公立醫院的醫療設備管理是內控的重要環節。首先，建立完善的設備采購制度。在采購前進行充分的市場調研和需求分析，確保所采購設備的性能、質量和價格符合醫院的實際需求。例如，組織**對不同品牌的設備進行評估，選擇性價比比較高的產品。其次，加強設備的日常維護和保養。建立設備維護檔案，記錄設備的使用情況、維護記錄和故障處理情況。定期對設備進行巡檢和保養，確保設備的正常運行。同時，提高設備的使用效率。制定設備使用操作規程，對操作人員進行培訓，確保設備的正確使用。優化設備的調配和共享機制，提高設備的利用率。再者，強化設備的報廢管理。建立嚴格的設備報廢審批制度，對報廢設備進行評估和處理，確保資產的合理利用。加強設備的信息化管理。利用信息化手段對設備進行全生命周期管理，提高管理效率和準確性。內控評價對單位的未來規劃有何啟示呢？浙江公立醫院內控管理辦法

公立醫院內部控制常見**問題。二、難以辨別內部控制評價與風險評估的關系實務中，我們普遍發現公立醫院難以辨別內部控制評價與風險評估的關系。盡管有些公立醫院內部審計部門同步開展了內部控制評價與風險評估工作，但也難以劃分二者的區別，普遍認為風險評估只是需要指出問題對應的風險，在方法上無本質差異。從大部分醫院內部審計部門開展工作的效果來看，無論是內部控制評價還是風險評估，普遍還是圍繞業務層面六大項內容開展，**以財務收支事項為主。科研機構內控軟件報價內控評價有助于發現管理漏洞，提升單位管理水平。

在當今時代，傳統會計作為核算型會計，主要進行事后的核算與監督，已難以滿足現代管理的迫切需求。因此，事業單位的會計工作向著眼于單位未來發展、為單位領導決策和內部控制提供有力支撐的管理會計轉型已成必然趨勢。轉變可從三方面著手：一是財務人員轉變思維，摒棄陳舊觀念，積極參加培訓學習，提升事前管理、事中控制、事后分析能力；二是將風險管理思維從合規導向轉為創造價值導向，在控制風險前提下靈活應對業務需求、提供解決方案；三是用數據說話，建立并運用量化指標體系。通過這些措施，財務人員可適應業財融合需求，為單位發展提供有力財務支持。

醫院內控建設范圍，既包括預算管理、收支、采購、資產等經濟活動，也包括醫療、科研、教學、互聯網醫療、醫聯體等業務活動。因此，內部控制體系建設必須體現醫院特點。其中醫院內部控制管理中涉及的各類主體職責，除了決策機構和管理機構，還有以下兩大機構尤為重要。（三）醫院內控執行機構醫院各部門是內控執行機構，在分管院領導領導下開展工作，負責落實內控要求與執行內控制度。既要對本部門內控提建議，又要參與配合醫院內控體系建設，梳理經濟活動流程并開展風險評估，對本部門經濟活動承擔直接責任。臨床和輔檢科室在醫院歸口部門組織下開展工作，是具體業務執行機構。（四）醫院內控監督機構醫院內部控制監督機構一般由內部審計部門構成，部分醫院還有紀委部門。主要對內控建立和執行情況進行監督檢查并提出改進建議，督促各部門落實整改措施與做好自我評價。紀委和審計作為監督主體，建立內部監督機制，化解風險，定期或不定期檢查醫院內部經濟、業務活動、部門及崗位履職和廉政情況，及時發現并糾正違規違法行為。專業專注的云內控咨詢團隊，用心為單位打造穩固的內部控制體系！

中心將內控工作作為***落實****要求的重要抓手，“以黨建促內控，以內控強黨建”，不斷推動內控工作與黨風廉政建設緊密結合。一是宣傳方式多樣化。日常工作中充分利用宣傳展板及微信公眾號平臺等多種形式，加強黨風廉政宣傳教育，引導中心職工時刻將內控理念貫穿于工作全程，內植于各項工作之中，自覺從內控角度思考問題、推動工作。二是會商座談常態化。不定期開展共建交流，促進財會內部控制建設提升，開展座談交流，對單位經濟活動風險評估、“三重一大”議事決策機制、人才隊伍建設等問題總結經驗做法、分析短板不足、提出管理措施，有效推動財會規范化管理水平和提升風險防范效能。三是警示教育長效化。組織觀看廉政警示紀錄片，用典型案例警示干部職工,通過以案說法、以案為鑒警醒干部職工,深刻認識**行為的危害性、嚴重性，深刻認識內控工作重要性，進而自覺履行財會規章制度。利用單位內控軟件完善制度體系，能規范員工操作；利用單位內控軟件完善制度體系，能降低運營風險。云南學校內控制度

利用內控評價完善制度，能規范員工行為；利用內控評價完善制度，能降低運營成本。浙江公立醫院內控管理辦法

公立醫院內部控制與信息化建設是相輔相成、相互促進的關系。通過加強內部控制，能夠規范醫院的管理行為，保障資產安全，提高醫療服務質量和財務信息質量，防范廉政風險。而信息化建設則為內部控制提供了強大的技術支持，提高了內部控制的效率和效果，增強了風險監控和決策支持能力。公立醫院應積極探索內部控制與信息化融合的路徑，建立基于信息化的內部控制體系，利用信息化技術加強風險評估和預警，加強信息系統的內部控制審計，培養復合型人才，實現醫院管理的現代化和精細化。只有這樣，才能更好地應對日益復雜的醫療市場環境和**要求，為患者提供更加質量、安全、高效的醫療服務，推動公立醫院的可持續發展。浙江公立醫院內控管理辦法