項目管理過程中會涉及到四個基準,創建WBS過程輸出的范圍基準,制定項目進度計劃過程輸出的進度基準,制定預算過程輸出的成本基準,以及整合了這三個基準以后得到的績效測量基準?;鶞实淖兏软椖科渌矫娴淖兏訃栏?,只有CCB才可以批準基準的變更。除了溝通和相關方這兩個領域,其他知識領域輸出的都是指導本知識領域相關管理過程的指導性計劃。范圍管理計劃。用來指導范圍管理的各個過程。在有些題目中,如果針對范圍的變更,沒有變更管理計劃的選項,就可以選擇范圍管理計劃,因為范圍管理計劃也指導如何對范圍進行變更。需求管理計劃。指導需求管理的各個過程。如果需求管理的過程,比如在需求管理上出現了問題,就需要查看需求管...
項目管理中的商業論證作為制定項目章程過程的重要輸入,從商業價值的角度分析項目是否值得投資。商業論證由發起人根據項目的需求評估進行編寫。商業論證會對項目的業務需求進行描述,并進行成本效益分析。為了使項目能滿足既定的商業目的,項目經理較好參與商業論證的編寫。商業論證編寫完以后,會交給項目以外的更高層次的管理者,比如項目集經理或項目組合經理,進行是否審批項目的評估。在項目過程中,由于項目所處的商業環境有可能發生變化,所以,應該定期審查商業論證,必要的情況下,需要對商業論證進行更新。項目范圍管理是項目管理的基礎,項目的進度、成本、質量和資源等要素都需要在范圍管理的基礎上完成。海南PMP網課項目章程的關...
項目管理數據與信息——項目中需要收集、分析和轉化大量的數據,并在項目團隊內共享。在各個過程中所收集的數據經過結合相關背景的分析、匯總,并加工成項目信息。信息通過口頭或書面形式進行傳達,或以各種格式的報告存儲和分發。工作績效數據、工作績效信息、工作績效報告——工作績效數據:是關于項目的原始數據和事實。工作績效信息:是項目原始數據經過分析之后,得到的項目有用的信息。工作績效信息可以包括可交付成果的狀態,變更請求的狀態,和項目時間和成本預測等。工作績效報告:為了制定決策、解決問題、采取行動而匯總工作績效信息形成的項目文件。項目管理六重約束條件:范圍、進度、成本、質量、風險、資源。陜西PMP認證培訓項...
項目進度管理過程之間具有一定的邏輯性,并跟其他很多管理過程有很大的關聯性。具體的管理過程涉及以下5個管理過程。概述如下——規劃進度管理,屬于規劃過程組。制定指導進度管理過程的進度管理計劃。定義活動,屬于規劃過程組。將WBS中的工作包分解成為了實現工作包而進行的活動,有的時候也叫任務。排列活動順序,屬于規劃過程組。理順活動之間的邏輯關系,確定先做什么后做什么,哪些活動可以同時做。估算活動持續時間,屬于規劃過程組。根據分配的資源類型和數量,并考慮風險和制約因素,估算完成單個活動需要多長時間。制定進度計劃,屬于規劃過程組。綜合分析定義活動的輸出、排列活動順序的輸出、估算活動持續時間的輸出,并結合資源...
項目管理的主要思維之一是系統化思考,項目管理知識領域提供了系統化多方位管理項目的思路。這會使你考慮問題非常多方面。整合管理是項目經理的主要工作。整合者是項目經理的主要角色。整合管理貫穿項目全過程。這一部分歷來是實踐和考試的重點和難點。整合管理的重點是創造項目章程和一個可行的項目計劃,監測和控制所有項目工作,管理變更,直到項目結束。明確工作內容,確保做且只做完成項目所需的全部工作的過程。范圍管理是項目管理中較重要的活動,所有項目工作是以它為基礎開展的;范圍管理重點工作是創建按可交付成果分解的WBS;控制范圍和管理范圍變更等內容一向是考試重點之一。整個項目上要實施項目管理的5大過程,又需要在每個項...
項目管理中的商業文件——商業論證:在一個項目開始之前就要對項目的效益進行評估,這叫做商業論證;商業論證通常由項目發起人負責;目的是確認項目可行;項目效益管理計劃:是對保持項目效益的過程進行定義的書面文件;項目效益管理計劃通常由項目經理負責,以使項目管理過程與組織的目標保持一致。項目經理要確保項目效益始終有效,在一些關鍵時間點需要對項目效益進行衡量。項目管理方法論的裁剪:項目經理通常將項目管理方法論應用于工作。但并不意味著需要把這些知識一成不變地應用于所有項目,而是必須要根據實際情況進行裁剪。項目質量管理做好的基礎是項目經理和項目團隊有把質量做好的強烈意愿。成都項目進度管理產品管理與項目管理——...
產品管理與項目管理——產品管理主要是從產品創意到產品實現到退出市場的的產品全生命周期管理,有可能其中包括不同階段的項目和運營。項目管理主要是任務管理,側重的是如何實現這些需求,交付某一個產品或服務。通俗地說,產品經理是產品他媽,管理產品從生到死(從創意到設計、生產、運營、銷售、退市)全過程。項目經理是產品的接生婆,責任是把產品或服務給做出來交付給需求方。項目生命周期、項目管理生產周期與產品生命周期:項目生命周期指項目從開始到結束所經歷的一系列的項目階段。它為項目管理提供了一個框架。階段之間通常有階段關口。項目管理生命周期指五大過程,項目的每個階段都可以有五大過程。過程通常是嵌套的。產品生命周期...
PMP全稱是ProjectManagementProfessional(項目管理專業人士),是由PMI在全球推行的項目管理職業資格認證,在全球得到了普遍的認可和應用,是項目管理專業影響力較大的職業資格認證之一。由PMI組織編寫的PMBOK?是PMI官方指定的教材,為項目經理提供了專業的理念、思路、工具和方法,為專業人士而設計。學項目管理有很多方式??磿梢詫W,實踐中也能學。但是通過PMP認證培訓和考試是幫助項目經理更快提升項目管理能力的路徑之一。世紀良好推薦您“學”、“習”、“分享”。學指的是看書、聽課、做題;習指的是實踐與思考。學而不習您會比較難深度理解項目管理精髓,而不經過專業的培訓,您很...
項目管理的主要思維之一是系統化思考,項目管理知識領域提供了系統化多方位管理項目的思路。這會使你考慮問題非常多方面。整合管理是項目經理的主要工作。整合者是項目經理的主要角色。整合管理貫穿項目全過程。這一部分歷來是實踐和考試的重點和難點。整合管理的重點是創造項目章程和一個可行的項目計劃,監測和控制所有項目工作,管理變更,直到項目結束。明確工作內容,確保做且只做完成項目所需的全部工作的過程。范圍管理是項目管理中較重要的活動,所有項目工作是以它為基礎開展的;范圍管理重點工作是創建按可交付成果分解的WBS;控制范圍和管理范圍變更等內容一向是考試重點之一。PMP全稱是ProjectManagementPr...
項目管理過程中會涉及到四個基準,創建WBS過程輸出的范圍基準,制定項目進度計劃過程輸出的進度基準,制定預算過程輸出的成本基準,以及整合了這三個基準以后得到的績效測量基準。基準的變更比項目其他方面的變更更加嚴格,只有CCB才可以批準基準的變更。除了溝通和相關方這兩個領域,其他知識領域輸出的都是指導本知識領域相關管理過程的指導性計劃。范圍管理計劃。用來指導范圍管理的各個過程。在有些題目中,如果針對范圍的變更,沒有變更管理計劃的選項,就可以選擇范圍管理計劃,因為范圍管理計劃也指導如何對范圍進行變更。需求管理計劃。指導需求管理的各個過程。如果需求管理的過程,比如在需求管理上出現了問題,就需要查看需求管...
項目章程制定——本過程是制定一個正式的項目文件批準項目,并任命和授權項目經理使用組織資源的權力實施項目。本就類似給項目經理和內部主要相關方下一道“圣旨”,確定項目的正式存在和項目經理的權利。沒有項目章程不開始一個項目。項目章程定義了項目更高層次的相關要素,使高級相關方對項目達成共識,這是項目成功的基礎。本過程的重要輸出。項目章程由組織中有一定權力的管理層來負責編寫和批準,通常是項目發起人或啟動者。為了使項目經理更好的理解項目的目的和目標,確保項目章程與商業文件一致,項目經理較好參與項目章程的編寫。項目章程在編寫完后,一旦發起人或啟動者簽字批準,項目就正式獲得批準。如果有合適的人選,較好在項目章...
工作分解結構(Work Breakdown Structure):這是項目管理中的一個重要概念,用于將項目的工作內容按照一定的層次進行分解,從而明確項目的整體工作和各個子任務之間的關系。屬于規劃過程組。將項目涉及到的工作進行分解,以便于更好的規劃和執行控制。比如,把整個旅行先分解為前期調研、旅行準備、旅行方案設計、旅行實施、旅行后總結等大的階段,然后再針對不同階段的工作進行細分,這樣就可以更好的規劃時間、成本、資源等工作,并對各部分工作進行執行控制??刂品秶?,屬于監控過程組。在項目過程中監控可交付成果的狀態,管理范圍基準的變更,以確保項目范圍是按照我們的期望來實施。WBS要求將項目涉及到的工作...
質量管理計劃指導所有質量管理活動的實施,如果是項目質量出了問題,首先可以考慮審查質量管理計劃。資源管理計劃是用來指導資源管理的過程,在資源獲取、使用和釋放的過程出問題時,審查資源管理計劃。進度管理計劃和成本管理計劃在內容上基本相似,但進度制定和管理必須要考慮活動的邏輯關系,成本管理不需要考慮邏輯關系。采購管理計劃指導采購管理的過程,如果采購管理過程出了問題,或者供應商管理出了問題,需要查找采購管理計劃。規劃過程組是項目管理過程的主要過程組。廣東PMP在線培訓在制定項目章程過程出了輸出項目章程外,還輸出了假設日志。在本過程假設日志里會記錄項目上高層級的假設條件和制約因素。假設日志需要在項目的過程...
項目治理和項目管理:項目治理體現的是一種制度框架,體現的是相關方之間的責、權、利,以及制度的安排;主要的目的是恰當地處理不同相關方之間的監督、激勵、風險分配等問題;而項目管理則是在此制度框架下,各相關方使用各種項目管理的技術、方法和工具具體的實施項目;項目治理就像是根基,根基打不好,再完美的項目管理體系也無法實現項目的價值。組織治理和項目治理:組織治理是企業級的;項目治理是項目級的。組織治理在項目治理之上,項目治理既要滿足戰略和運營目標,還要滿足組織目標。項目經理應當認識到,項目經理在不同環境下工作方法、能管控的資源以及影響力都會受項目管理環境的制約。PMP認證多少米如何報考PMP?方式一:在...
項目管理中的商業論證作為制定項目章程過程的重要輸入,從商業價值的角度分析項目是否值得投資。商業論證由發起人根據項目的需求評估進行編寫。商業論證會對項目的業務需求進行描述,并進行成本效益分析。為了使項目能滿足既定的商業目的,項目經理較好參與商業論證的編寫。商業論證編寫完以后,會交給項目以外的更高層次的管理者,比如項目集經理或項目組合經理,進行是否審批項目的評估。在項目過程中,由于項目所處的商業環境有可能發生變化,所以,應該定期審查商業論證,必要的情況下,需要對商業論證進行更新。成本管理是對成本進行估算、規劃、預算、跟蹤和控制的過程。鄭州線上PMP培訓項目組織過程資產:是用于執行和治理項目的正式和...
項目進度管理過程之間具有一定的邏輯性,并跟其他很多管理過程有很大的關聯性。具體的管理過程涉及以下5個管理過程。概述如下——規劃進度管理,屬于規劃過程組。制定指導進度管理過程的進度管理計劃。定義活動,屬于規劃過程組。將WBS中的工作包分解成為了實現工作包而進行的活動,有的時候也叫任務。排列活動順序,屬于規劃過程組。理順活動之間的邏輯關系,確定先做什么后做什么,哪些活動可以同時做。估算活動持續時間,屬于規劃過程組。根據分配的資源類型和數量,并考慮風險和制約因素,估算完成單個活動需要多長時間。制定進度計劃,屬于規劃過程組。綜合分析定義活動的輸出、排列活動順序的輸出、估算活動持續時間的輸出,并結合資源...
項目溝通管理:讓所有人了解當前項目狀況,保證項目推進的過程。溝通是項目經理較重要的工作之一,好的項目經理的應該多數時間在溝通。溝通能力強弱通常反映了項目經理的能力差異,這也是實踐與考試中的重難點之一。項目經理應該能通過溝通管理相關方,傳遞正確的項目信息;也應該了解人際關系技能和項目會議、結構化溝通方式等,掌握規劃和管理溝通的流程、輸入輸出。項目風險管理:管控項目風險和機會,提高項目成功的可能性的過程。風險在項目生命同期內是持續發生的,所以,風險管理通常是迭代的,風險管理是確保項目可控的關鍵因素之一。風險管理的重點是風險識別、規劃、分析、監測和控制;風險管理流程、項目風險定性分析和定量分析、風險...
項目管理認證考試通過專業的學習過程,讓自己快速成長;借考試的壓力,讓自己去深度理解國際項目管理的內涵;擁有國際公認的專業證書PMP,至少可以表明自己是一個專業人士;PMP持證人士的項目成功率明顯更高,PMP有更多機會獲得升職加薪的機會;越來越多的項目招標時會要求項目團隊里有一定持證人士的比例,很明顯PMP能獲得更多職業成長機會和商業機會。誰可以考PMP?報考PMP,需要滿足以下條件:學歷是本科和本科以上人士(本科以學位證為準):需要不低于4500小時且不低于36個月的項目管理經驗(必須是較近6年內完成的項目)和PMI認可的專業培訓機構出具的35小時培訓證明;學歷是本科以下人士(沒有學位的本科、...
項目溝通管理:讓所有人了解當前項目狀況,保證項目推進的過程。溝通是項目經理較重要的工作之一,好的項目經理的應該多數時間在溝通。溝通能力強弱通常反映了項目經理的能力差異,這也是實踐與考試中的重難點之一。項目經理應該能通過溝通管理相關方,傳遞正確的項目信息;也應該了解人際關系技能和項目會議、結構化溝通方式等,掌握規劃和管理溝通的流程、輸入輸出。項目風險管理:管控項目風險和機會,提高項目成功的可能性的過程。風險在項目生命同期內是持續發生的,所以,風險管理通常是迭代的,風險管理是確保項目可控的關鍵因素之一。風險管理的重點是風險識別、規劃、分析、監測和控制;風險管理流程、項目風險定性分析和定量分析、風險...
在識別和收集完相關方的需求以后,因為項目本身的進度、成本等各種制約,項目并不是滿足所有相關方的需求。通過定義范圍過程,項目經理需要與相關方進行溝通協調,整合和分析所有的需求,并考慮相關的假設和制約,確定項目工作的范圍邊界,以便于更好的管理相關方的期望。項目范圍說明書作為定義范圍過程的輸出,需要主要相關方達成共識。定義范圍關注的就是確定項目的邊界:哪些事情是要做的,哪些事情是不做的,并詳細定義項目的可交付成果。在識別和收集完相關方的需求以后,因為項目本身的進度、成本等各種制約,項目并不是滿足所有相關方的需求。通過定義范圍過程,項目經理需要與相關方進行溝通協調,整合和分析所有的需求,并考慮相關的假...
管理質量是確保團隊在執行項目工作時能夠和質量標準保持一致,管理質量有時也叫做“質量保證”,項目管理團隊負責管理質量,由單獨于項目以外的質量保證部門提供支持。質量保證通常使用控制質量過程中產生出的一些測量數據來回答以下的問題:管理質量過程既要審查規劃質量管理過程制定的質量測量指標是否合理,同時也要根據質量測量指標設定控制質量過程對項目可交付成果進行測試的場景。管理質量過程還需要用到控制質量過程輸出的質量控制測量結果,一方面,要基于質量控制測量結果評估和分析項目可交付成果和過程是否滿足了項目質量標準和要求;另一方面,還要通過對質量控制測量結果的審查,來確定控制質量過程的操作是否正確,測量結果是否正...
制定項目管理計劃:理解項目管理計劃的編制、組成、和變更管理,尤其重點理解和掌握溝通管理計劃、相關方參與計劃、風險管理計劃、變更管理計劃和三個基準(范圍基準、進度基準和成本基準)。指導與管理項目工作:理解和掌握指導與管理項目工作過程的工作內容,以及正確理解變更請求。管理項目知識:理解管理項目知識過程的理念和工作內容,并了解知識管理和信息管理。監控項目工作:監控項目過程的工具技術:根本原因分析、成本效益分析、偏差分析、趨勢分析。成本是項目管理中的一個重要的約束條件和管理目標。PMP項目管理實踐培訓哪家好項目管理主要的內容、基準與項目管理約束條件——項目管理的范圍,進度,成本,質量四個要素構成項目管...
在制定項目章程過程出了輸出項目章程外,還輸出了假設日志。在本過程假設日志里會記錄項目上高層級的假設條件和制約因素。假設日志需要在項目的過程中定期的審查和更新。假設條件是在基于當前信息,被認為是正確、真實的信息。比如,在規劃暑期旅行時,假設天不下雨,我們將會參加當地居民的火把節。但我們不能肯定天不下雨,這是存在不確定性的。如果天不下雨,旅程將按照計劃實施,如果天下雨了,參加火把節的安排將會受到影響。在項目過程中,如果做得假設條件越多,項目風險將會越大。需要對假設條件進行定期審核,以便于提前確定假設的真偽。范圍管理是項目管理中較重要的活動。PMP在線培訓費用在實際項目管理中,成本管理往往涉及較多的...
制定項目管理計劃:理解項目管理計劃的編制、組成、和變更管理,尤其重點理解和掌握溝通管理計劃、相關方參與計劃、風險管理計劃、變更管理計劃和三個基準(范圍基準、進度基準和成本基準)。指導與管理項目工作:理解和掌握指導與管理項目工作過程的工作內容,以及正確理解變更請求。管理項目知識:理解管理項目知識過程的理念和工作內容,并了解知識管理和信息管理。監控項目工作:監控項目過程的工具技術:根本原因分析、成本效益分析、偏差分析、趨勢分析。項目質量管理涉及到3個過程,讀者要重點掌握和區分三個質量管理過程的工作內容。福建在線PMP成本管理計劃是本過程的輸出,是項目管理計劃的一個子計劃。成本管理計劃和其他領域的管...
項目治理和項目管理:項目治理體現的是一種制度框架,體現的是相關方之間的責、權、利,以及制度的安排;主要的目的是恰當地處理不同相關方之間的監督、激勵、風險分配等問題;而項目管理則是在此制度框架下,各相關方使用各種項目管理的技術、方法和工具具體的實施項目;項目治理就像是根基,根基打不好,再完美的項目管理體系也無法實現項目的價值。組織治理和項目治理:組織治理是企業級的;項目治理是項目級的。組織治理在項目治理之上,項目治理既要滿足戰略和運營目標,還要滿足組織目標。項目范圍管理過程——規劃范圍管理,屬于規劃過程組。貴陽項目風險管理成本管理是項目管理的主要,因為成本管理不好,會直接影響到項目的效益,進而影...
項目整合管理特別體現在以下幾個方面——項目管理計劃的制定,制定的不是任何單一計劃,而是綜合性計劃,既要關注單個方面計劃的內容,又要考慮其他要素對計劃的影響;項目變更管理,需要關注項目任何一方面要素變更時對項目的綜合影響;項目執行過程中相關方期望的管理,需要平衡各相關方在項目的期望和利益。項目章程的責任、理解、關鍵要素及其作用,并理解沒有項目章程不開始一個項目的重要理念。掌握制定項目章程的工具技術:頭腦風暴、焦點小組、影響管理、引導、決策、會議管理。項目管理生命周期指五大過程,項目的每個階段都可以有五大過程。過程通常是嵌套的。PMP遠程培訓費用多少項目范圍管理過程中的規劃范圍管理,屬于規劃過程組...
質量管理計劃指導所有質量管理活動的實施,如果是項目質量出了問題,首先可以考慮審查質量管理計劃。資源管理計劃是用來指導資源管理的過程,在資源獲取、使用和釋放的過程出問題時,審查資源管理計劃。進度管理計劃和成本管理計劃在內容上基本相似,但進度制定和管理必須要考慮活動的邏輯關系,成本管理不需要考慮邏輯關系。采購管理計劃指導采購管理的過程,如果采購管理過程出了問題,或者供應商管理出了問題,需要查找采購管理計劃。項目章程的關鍵要素主要包括——項目的目的。成都金融(運營商)項目管理項目管理的主要思維之一是系統化思考,項目管理知識領域提供了系統化多方位管理項目的思路。這會使你考慮問題非常多方面。整合管理是項...
在項目管理中成本管理非常重要,他涉及的過程包括以下4個管理過程。規劃成本管理,屬于規劃過程組。同規劃進度管理相似,要制定出成本管理計劃以指導所有的成本管理過程。估算成本,屬于規劃過程組。類似估算活動持續時間,是對項目的每個活動或工作包的成本進行進行估算,可以在項目任何時點對項目成本進行估算。制定預算,屬于規劃過程組。是將所有活動或工作包的成本進行累加,并制定經過批準的對項目成本進行考核的成本基準。控制成本,屬于監控過程組。在項目執行過程中,監督成本的使用情況,當成本偏離基準時,對成本進行管控,管理成本基準的變更。PMP項目啟動是有原因的:任何一個項目的啟動,都不會無緣無故的;都有發起的原因。P...
在PMP考試中,有時也叫“專業人士訪談”。項目經理可以訪談相關的相關方,訪談的一般形式可以使用電子郵件、電話或虛擬的工作,更多的一種訪談方式是面對面的訪談。面對面訪談特別適合獲取一些非公開的、有一定深度的需求信息。訪談一般情況下需要訪談對象在心態上比較開放,愿意把自己的需求表達出來。當然,訪談者需要靈活應用引導技術對被訪者進行引導,以便能收集更多方面更真實的信息。收集需求的工具技術。問卷調查比較適合相關方比較多,分布又比較廣的需求收集。比如需要獲得眾多人的意見,就會選擇問卷調查。問卷調查的優勢就是受眾比較多,調查很難多方面深入。項目風險管理:管控項目風險和機會,提高項目成功的可能性的過程。重慶...
制定項目管理計劃:理解項目管理計劃的編制、組成、和變更管理,尤其重點理解和掌握溝通管理計劃、相關方參與計劃、風險管理計劃、變更管理計劃和三個基準(范圍基準、進度基準和成本基準)。指導與管理項目工作:理解和掌握指導與管理項目工作過程的工作內容,以及正確理解變更請求。管理項目知識:理解管理項目知識過程的理念和工作內容,并了解知識管理和信息管理。監控項目工作:監控項目過程的工具技術:根本原因分析、成本效益分析、偏差分析、趨勢分析。成本管理是項目管理的主要,因為成本管理不好,會直接影響到項目的效益,進而影響到項目目的的達成。項目管理過程一個項目中估算成本過程是為了估算活動或工作包需要都少錢,但制定預算...