能否有效的控制差旅成本，可直接體現(xiàn)企業(yè)的盈利能力與管理水平。那么在企業(yè)中，差旅該如何避免出現(xiàn)這些不可控的情況呢？1、根據(jù)企業(yè)實際情況及各部門職位的不同制定企業(yè)差旅制度，差旅活動按統(tǒng)一標準執(zhí)行2、員工實行統(tǒng)一訂票，由一個或多個責任人直接負責差旅流程中的出行預(yù)定（包括價格對比等），及后續(xù)事宜（退改票，行程變動等）3、財務(wù)部門統(tǒng)一相關(guān)制度，規(guī)范流程（墊付或報銷），方便做差旅費用管理。現(xiàn)如今，相當一大部分企業(yè)重視之余在對差旅成本控制管理上缺力不從心，對比起重金引進專項人才來對此進行疏導(dǎo)控制，選擇與差旅公司合作則更為方便。差旅服務(wù)管家新概念有統(tǒng)一采購、統(tǒng)一結(jié)算，有效控制商旅費用。南京商務(wù)企業(yè)差旅服務(wù)平臺

差旅服務(wù)管家平臺的優(yōu)勢如下：節(jié)省差旅成本。1.通過商旅服務(wù)平臺進行統(tǒng)一采購，有效降低企業(yè)商旅成本；2.通過互聯(lián)網(wǎng)在線實時解決客戶下屬員工的機票查詢、預(yù)定與出票、酒店預(yù)定、訂單查詢、公司商旅成本在線查詢以及在線服務(wù)支持等功能；3.通過統(tǒng)一完整的商旅服務(wù)，便于統(tǒng)一管理公司人員出行狀況及對商旅成本有效的控制；4.通過商旅季度分析報表，可以有效的針對第二季度制定商旅政策，并根據(jù)出差路線的統(tǒng)計分析，與航空公司簽訂三方協(xié)議。縮短財務(wù)報銷環(huán)節(jié)減少現(xiàn)金支出、多種支付結(jié)算方式定期結(jié)算廣被接受、差旅管理報表專業(yè)分析優(yōu)化企業(yè)差旅費用、綜合差旅資源一站式體驗。深圳中小企業(yè)差旅管理代理價格企業(yè)差旅管家服務(wù)內(nèi)容有實現(xiàn)用戶商旅管理的信息化。

差旅管理是指在組織總體戰(zhàn)略的前提下，實現(xiàn)職能戰(zhàn)略的實施中，對組織內(nèi)部的差旅活動進行的分析、評估、調(diào)控、完善的一系列管理實踐活動，差旅管理是完善組織管理體系的重要一環(huán)之一，更是現(xiàn)代企業(yè)走向合規(guī)的必經(jīng)之路。差旅管理的本質(zhì)是將差旅行為數(shù)字化后，供給管理者進行分析、管理的過程。差旅管理是組織戰(zhàn)略體系中職能戰(zhàn)略的控制要點之一，也是整體成本控制的重要指標之一，它是可見的、可控的、且只次于人力成本的第二大組織成本。差旅管理由于涉及到眾多的供應(yīng)商的選擇。所以差旅管理是組織管理層面必須要重視的一項內(nèi)容。差旅管理的流程化、制度化同樣是公司治理的重要體現(xiàn)。

做差旅管理之前，較重要的事就是對企業(yè)的需求特點和流程進行基礎(chǔ)的梳理，簡單來說就是一個平衡、尋找和解決成本管理及員工體驗的過程，之后再給出相應(yīng)的解決方案，以下四點供大家參考：a、提高資源匹配度；從解決需求層面考慮，資源上做加法，讓企業(yè)資源大而全，便于在員工有需求時，先解決問題；b、總結(jié)需求傾向點；其中包括公司各種業(yè)務(wù)情況和各類崗位的差旅出行習(xí)慣，公司業(yè)務(wù)特點和要求等等；c、做減法；提煉出主要需求傾向后，在資源上做減法，并始終保持對市場的敏感度，了解是否有新的產(chǎn)品或方法能夠更好的解決問題；d、積極跟供方反饋需求和問題；由于部分企業(yè)缺少與供方之間的主動溝通，很容易造成企業(yè)的被動混亂譬如航司出臺的政策打亂行政操作流程等問題。企業(yè)的決策者也將會在此基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)掘新的方式，以進一步改善其差旅與費用管理流程。

目前，眾多企業(yè)對自身對差旅管理投入感到吃力主要體現(xiàn)有幾個方面：1.企業(yè)對差旅管理只停留在機票預(yù)訂，無分析數(shù)據(jù)報告，改善措施；2.企業(yè)航司需求量巨大，但無法享受大客戶協(xié)議；3.現(xiàn)行的差旅費的報銷標準不合理；4.住宿費用按工作人員等級劃分不盡合理；5.出差審核管理制度執(zhí)行不嚴格；6.企業(yè)管理層差旅管理意識不強；7.差旅費管理控制力度缺乏；8.繁瑣且復(fù)雜的報銷流程，數(shù)據(jù)無法管理；9.現(xiàn)金支付方式在差旅費報銷中的弊端；10.三方協(xié)議優(yōu)惠幅度不透明，無法了解具體優(yōu)惠條款。企業(yè)差旅中商務(wù)旅行成本由直接成本和間接成本兩部分組成。深圳中小企業(yè)差旅管理代理價格

差旅管理市場供給的服務(wù)范圍更全球、服務(wù)內(nèi)容更多元化、服務(wù)價值更多層次。南京商務(wù)企業(yè)差旅服務(wù)平臺

差旅管理的特點通常表現(xiàn)如下：差旅管理公司在企事業(yè)中所扮演的角色差異。差旅管理的中心在于差旅管理咨詢活動為企業(yè)“量身定做”的差旅管理制度。在企業(yè)歷史商務(wù)出行信息及管理目標分析的基礎(chǔ)上，建立合理化、系統(tǒng)化的差旅管理制度。并要建立穩(wěn)定的供求關(guān)系，成立專門的服務(wù)團隊，在這里，差旅管理公司就相當于企業(yè)的差旅管理部。而一般的商務(wù)旅游業(yè)務(wù)與企業(yè)之間的聯(lián)系是短暫的，是一種短期的委托與被委托之間的關(guān)系。贏利模式差異。在差旅管理中，差旅管理公司的收入是從客戶收取服務(wù)費，而這服務(wù)費的多少與整個協(xié)議期間幫客戶節(jié)省了多少差旅費用有關(guān)。而一般商務(wù)旅游業(yè)務(wù)收入主要來自代理銷售機票酒店的差價。南京商務(wù)企業(yè)差旅服務(wù)平臺