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財務系統

來源: 發布時間:2021-10-21

此前曾有研究者將盈利模式歸納為“入場費、過路費、油費、停車費”,這種概括雖然很清新,但實際上東鱗西爪,只是指的是“賣服務”中的不同賣法,而非盈利模式的全部。例如中國移動作為綜合電信運營商,采用組合式盈利模式,既有各種“賣服務”,包括短信服務按次數賣(即所謂的“過路費”),數據服務按流量賣(即所謂的“油費”),通話服務按時長賣(即所謂的“停車費”),但除此以外,還有“賣產品”(如定制手機),“賣發”(如移動增值服務端口費),“賣資質”(如手機月租費,打不打都要交錢)等。顯然,如果只是用“過路費、油費、停車費”來說明中國移動的盈利模式,是遠遠不夠的。所有圍繞盈利與成長目標的管理與執行就是“正確并適時機的做事”。財務系統

利潤杠桿是指企業生產產品或服務以及吸引客戶購買和使用企業產品或服務的一系列業務活動,利潤杠桿反映的是企業的一部分投入。利潤屏障是指企業為防止競爭者掠奪本企業的利潤而采取的防范措施,它與利潤杠桿同樣表現為企業投入,但利潤杠桿是撬動“奶酪”為我所有,利潤屏障是保護“奶酪”不為他人所動。有時候這個獨特的價值可能是新的思想;而更多的時候,它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價值;要么使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益,或者用同樣的價格獲得更多的利益。就是將低價格、齊全的品種以及只有在高價專業商店才能得到的專業咨詢服務結合起來,作為企業的贏利模式。財務系統贏利系統極受廣大企業家的信賴和推崇。

利潤源是指企業提供的商品或服務的購買者和使用者群體,他們是 企業利潤的單獨源泉。利潤源分為主要利潤源、輔助利潤源和潛在利潤源,好的企業利潤源,一是要有足夠的規模,二是企業要對利潤源的需求和偏好有比較深的認識和了解,三是企業在挖掘利潤源時與競爭者比較而言有一定的競爭優勢。利潤點是指企業可以獲取利潤的產品或服務,好的利潤點一要針對明確客戶的清晰的需求偏好,二要為構成 利潤源的客戶創造價值,三要為企業創造價值,有些企業有些產品和服務或者缺乏利潤源的針對性,或者根本不創造利潤。利潤點反映的是企業的產出。

高培商院邀請清華大學特聘講師,高培盈利模式導師龍韓林老師 從企業當下關注重要的問題和目標,到當今市場危機、人類社會的第三次全球化浪潮,展開對企業未來經營道路方向的探討,為何要創新商業盈利模式?如何創新設計盈利模式?商業盈利模式創新 《商業盈利模式與創新》課程是高培商院 商界精英贏利系統之盈利模式系統, 商界精英贏利系統 高培商院邀請 長江商學院、中歐商學院、清華大學、北京大學、交通大學、新加坡國立大學等13位實戰導師,結合導師15-20年企業的實戰管理經驗研發而成!是中小企業持續賺錢必備的贏利系統。贏利系統融合了世界在前企業的管理、服務、執行力和行動力理念。

隨著經濟大環境發生變化,很多企業原有的利潤區發生了轉移。原來風風火火的業務出現了大幅下滑和萎縮。該怎么辦?面對競爭對手的降價,自己同質化的產品漸漸喪失競爭力,原有的盈利模式威力大減,如何突圍?企業已經進行了大規模的市場投入,大量的固定資產投資,但這些都加速了利潤的損耗。傳統的高市場份額產生利潤的時代已經過去,下一步該怎么走?面對一個個市場問題和經營難點,很多企業都不約而同地把目光鎖定在一根救命稻草上——盈利模式。我們現在說企業盈利情況,而不說企業贏利,盡管二者意思相同。天津組織系統哪里有

贏利系統曾幫助無數企業扭虧為贏。財務系統

專注于盈利的學習與創新:一、 認知企業生存環境及其新變化/新動態;二、 創建贏利的企業文化;三、 實現利潤倍增;企業持續盈利的3+5方程式,形成企業持續盈利的飛輪效應!3個價值“黑洞”:一、戰略黑洞及其應對法則;二、管理黑洞及其應對法則;三、項目黑洞及其應對法則。5條持續盈利之道:一、發掘利潤區(利潤源與利潤點)二、創建盈利文化(資源與文化支持)三、大化降低成本(擰干毛巾)四、保護現在的奶酪(利潤屏障)國內盈利課程一講、“發掘利潤”的理論與實踐傳播一人。國內**汽車銷售全培訓-企業內訓教材主編。2004年被評為中國過去十年有影響力的50名策劃**之一。榮獲2007年首屆中國策劃節-金獅獎金獎、2007年中國經營策略大會暨第五屆中國策劃師年會-中國策劃業杰出貢獻獎。財務系統

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