有效的實施，從而達到較低的成本，較有效的成果。隨著市場經濟的不斷發展，越來越多的企業開始注重企業內部的培訓，企業內訓對于企業發展的優勢顯而易見，成本低，增強企業的凝聚力和工作人員的創造力和責任感，整體效益比較明顯，不管是對企業還是個人都有著深遠的影響。但是，企業內訓還不夠完善，需要在未來發展的道路上繼續改進。企業內訓是推動企業不斷發展的重要手段之一。

培訓對員工個人的好處:1、有利于獲得較高收入的機會。員工的收入和其在工作中表現出來的勞動效率和工作質量直接相關。為了追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能。技能越高報酬越高。這實際上符合社會主義"按勞分配"的原則，勞動技能越高，創造的成果也就越大，多勞多得也刺激員工努力提高自己的勞動技能，同樣對于企業的管理者一樣，管理能力的高低也與其收入有直接關系。2、有利于增強職業的穩定性。從企業來看，企業為了培訓員工特別是培訓特殊技能的員工，提供了優越的條件，所以在一般情況下，他不會隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業帶來的損失，總會千方百計留住他們。從員工來看，他們把參加培訓、外出學習、脫產深造、出國進修等當作是企業對自己的一種獎勵。員工經過培訓，素質、能力得到提高后，在工作中表現得更為突出，就更有可能受到企業的重用或晉升。員工因此也更愿意在原企業服務。企業內訓是指在企業內部進行培訓和學習。江蘇建筑企業內訓培訓

企業培訓師有專門的銷售人員，企業內訓師無需銷售人員。藥業企業內訓費用

企業內訓主要內容有哪些：集中和分散培訓。集中培訓其實就是將相同員工崗位的新員工集中起來，讓這個崗位的老員工對他們進行綜合培訓，告訴他們應該要怎么操作，未來工作中會遇到的器械，以及在未來的工作中應該要做哪些事情，也就是對他們進行崗位技能的培訓。進行集中培訓，需要有一定的人數，如果人數沒有達到要求的話就比較難做到，所以這個一般在體驗大量招收人工的時候才會做，一般情況下如果只是招收一兩個人工就只是進行分散式的培訓。其實在實際的企業培訓的過程中可以將兩種方式結合起來，對于所有的新進員工進行綜合的集中培訓，讓他們對企業有一定的了解，而針對于他們所處的崗位的不同，對他們進行分散式的培訓，讓他們能夠對自己的崗位有一定條件，這樣可以節省更多的人力物力，也能讓企業內訓的效果更好。藥業企業內訓費用

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