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現(xiàn)在國(guó)內(nèi)實(shí)施設(shè)計(jì)、施工一體管理模式的障礙又在何處？設(shè)計(jì)與施工一家，施工時(shí)直接可以變更工藝做法，然后任意追加費(fèi)用。這又回到了施工圖紙是由誰(shuí)下發(fā)給承包方這個(gè)問(wèn)題了，承包方用于施工的圖紙不是設(shè)計(jì)方直接提供的，而是經(jīng)發(fā)包方轉(zhuǎn)手審核、確認(rèn)過(guò)的圖紙，即便是設(shè)計(jì)、施工一體的單位，施工時(shí)仍然要使用發(fā)包方下發(fā)的圖紙進(jìn)行施工。承包方?jīng)]有權(quán)力隨意再另外出一套與業(yè)主方想法不同的施工圖來(lái)騙客戶。施工圖紙確認(rèn)、設(shè)計(jì)變更增減、竣工驗(yàn)收質(zhì)量把控的權(quán)力始終在發(fā)包方手中。設(shè)計(jì)施工一體化避免了工作階段可能導(dǎo)致的偏差。楊浦廠房施工設(shè)計(jì)效果圖EPC設(shè)計(jì)施工融合，具體怎么走？ 工程總承包能力建設(shè)的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的融合，以達(dá)到通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)...

設(shè)計(jì)施工一體化有何好處?有效的內(nèi)部溝通渠道，大家都知道，跨公司溝通、跨部門溝通，都會(huì)遇到多多少少的問(wèn)題。比如溝通不暢，理解誤會(huì)等，部門之間就存在差異，何況是不同的公司呢?選擇設(shè)計(jì)施工一體化的公司，憑借有效的內(nèi)部溝通渠道，可以有效避免這些問(wèn)題，當(dāng)然，前提是業(yè)主需要及時(shí)將需求反饋給設(shè)計(jì)部門。高效的工作流程，設(shè)計(jì)施工一體化的公司，對(duì)于不同的工作階段，會(huì)有對(duì)應(yīng)的處理措施。比如我們的客戶與公司聯(lián)系后，是否有馬上響應(yīng)機(jī)制;在設(shè)計(jì)階段，這個(gè)階段的時(shí)間是多久，項(xiàng)目?jī)?nèi)容是否復(fù)雜，等等，都有比較清晰的流程。在后續(xù)施工階段，也一樣的，都有比較嚴(yán)格的規(guī)范性的操作流程。設(shè)計(jì)施工一體化模式的引入，有利于強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控...

設(shè)計(jì)施工一體化模式的引入，有利于提高建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作效率。 實(shí)踐證明，傳統(tǒng)的建設(shè)生產(chǎn)模式日益顯示出其勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各主要環(huán)節(jié)之間項(xiàng)目分割與脫節(jié)，建設(shè)周期長(zhǎng)，效率低，投資效益差等缺點(diǎn)，既缺乏項(xiàng)目管理的程序和方法，又缺乏專門人才、經(jīng)驗(yàn)和組織機(jī)構(gòu)，因此無(wú)法積累經(jīng)驗(yàn)或吸取教訓(xùn)，造成了建設(shè)項(xiàng)目的巨大浪費(fèi)。在“投資—設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包的工程項(xiàng)目實(shí)施中，由于工程總承包單位涵蓋了建設(shè)工程中的融資、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝等環(huán)節(jié)，就如同一臺(tái)高效整合的機(jī)器，減小了建設(shè)工程各環(huán)節(jié)運(yùn)行中出現(xiàn)的機(jī)械磨損，在降低能源損耗的同時(shí)，更為有效地完成既定的建設(shè)目標(biāo)。展廳設(shè)計(jì)施工一體化不僅要有產(chǎn)品的展覽，還要有利于展廳工作...

工地施工一體化解決方案是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，主要分為前端和后端。前端主要設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)，聚焦物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備采集檢測(cè)各種數(shù)據(jù)，如遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、動(dòng)態(tài)人臉識(shí)別、現(xiàn)場(chǎng)車輛管理等現(xiàn)場(chǎng)所需的主要功能。后臺(tái)其實(shí)是一個(gè)遠(yuǎn)程管理指揮中心，主要包括智能工地信息管理平臺(tái)、施工安全、預(yù)警管理、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和設(shè)備管理子系統(tǒng)等。智慧工地將把更多的人工智能、傳感技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等高科技植入建筑、設(shè)備、施工人員的穿戴設(shè)施、工地出入口等各種物體中。從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員與項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的一體化。 工地施工一體化解決方案可以有效的解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理難、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)者管理難、施工質(zhì)量安全進(jìn)度難等問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)一站式管理的目標(biāo)，真正讓智慧工地從虛...

設(shè)計(jì)施工一體化技術(shù)條件： 如果企業(yè)要投標(biāo)設(shè)計(jì)施工一體化的工程，必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，包括企業(yè)資信、技術(shù)條件與技術(shù)裝備等三方面的要求。 (1)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有不少于8年從事建筑智能化工程經(jīng)歷，并主持完成單項(xiàng)合同額不少于1000萬(wàn)元的建筑智能化工程(設(shè)計(jì)或施工或設(shè)計(jì)施工一體)不少于2項(xiàng)，具備注冊(cè)電氣工程師執(zhí)業(yè)資格或高級(jí)工程類專業(yè)技術(shù)職稱; (2)企業(yè)具有從事建筑智能化工程的中級(jí)及以上工程類職稱的專業(yè)技術(shù)人員不少于20名。其中，自動(dòng)化、通信信息、計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員分別不少于2名，注冊(cè)電氣工程師不少于2名，一級(jí)注冊(cè)建造師(一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理)不少于2名; (3)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員均具有完成不少于2項(xiàng)建筑智能化...

設(shè)計(jì)施工一體化的承擔(dān)業(yè)務(wù)范圍： （一）取得建筑智能化工程設(shè)計(jì)與施工資質(zhì)的企業(yè)，可從事各類建設(shè)工程中的建筑智能化項(xiàng)目的咨詢、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)計(jì)與施工一體化工程，還可承擔(dān)相應(yīng)工程的總承包、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)； 包括：1、綜合布線及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程；2、設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)工程；3、安全防范系統(tǒng)工程；4通信系統(tǒng)工程；5、燈光音響廣播會(huì)議系統(tǒng)工程；6、智能卡系統(tǒng)工程；7、車庫(kù)管理系統(tǒng)工程；8、物業(yè)管理綜合信息系統(tǒng)工程；9、衛(wèi)星及共用電視系統(tǒng)工程；10、信息顯示發(fā)布系統(tǒng)工程；11、智能化系統(tǒng)機(jī)房工程；12、智能化系統(tǒng)集成工程；13、舞臺(tái)設(shè)施系統(tǒng)工程； （二）取得一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)建筑智能化工程的規(guī)模不受限制； （三...

設(shè)計(jì)、施工一體化工程項(xiàng)目工程量清單由誰(shuí)編制，誰(shuí)對(duì)工程量清單的正確性負(fù)責(zé)？ 這種項(xiàng)目實(shí)際有2種工程量編制的方式： （1）與傳統(tǒng)的工程量清單報(bào)價(jià)方式相同，設(shè)計(jì)方提供施工圖紙，由業(yè)主方（或業(yè)主方找的第三方）編制招標(biāo)工程量清單后，統(tǒng)一公開(kāi)招標(biāo)或議標(biāo)。 這種操作方式業(yè)主方實(shí)際將設(shè)計(jì)與施工程序（不是主體）分離，投標(biāo)階段設(shè)計(jì)方身份轉(zhuǎn)換為投標(biāo)單位參與工程項(xiàng)目施工的投標(biāo)過(guò)程，在與其他對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，之初的設(shè)計(jì)方并不能保證一定中施工標(biāo)，因此進(jìn)入招標(biāo)階段后會(huì)向業(yè)主方請(qǐng)求結(jié)算前期設(shè)計(jì)費(fèi)用。 （2）設(shè)計(jì)方案中標(biāo)（類似EPC項(xiàng)目模式），這時(shí)的工程量清單由投標(biāo)方編制，責(zé)任主體這時(shí)不是招標(biāo)方（或業(yè)主方），而是投標(biāo)方。 這種...

一體化施工是將各專業(yè)的設(shè)計(jì)施工融合為一體、統(tǒng)籌規(guī)劃，以提高施工區(qū)域內(nèi)各生產(chǎn)要素的運(yùn)行效率，達(dá)到資源的有效配置和利用，直接體現(xiàn)了項(xiàng)目管理水平及工程質(zhì)量水平的高低。 二次結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)一體化施工： 1.二次結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)構(gòu)交界處壓槽一次性成型： 內(nèi)容：模板配模時(shí)，砌體結(jié)構(gòu)與免抹灰砼結(jié)構(gòu)交接處，增設(shè)一個(gè)寬度100寬（厚度按照抹灰厚度考慮）的模板條，固定于大面模板。 效果：提前預(yù)留壓槽，保證結(jié)構(gòu)與二次結(jié)構(gòu)接縫處的掛網(wǎng)抹灰質(zhì)量。 2.剪力墻計(jì)算洞口與結(jié)構(gòu)一次性施工： 內(nèi)容：剪力墻計(jì)算洞口與結(jié)構(gòu)一次性澆筑。 效果：①減少二次濕作業(yè)，有助于提升現(xiàn)場(chǎng)文明施工；②減少二次結(jié)構(gòu)施工內(nèi)容，加快施工進(jìn)度。施工組織設(shè)計(jì)具有...

施工組織設(shè)計(jì)按設(shè)計(jì)階段和編制對(duì)象不同，分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案三類。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位（子單位）工程為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)單位（子單位）工程的施工過(guò)程起指導(dǎo)和約束作用。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之后、工程開(kāi)工之前，在施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制的。 施工方案是以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過(guò)程。施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制。 對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和危險(xiǎn)性較大工程的分部(分項(xiàng))工程，施工前應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案：對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程，應(yīng)當(dāng)組織**對(duì)專項(xiàng)...

社會(huì)發(fā)展的歷程當(dāng)中人們對(duì)于自己居住活動(dòng)的環(huán)境品質(zhì)要求一直保持著不斷發(fā)展的趨勢(shì)，當(dāng)代尤其在辦公室設(shè)計(jì)施工當(dāng)中人們有了越來(lái)越多樣化的要求。而與此同時(shí)一些好的品牌商辦公室設(shè)計(jì)施工信譽(yù)高的特點(diǎn)很好地與客戶高要求相契合，與此同時(shí)辦公室設(shè)計(jì)施工價(jià)格從優(yōu)更是現(xiàn)代相關(guān)市場(chǎng)成熟化的體現(xiàn)。 辦公室設(shè)計(jì)施工行業(yè)的迅速發(fā)展對(duì)于當(dāng)代追求高級(jí)品質(zhì)化的裝修環(huán)境的客戶來(lái)說(shuō)意義重大，而分析其發(fā)展迅速的原因主要包括主要的設(shè)計(jì)理念在當(dāng)代完全進(jìn)步了，同時(shí)施工工藝從設(shè)備到工藝技巧方面的完全進(jìn)步也是至關(guān)重要的推動(dòng)力，當(dāng)然多方面資源和技術(shù)的通力合作及深度化研究的影響也很重要。設(shè)計(jì)施工一體化強(qiáng)化了投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，分散了建設(shè)法人的風(fēng)險(xiǎn)。楊浦...

BIM施工設(shè)計(jì)方法（從下而上設(shè)計(jì)）： 根據(jù)主塔結(jié)構(gòu)圖紙繪制三維BIM模型，根據(jù)以往類似結(jié)構(gòu)將支架拆分為多個(gè)零件，并繪制成多個(gè)零件圖，同時(shí)對(duì)零件進(jìn)行命名，再對(duì)繪制好的零件進(jìn)行逐個(gè)裝配，裝配的過(guò)程中逐一定義各零件間的邏輯關(guān)系，同時(shí)調(diào)整各零件的定義參數(shù)的具體數(shù)值，使之滿足總體設(shè)計(jì)，BIM三維模型設(shè)計(jì)完成后，再對(duì)各部件及零件出工程圖。 BIM將結(jié)構(gòu)布置完成后，將模型信息進(jìn)行共享，該工程施工設(shè)計(jì)項(xiàng)目其他成員根據(jù)此數(shù)據(jù)信息進(jìn)行各分部的具體設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過(guò)程中可適時(shí)的保存數(shù)據(jù)信息，其他成員可立即獲得較新修改信息，再對(duì)自己所負(fù)責(zé)的分部進(jìn)行調(diào)整。三維BIM模型設(shè)計(jì)完成后，再對(duì)各部件及零件出工程圖。設(shè)計(jì)任務(wù)完成之前重...

若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式，從分包施工單位的角度來(lái)看，總分包方式有利于發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)。分包單位大多是專業(yè)化程度很高的中小型企業(yè)，以工種專業(yè)化和施工階段專業(yè)化較為突出。在其專業(yè)范圍內(nèi)，勞動(dòng)效率高，施工質(zhì)量好，個(gè)別勞動(dòng)消耗水平較低，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 無(wú)論采用哪一種監(jiān)理模式，監(jiān)理工程師都必須做好對(duì)分包單位資質(zhì)的審查和確認(rèn)工作。因?yàn)楸M管總包單位對(duì)承包合同承擔(dān)乙方的較終責(zé)任，但分包單位的資質(zhì)和能力直接影響著工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 從總分包方式的社會(huì)效果來(lái)看，它是將總包施工單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)與分包施工單位的專業(yè)化特長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要結(jié)合起來(lái)，是合理組織生產(chǎn)要素、有效利用社會(huì)資源...

施工單位深化設(shè)計(jì)的一般流程： 1.施工單位深化設(shè)計(jì)要將符合性標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是全國(guó)的平均先進(jìn)水平，標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，精品工程應(yīng)轉(zhuǎn)化為高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)或項(xiàng)目?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。裝飾裝修除主控及允許偏差項(xiàng)目控制高于規(guī)范外，還可以要求對(duì)稱、對(duì)花、對(duì)線、不空鼓、不打磨、不用小于半磚（板）、套割嚴(yán)密、縫隙均勻、勾縫光滑平直等。對(duì)吊頂?shù)臒艟摺煾衅鳌娏堋L(fēng)口等布局要求對(duì)稱、居中、成排成線、協(xié)調(diào)等。 2.將施工難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為工程亮點(diǎn)：復(fù)雜工程設(shè)計(jì)施工中難點(diǎn)經(jīng)常碰到，應(yīng)通過(guò)深化設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新化難點(diǎn)為亮點(diǎn)。 3.將簡(jiǎn)易普通轉(zhuǎn)化為精致構(gòu)建：目前裝飾工程不少是普通材料，以普通材料創(chuàng)精品就在于構(gòu)思的新穎和精湛的工藝，做到...

設(shè)計(jì)施工一體化模式的引入，有利于業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施從廣義上來(lái)說(shuō)主要分為策劃和實(shí)施兩個(gè)階段，從設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)到工程實(shí)施，不同單位的參與，往往由于前期策劃的內(nèi)容形成的設(shè)計(jì)任務(wù)書與完成的設(shè)計(jì)成果(施工圖)之前存在一定的差異，而施工招標(biāo)又是根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖來(lái)完成的，這導(dǎo)致了較終的項(xiàng)目完成內(nèi)容與前期策劃總是存在差異。“投資—設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包使得業(yè)主可以更明確地對(duì)總承包單位提出其具體的要求，比如其建筑的功能性、項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制等，由于總承包單位一攬子承擔(dān)了投資、設(shè)計(jì)、施工、安裝、采購(gòu)等一系列的工作，因此避免了以上工作階段可能導(dǎo)致的偏差。設(shè)計(jì)施工一體化減少承...

EPC設(shè)計(jì)施工融合，具體怎么走？ EPC設(shè)計(jì)施工融合的關(guān)鍵在于人員融合，人員的融合關(guān)鍵在培育三類人員：精通設(shè)計(jì)施工的項(xiàng)目經(jīng)理、懂施工的設(shè)計(jì)人員和懂設(shè)計(jì)的施工管理人員。 對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其發(fā)展工程總承包的優(yōu)勢(shì)主要在于技術(shù)和對(duì)價(jià)值鏈前端的把握，因此設(shè)計(jì)出身的項(xiàng)目管理人員更有利于發(fā)揮設(shè)計(jì)企業(yè)做工程總承包的優(yōu)勢(shì)，但需要補(bǔ)足施工管理經(jīng)驗(yàn)。 在人員的培養(yǎng)上，一方面，建立相對(duì)完善的溝通機(jī)制，消除設(shè)計(jì)人員和施工管理人員之間的隔閡，增加相互理解，通過(guò)日常的交流溝通增進(jìn)融合，另一方面，成功項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)交流與總結(jié)及新老之間的傳幫帶也尤為重要。 簡(jiǎn)言之，在體系不完善、不健全、不明確的情況下，設(shè)計(jì)和施工的融合要在事上磨...

BIM施工設(shè)計(jì)方法（從下而上設(shè)計(jì)）： 根據(jù)主塔結(jié)構(gòu)圖紙繪制三維BIM模型，根據(jù)以往類似結(jié)構(gòu)將支架拆分為多個(gè)零件，并繪制成多個(gè)零件圖，同時(shí)對(duì)零件進(jìn)行命名，再對(duì)繪制好的零件進(jìn)行逐個(gè)裝配，裝配的過(guò)程中逐一定義各零件間的邏輯關(guān)系，同時(shí)調(diào)整各零件的定義參數(shù)的具體數(shù)值，使之滿足總體設(shè)計(jì)，BIM三維模型設(shè)計(jì)完成后，再對(duì)各部件及零件出工程圖。 BIM將結(jié)構(gòu)布置完成后，將模型信息進(jìn)行共享，該工程施工設(shè)計(jì)項(xiàng)目其他成員根據(jù)此數(shù)據(jù)信息進(jìn)行各分部的具體設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過(guò)程中可適時(shí)的保存數(shù)據(jù)信息，其他成員可立即獲得較新修改信息，再對(duì)自己所負(fù)責(zé)的分部進(jìn)行調(diào)整。三維BIM模型設(shè)計(jì)完成后，再對(duì)各部件及零件出工程圖。設(shè)計(jì)任務(wù)完成之前重...

辦公室設(shè)計(jì)施工行業(yè)為什么發(fā)展迅速？ 原因1、設(shè)計(jì)理念的完全進(jìn)步： 首先需要特別提到的是辦公室設(shè)計(jì)施工行業(yè)的迅速發(fā)展的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)理念的進(jìn)步，當(dāng)代從高級(jí)學(xué)府教育到市場(chǎng)討論的重點(diǎn)都在于人們身邊環(huán)境的設(shè)計(jì)感內(nèi)容，的確設(shè)計(jì)方面理念和專業(yè)技巧的成熟化是推動(dòng)該行業(yè)完全發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ弧?原因2、施工工藝的完全優(yōu)化： 而辦公室設(shè)計(jì)施工的基礎(chǔ)是從材料選擇到具體施工的執(zhí)行過(guò)程，那么辦公室設(shè)計(jì)施工行業(yè)施工工藝的完全優(yōu)化升級(jí)也是其發(fā)展迅速的重點(diǎn)原因。具體來(lái)說(shuō)從相關(guān)設(shè)備到相關(guān)施工方法的升級(jí)革新都是源動(dòng)力。 原因3、資源技術(shù)合作深度化： 而一個(gè)大家榮譽(yù)忽略的因素在于辦公室設(shè)計(jì)施工行業(yè)多方面技術(shù)和資源合作更緊密了，比如...

BIM應(yīng)用于施工設(shè)計(jì)的展望： 建立三維模型需要的電腦硬件配置很高，目前設(shè)計(jì)人員所用電腦硬件的更新遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上基于BIM三維軟件的更新速率，直接造成繪圖速度降低，同時(shí)容易給設(shè)計(jì)人員造成情緒性的抵觸。 但隨著B(niǎo)IM在其他行業(yè)不斷應(yīng)用，實(shí)用價(jià)值會(huì)不斷地體現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)國(guó)內(nèi)基于BIM的三維軟件也會(huì)不斷涌現(xiàn)，BIM終將會(huì)被橋梁施工界所接受及認(rèn)可，加之國(guó)內(nèi)工程建設(shè)的速度將逐步放緩，從快速施工轉(zhuǎn)變成精細(xì)化施工，BIM設(shè)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用更是迫不及待。橋梁施工設(shè)計(jì)人員應(yīng)該走在工程建設(shè)行業(yè)的前頭，要敢于接受新東西，敢于應(yīng)用新技術(shù)行，敢于接受新技術(shù)的挑戰(zhàn)。施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、建設(shè)項(xiàng)目要求、施工組織的原則，結(jié)...

CAD與BIM在修改施工設(shè)計(jì)工程中的比較： 采用CAD二維設(shè)計(jì)時(shí)，先在總布置圖進(jìn)行修改，再到各個(gè)具體結(jié)構(gòu)詳圖中修改，涉及到修改地方較多，往往會(huì)出現(xiàn)有些地方已經(jīng)修改，某些局部由于人為疏忽而未修改，造成圖紙前后不對(duì)應(yīng)的情況，這就要求設(shè)計(jì)人員和圖紙審核人員非常認(rèn)真仔細(xì)的核對(duì)。 采用基于BIM的三維軟件設(shè)計(jì)時(shí)，先在三維模型中進(jìn)行修改，由于構(gòu)件名稱是一一對(duì)應(yīng)的，需要對(duì)桿件重新命名編號(hào)，在對(duì)細(xì)部結(jié)構(gòu)連接法蘭處理也較困難，由于結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生新的結(jié)構(gòu)工程圖中需要重新生成。在三維模型修改時(shí)，特別是在細(xì)部結(jié)構(gòu)處理時(shí)所耗時(shí)間精力較多，在材料統(tǒng)計(jì)方面，模型雖然可以自行生產(chǎn)，但與傳統(tǒng)表述還有一定的差異，還需進(jìn)一步修改，同...

EPC設(shè)計(jì)施工融合，具體怎么走？ 在市政和房建等領(lǐng)域，目前國(guó)內(nèi)工程總承包并沒(méi)有相對(duì)成熟的項(xiàng)目管理體系，即便是將工程總承包作為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其項(xiàng)目管理體系也處于不斷的探索中。 在這樣的情況下，建立對(duì)工程總承包的共識(shí)顯得尤為重要。 以工程總承包發(fā)展得相對(duì)較好的中國(guó)聯(lián)合為例，在發(fā)展之初就通過(guò)解決兩個(gè)矛盾建立了對(duì)工程總承包的共識(shí)。 一個(gè)矛盾是安全系數(shù)和經(jīng)濟(jì)性之間的矛盾，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)院往往更強(qiáng)調(diào)安全系數(shù)，如果按照傳統(tǒng)理念下方式開(kāi)展工程總承包，很可能造成項(xiàng)目周期延長(zhǎng)和項(xiàng)目成本增加；另一個(gè)矛盾是局部和整體之間的矛盾，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院往往更強(qiáng)調(diào)為客戶解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的局部問(wèn)題，但工程總承包中承擔(dān)的責(zé)任更多，需要對(duì)...

EPC設(shè)計(jì)施工融合，具體怎么走？ 前提是組織的融合，組織的融合主要是解決設(shè)計(jì)與施工的權(quán)責(zé)及相互協(xié)調(diào)的問(wèn)題，分為兩個(gè)層面，一方面是企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，另一方面是項(xiàng)目組織形式。 由于工程總承包關(guān)注的是整個(gè)工程的交付，因此，盡量減少設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)難度成為組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。比如，可以考慮以行業(yè)或?qū)I(yè)分類成立相應(yīng)事業(yè)部，行業(yè)/專業(yè)事業(yè)部下面有設(shè)計(jì)部門和施工管理部門，在事業(yè)部層面實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)。但現(xiàn)實(shí)中的情況很可能是一個(gè)設(shè)計(jì)院雖然建立了施工管理部門，但由于力量相對(duì)較小，如果再拆分到事業(yè)部，勢(shì)必影響到施工管理能力的建設(shè)，因此，前期可以采取設(shè)計(jì)部門和施工管理部門分別設(shè)立的方式，雖然增加了協(xié)調(diào)成本，但有利...

社會(huì)發(fā)展的歷程當(dāng)中人們對(duì)于自己居住活動(dòng)的環(huán)境品質(zhì)要求一直保持著不斷發(fā)展的趨勢(shì)，當(dāng)代尤其在辦公室設(shè)計(jì)施工當(dāng)中人們有了越來(lái)越多樣化的要求。而與此同時(shí)一些好的品牌商辦公室設(shè)計(jì)施工信譽(yù)高的特點(diǎn)很好地與客戶高要求相契合，與此同時(shí)辦公室設(shè)計(jì)施工價(jià)格從優(yōu)更是現(xiàn)代相關(guān)市場(chǎng)成熟化的體現(xiàn)。 辦公室設(shè)計(jì)施工行業(yè)的迅速發(fā)展對(duì)于當(dāng)代追求高級(jí)品質(zhì)化的裝修環(huán)境的客戶來(lái)說(shuō)意義重大，而分析其發(fā)展迅速的原因主要包括主要的設(shè)計(jì)理念在當(dāng)代完全進(jìn)步了，同時(shí)施工工藝從設(shè)備到工藝技巧方面的完全進(jìn)步也是至關(guān)重要的推動(dòng)力，當(dāng)然多方面資源和技術(shù)的通力合作及深度化研究的影響也很重要。設(shè)計(jì)施工一體化避免了工作階段可能導(dǎo)致的偏差。嘉定辦公樓施工設(shè)計(jì)哪...

隨著中國(guó)房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，設(shè)計(jì)施工一體化已經(jīng)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商營(yíng)造美好景觀環(huán)境的理想選擇。設(shè)計(jì)施工一體化不只能增強(qiáng)園林企業(yè)的綜合能力，而且也能更好地將設(shè)計(jì)理念和工程施工相結(jié)合，保證項(xiàng)目品質(zhì)，打造精品工程，不斷提升客戶滿意度。 隨著時(shí)代的發(fā)展，很多企業(yè)都有搭建展廳的需求，有時(shí)會(huì)找一個(gè)展廳公司設(shè)計(jì)方案，找另一個(gè)展廳公司落地施工。其實(shí)這樣是不太好的，容易增加成本，拖長(zhǎng)工期。找一個(gè)展廳策劃設(shè)計(jì)施工一體化的展廳公司會(huì)更好，更有保障，更理想。 在展廳的搭建中，有了專業(yè)的策劃設(shè)計(jì)效果，就要有專業(yè)的落地施工團(tuán)隊(duì)。因?yàn)閷I(yè)的技術(shù)才能夠帶來(lái)質(zhì)量的保障，才能夠凸顯展廳的完美效果。對(duì)于這點(diǎn)，展廳策劃設(shè)計(jì)施工一體化公司...

EPC設(shè)計(jì)施工融合，具體怎么走？ 在市政和房建等領(lǐng)域，目前國(guó)內(nèi)工程總承包并沒(méi)有相對(duì)成熟的項(xiàng)目管理體系，即便是將工程總承包作為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其項(xiàng)目管理體系也處于不斷的探索中。 在這樣的情況下，建立對(duì)工程總承包的共識(shí)顯得尤為重要。 以工程總承包發(fā)展得相對(duì)較好的中國(guó)聯(lián)合為例，在發(fā)展之初就通過(guò)解決兩個(gè)矛盾建立了對(duì)工程總承包的共識(shí)。 一個(gè)矛盾是安全系數(shù)和經(jīng)濟(jì)性之間的矛盾，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)院往往更強(qiáng)調(diào)安全系數(shù)，如果按照傳統(tǒng)理念下方式開(kāi)展工程總承包，很可能造成項(xiàng)目周期延長(zhǎng)和項(xiàng)目成本增加；另一個(gè)矛盾是局部和整體之間的矛盾，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院往往更強(qiáng)調(diào)為客戶解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的局部問(wèn)題，但工程總承包中承擔(dān)的責(zé)任更多，需要對(duì)...

防護(hù)網(wǎng)施工設(shè)計(jì)中的要求： 1、檢測(cè)鋼繩防護(hù)網(wǎng)承載能力： 鋼絲繩網(wǎng)作為主要的特征構(gòu)件之一，是用鋼絲繩編制并在交叉結(jié)點(diǎn)處用“十”字卡扣固定的成品網(wǎng)。 進(jìn)一步計(jì)算鋼絲繩的強(qiáng)度利用率，即實(shí)際張力與鋼絲繩斷裂拉力的比值。才能夠保證其性能的穩(wěn)定性。 2、檢測(cè)錨桿型號(hào)的較大抗拉力： 主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)的另一重要的配件為鋼絲繩錨桿，這種錨桿是將單根鋼絲繩從中點(diǎn)處彎折，在彎折處嵌入雞心環(huán)并用繩卡或鋁合金緊固套管固定的防護(hù)網(wǎng)專門柔性錨桿。 鋼絲繩錨桿是柔性網(wǎng)專門的錨桿系統(tǒng)，也可以采用砂漿錨桿替代，但砂漿錨桿與鋼絲繩網(wǎng)的柔性連接方式需要特殊考慮。 3、支撐繩: 用以實(shí)現(xiàn)金屬柔性網(wǎng)按照設(shè)計(jì)形式鋪掛，對(duì)金屬柔性網(wǎng)起支撐作用的鋼...

若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式，必須等全部設(shè)計(jì)圖紙出齊之后才能進(jìn)行施工招標(biāo)。所謂全部設(shè)計(jì)圖紙，可以是施工圖，也可以是技術(shù)設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙。當(dāng)工程規(guī)模和范圍較大時(shí)，由于完成全部設(shè)計(jì)文件和一次性招標(biāo)所需要的時(shí)間均很長(zhǎng)，因而整個(gè)工程的建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，不利于提早發(fā)揮投資效益。但從另一方面來(lái)看，由于整個(gè)工程一次性發(fā)包，便于進(jìn)行總體統(tǒng)籌考慮，有利于合理組織流水施工，充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)編制和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，有效地控制進(jìn)度，又為加快進(jìn)度、縮短工期創(chuàng)造丁條件。若業(yè)主能做好設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段和施工前準(zhǔn)備的有關(guān)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工之間所出現(xiàn)的矛盾，采用總分包方式，同樣也能在令業(yè)主滿意的建設(shè)周期內(nèi)建成整個(gè)項(xiàng)目...

施工單位深化設(shè)計(jì)的一般流程：將圖面概念設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物產(chǎn)品，拿到圖紙后應(yīng)完全熟悉圖紙和了解設(shè)計(jì)意圖及業(yè)主的要求，根據(jù)工程難點(diǎn)、特點(diǎn)進(jìn)行思考策劃： 1）地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工方面，應(yīng)針對(duì)工程結(jié)構(gòu)形式、部位節(jié)點(diǎn)、施工難度等策劃需采用的施工方法、施工工藝、質(zhì)量控制措施、安全控制措施、適用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法，主體與二次結(jié)構(gòu)連接方法 、主體結(jié)構(gòu)與裝飾工程 、安裝工程連接、預(yù)留預(yù)埋、細(xì)部構(gòu)造、節(jié)點(diǎn)處理等。 2）裝飾工程哪些部位及分項(xiàng)工程可以設(shè)計(jì)出圖樣新穎、造型獨(dú)特、美觀大方并符合人們傳統(tǒng)審美感的裝飾方案，塑造亮點(diǎn)。 3）設(shè)備安裝工程施工前，綜合各種管道（線、槽）布置、走向，支架及吊桿等的安裝位置，對(duì)照明燈具、...

社會(huì)發(fā)展的歷程當(dāng)中人們對(duì)于自己居住活動(dòng)的環(huán)境品質(zhì)要求一直保持著不斷發(fā)展的趨勢(shì)，當(dāng)代尤其在辦公室設(shè)計(jì)施工當(dāng)中人們有了越來(lái)越多樣化的要求。而與此同時(shí)一些好的品牌商辦公室設(shè)計(jì)施工信譽(yù)高的特點(diǎn)很好地與客戶高要求相契合，與此同時(shí)辦公室設(shè)計(jì)施工價(jià)格從優(yōu)更是現(xiàn)代相關(guān)市場(chǎng)成熟化的體現(xiàn)。 辦公室設(shè)計(jì)施工行業(yè)的迅速發(fā)展對(duì)于當(dāng)代追求高級(jí)品質(zhì)化的裝修環(huán)境的客戶來(lái)說(shuō)意義重大，而分析其發(fā)展迅速的原因主要包括主要的設(shè)計(jì)理念在當(dāng)代完全進(jìn)步了，同時(shí)施工工藝從設(shè)備到工藝技巧方面的完全進(jìn)步也是至關(guān)重要的推動(dòng)力，當(dāng)然多方面資源和技術(shù)的通力合作及深度化研究的影響也很重要。設(shè)計(jì)施工一體化就如同一臺(tái)高效整合的機(jī)器。衢州施工設(shè)計(jì)一體化方案施...

EPC設(shè)計(jì)施工融合，具體怎么走？ EPC設(shè)計(jì)施工融合的保障 在于機(jī)制融合。 機(jī)制融合關(guān)鍵是產(chǎn)值劃分、考核與激勵(lì)需要與設(shè)計(jì)施工融合相適應(yīng)，以為設(shè)計(jì)施工的融合提供保障。 EPC中的“E”和“C”與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工管理是不同的，這在產(chǎn)值劃分、考核與激勵(lì)上需要有所體現(xiàn)。 例如，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)費(fèi)是按照投資的一定比率來(lái)收取的，但若做的是EPC，E的價(jià)值是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的價(jià)值的，因此產(chǎn)值劃分需要在一定程度上進(jìn)行傾斜。 部分開(kāi)展工程總承包的設(shè)計(jì)企業(yè)仍是按照之前的方式劃分產(chǎn)值，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員積極性較差，設(shè)計(jì)人員不愿去現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)重影響了設(shè)計(jì)與施工的融合，設(shè)計(jì)企業(yè)做工程總承包的前端優(yōu)勢(shì)也難以發(fā)揮。 總之，對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)...

設(shè)計(jì)施工一體化模式的引入，有利于業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施從廣義上來(lái)說(shuō)主要分為策劃和實(shí)施兩個(gè)階段，從設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)到工程實(shí)施，不同單位的參與，往往由于前期策劃的內(nèi)容形成的設(shè)計(jì)任務(wù)書與完成的設(shè)計(jì)成果(施工圖)之前存在一定的差異，而施工招標(biāo)又是根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖來(lái)完成的，這導(dǎo)致了較終的項(xiàng)目完成內(nèi)容與前期策劃總是存在差異。“投資—設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包使得業(yè)主可以更明確地對(duì)總承包單位提出其具體的要求，比如其建筑的功能性、項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制等，由于總承包單位一攬子承擔(dān)了投資、設(shè)計(jì)、施工、安裝、采購(gòu)等一系列的工作，因此避免了以上工作階段可能導(dǎo)致的偏差。設(shè)計(jì)、施工一體化企業(yè)...