差旅服務管家平臺的優勢如下：節省差旅成本。1.通過商旅服務平臺進行統一采購，有效降低企業商旅成本；2.通過互聯網在線實時解決客戶下屬員工的機票查詢、預定與出票、酒店預定、訂單查詢、公司商旅成本在線查詢以及在線服務支持等功能；3.通過統一完整的商旅服務，便于統一管理公司人員出行狀況及對商旅成本有效的控制；4.通過商旅季度分析報表，可以有效的針對第二季度制定商旅政策，并根據出差路線的統計分析，與航空公司簽訂三方協議。縮短財務報銷環節減少現金支出、多種支付結算方式定期結算廣被接受、差旅管理報表專業分析優化企業差旅費用、綜合差旅資源一站式體驗。企業差旅管家服務內容有分析降低商旅費用的合理化建議。員工差旅管理服務商

企業如何控制管理差旅費用，優化成本？中國企業的商務差旅開支已占到企業經營支出的24%，只次于人工成本支出的第二大開支。差旅管理的中心包括兩點：一是達到客戶要求的服務品質，二是幫助客戶控制差旅成本。差旅公司可以將客戶的差旅費用節省10%-30%。企業節約的每一分成本就是利潤，節約差旅成本也不例外。能否有效控制這部分成本，將直接影響企業的贏利，反應企業領導的管理能力。對于中小型差旅管理服務公司而言，定好自己的位，優良服務，亮點的產品，從而形成自己的特色，才會在中國的商旅市場有一席之地。員工差旅管理服務商企業差旅中商務旅行成本由直接成本和間接成本兩部分組成。

差旅管理趨勢：采購合規性。無論規模大小，費用管控始終是企業在當下與未來較為關注的痛點。目前企業在差旅支出管控方面難以有效執行，價格透明和預訂高效的多供應商聚合、高資源覆蓋率集采平臺或將逐步成為企業打造其差旅管理生態體系下一階段的主要方向。差旅管理趨勢：管理智能化。大中型企業層級多，行政鏈條長，傳統差旅流程需要先提交OA申請，由公司中、高層逐級審批，周期長，效率低，增加了隱性成本支出。調研數據顯示，大中型企業差旅管理者對于未來差旅管理的期望趨勢主要集中在智能推薦、智能響應以及成本更優等方面。

面對集團公司型企業差旅管理痛點，比如差旅管控基本靠手工、差旅標準不統一、差旅管控分布廣幅度大、集中管控難等差旅管理過程中遇到的問題和難點，讓很多差旅管理者都很頭疼并且不愿意輕易的去觸碰，其實，隨著科學技術的創新和差旅管理理念的普及，越來越多的大中型企業已經在公司內部進行了卓有成效的差旅管控，他們實施得比較成功的一個很重要的因素是依托創新技術實現公司采購集中管控，并且結合公司自身的企業管理文化和差旅管理制度，重新梳理差旅管控流程，并且借助成熟的差旅系統進行設置和實施。企業差旅：差旅顧名思義出差+旅行。

企業差旅舉例：一家在中國的跨國企業，每年的差旅開支都要超過800萬美元，其原因就在于直接成本和間接成本太高。這家企業在中國的攤子鋪得很大，擁有40家分支機構，48家不同的代理商。公司職員每年都要坐上好幾回飛機，可謂是航空公司標準的大客戶，但從來沒有人想到去和航空公司協商，獲得一定的折扣。酒店費用也是如此。由于該公司職員都有自己偏好的酒店，所以無法和某家酒店簽訂長期合同，以獲得更優惠的價格。更為糟糕的是，該公司至今還采用傳統的預支現金的做法，所以出差人員每次回來都會帶來一堆發票，足夠讓財務人員忙上大半天審計，而且還容易因某些發票能不能報銷發生爭執。差旅費用管理的落后、無序，造成了如此現狀。企業差旅管家服務內容有便捷的業務操作平臺。員工差旅管理服務商

企業差旅管家可以通過互聯網在線實時解決客戶下屬員工的預定與出票。員工差旅管理服務商

針對大中型企業客戶，在差旅產品預訂層面，為差旅人士提供了包括產品資源、系統技術等多維度的高質量服務。其中相較于其他差旅預訂及管理服務商，在產品豐富度、流程便捷度、系統智能性及服務保障性方面擁有明顯高服務能力，在面對差旅人士時，也是借助高質量服務能力為差旅人士節省時間、提升效率、提高滿意度以及保證出差的安全性。針對大中型企業客戶，在差旅管理層面，一方面是在企業的整體差旅流程中，如在審批階段為差旅管理者提供成本管控的服務，在結算階段提供墊資服務，在售后階段提供突發狀況解決服務等；另一方面，則是能夠根據過往積累的經驗，針對不同類型的企業，提供適配的差旅管理解決方案，且能為同一企業的不同階段而制定滾動式的靈活的解決方案。員工差旅管理服務商