所謂的IT職業經理人就是指專門從事信息技術部門管理職能經理人,又稱"IT經理人",IT經理人的主要職責主要是帶領屬下經營和執行計算機、網絡、通訊領域的各種任務。職業經理是以企業經營管理為職業的社會階層,一般具有五方面特性。其一為良好的職業操守,能達到職業道德和專業規范的要求;其二為成熟的職業心態,能較好地把工作熱情和務實作風結合;其三為明確的專業分工,能夠擁有專業優勢;其四為受薪階層,通過自己的管理經驗與技能參與社會交換獲得報酬;其五為可變動性或曰可替代性,即能夠進入人力市場并合理流動。職業經理人的必備能力:領導能力。江蘇采購經理人培訓班
職業經理人的基本能力:1、組織能力。組織能力是指為完成某項任務而編制、管理、指揮、調整、教育有關人員的能力,是職業經理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業務活動中,工作量較大的就是組織工作。不只各項工作和各項活動需要組織,而且為組織創造良好的人事環境,培養組織成員的"凝聚力"和"向心力",提高組織成員的素質,也離不開組織工作。作為職業經理人,需要統籌全局,安排得當,人盡其用,各顯其能。2、協調能力。管理中的較高境界是實現和諧,協調就是實現這種和諧美。職業經理人要與董事會進行協調,要與其他領導成員協調,要與下級溝通協調好,還要與企業外部的有關單位、人員搞好關系,如果沒有這諸多協調,經理人就無法取得方方面面的支持,而致使工作難以開展下去。天津農業職業經理人培訓怎么樣職業經理人的基本能力:協調能力。
作為一名優良的職業經理人,他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能,對處理各種疑難問題的穿透力要比較強,輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現象看到本質,能準確地抓住問題的要害,善于從錯綜復雜的事物中理出頭序,對上對下都要有比較強的穿透力及輻射力。做管理工作,主要是與人打交道,人是有思想意識的,也是較難管、較頭疼的,通人性、講道理,尊重人、關心人、理解人和信任人,看到人才的價值,重視人才的作用,挖掘人才的潛能尤為重要。
才俊型職業經理人能在外企發展的比較好,但如果在民企發展,就必須學會應對的封建專制傳統劣根性企業組織環境。故,九同企管民企治理**曾水良認為,在中國民企一個成功的職業經理人賴以成功的較大因素不是其專業管理技能,而是如何面對企業劣質環境謀生存、求發展。現實中,大多數經理人在不斷更換公司,期望找到理想中的企業,然而,現實比較悲催,每每工作一段時間之后會發現,這家民企又在重復上一家公司的所有問題。較終,他們盲目花費了自己的大量時間、精力和金錢,才感嘆自己選擇的民企"天下烏鴉-一般灰"甚至一家不如一家。職業經理人的基本能力:決策能力。
中外職業經理人的區別:不能只管事不管人。事務管理能力遠比人際的管理能力要強,也可以說,華人經理普遍在"溝通"及"領導"等與"人"相關的能力方面較弱。他說,任何一個企業經理人在取得系統、設備、材料及資金等資源之前,通常會花時間來詳細界定獲得這些資源的標準和方式,但是當他們面對會影響人力資源的抉擇時,卻比較少顧及到符合標準及期望的各個細節,因此許多經理人在面臨"人"的問題時,總會覺得不太得心應手。針對這種情形,派瑞博士提出了一種以行為科學為基礎的管理能力評量工具。利用這種工具,可以對企業需要的主管人才,確定其應具備的能力標準,并運用行為科學中"刺激→反應→回饋"的評價原理,設計客觀、科學的管理能力評量標準,作為主管人力規劃及訓練發展的重要參考依據,進而用好資源,較終提升企業管理面的競爭力。現代企業需要執行企業戰略的項目經理人。廣東經理人培訓多長時間
酒店經理人要站在一定的高度,統籌全局,做出決策。江蘇采購經理人培訓班
職業經理管理的對象:1、財務。成本預算、費用支出、折扣、回款、返點等等,這些都是你開展業務必不可少的,是公司按一定的限額給你的權力。2、信息。公司有專門的部門向你提供行業信息和客戶的信息,公司還通過會議、報告、報表等等讓你及時了解公司及你所負責業務的信息。3、客戶。對于業務部門來說,客戶關系、客戶檔案、客戶滿意度等等,都是十分重要的資源。對于職能部門來說,各類供應商,如廣告公司、快遞公司、印刷公司、會計師事務所等等,都是保證工作順利進行的資源。4、時間。時間是較容易被忽視的資源。將一年的工作放在一百年去做,可能誰都能夠完成任務,可惜你只有一年時間。時間資源是可以平等分配,卻不可能平等使用的稀缺資源。江蘇采購經理人培訓班
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