我們要掌握幾種常用且高效的企業培訓需求調查方式。1、對于企業戰略方面的調查方法可以使用資料搜集法和訪談法。訪談法是指可以通過高層管理人員進行面談去了解；資料搜集法是指可以通過參加公司會議、研究會議紀要相關資料等方式搜集公司戰略發展方向的信息。2、業務績效方面的調查采用績效分析法。對組織績效、個人績效的差異進行分析，通過組織績效的分析判斷出不同崗位普遍需要提高的綜合知識、技能或態度；通過個人績效的分析，識別人才在崗位中的知識、技能的差異點，從而找出真正需要培訓提高的地方，也就是培訓需求。3、對于員工職業發展方面的需求，可以借助問卷法和觀察法。如何進行一次高效會議管理：在組織一次會議之前，一定要明確此次會議的目的。天津互聯網企業內訓培訓中心

實戰派顧名思義就有一定的實戰經驗，他們來自企業管理或營銷前線，他們歷經過種種困難和挫折，對事物有自己獨到的見解和智慧。他們不喜歡講一些枯燥空洞的理論，也不喜歡恭維受眾和吹噓自己，更不喜歡把自己包裝的無所不能。他們有不斷吸收新知的領悟能力，化繁為簡的決策能力，雷厲風行的執行能力，勇于檢討的反思能力。他們敢于面對企業的實際問題，去分析和探索，授課時他們有自己精彩的案例，親身的感受加上精彩的點評，聽起來津津有味，妙趣橫生，會受到一定的啟發和幫助。天津互聯網企業內訓培訓中心企業培訓師培訓對象為外部企業與個人，企業內訓師培訓對象為企業內部員工。

內訓特點：第1、內訓課程有充分的課前調研，而且針對一家企業展開，因此針對性特別強;部分課程案例來自學員身邊，非常生動、易學易懂。該形式較適合企業需要普遍提升能力類課程如管理技能、執行力、溝通能力、銷售等。第二、單天整體培訓費用過萬，相對派人參加公開課程是比較高的。但人均核算成本比較低，不到參加公開課程人均成本的1/3甚至更低。第三、內訓形式對企業的附加價值高，主要表現在培訓中:1、結合企業自身實際情況就課程內容展開討論，解決實際問題。2、中高層管理人員統一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高管理效率。3、加強企業管理層的凝聚力和溝通協調。

企業內訓主要內容有哪些：職業培訓。在對員工進行了認知培訓之后就應該要對他們進行職業培訓，一般是讓老員工帶著新員工了解他需要做的事情，讓他知道自己在工作中應該有哪些技能。如果是更深入的就應該還教他在自己的崗位上應該要注意哪些社交和人際上的關系，學會怎么進行溝通，怎么在工作中排解自己的壓力和情緒。這些都是非常重要的。如果只是對員工進行簡單的職業培訓，讓他知道自己應該要掌握的工作技能，那就太過單一了，未來他在工作中如果遇到了其他問題就會不知道應該怎么辦，所以叫他排解情緒，也是非常重要的。這個一般是不需要進行考核的，也沒有辦法進行考核，只能看她未來的工作生活中是不是能夠比較好的做到。企業內訓對于企業發展的重要性：員工是企業的第1生產力。

會議效率培訓：1.保證會議要有內容，明確要解決的問題。開門見山，直奔主題；2.及時開會。在得到重要情報或要要求作出決策時應立即召開，以保證有充分的時間采取行動；3.主持人和參會者都要守時。如有遲到者，在會場當眾站立幾分鐘，下次很少有人愿意再吸引大家的視線；4.主持人在會前明確通知會議目的、程序、時間、地點，讓參會者有所準備。正式會議，還要把議程發給參會者；5.出席討論和決策的會議人數以5-7人為較佳。出席會議超過20人，只能通報情況或布置工作，更多的人只適合于報告會和表彰會。企業內訓的方式：培訓公司開設的一些企業管理公開課。天津工程類企業內訓內容

許多培訓機構會請一些大學教授做講師，為企業進行相關的培訓。天津互聯網企業內訓培訓中心

企業內訓根據其自身的行業特點和發展狀況而“量身定制”的專門培訓，課程可以以企業內部中高層管理人員為主要培訓對象，也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態等各個方面進行培訓。授課老師、課程內容、教學方式均依據企業的培訓需求靈活設置。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出較大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。天津互聯網企業內訓培訓中心

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