大部分的企業(yè)對差旅管理都存在認(rèn)識誤區(qū)，說起差旅管理就是買機(jī)票，為此我們需要理清一些概念：差旅管理是一種企業(yè)行為，實(shí)際上歸屬于企業(yè)內(nèi)部管理，它的正確管理順序應(yīng)該是由內(nèi)而外的，而且以內(nèi)為主，以外為輔；差旅成本管理不等于跟供應(yīng)鏈較勁，很難通過供應(yīng)商的部分讓利達(dá)到高效30-40%的成本控制；差旅管理的兩大著力點(diǎn)是向內(nèi)梳理清楚業(yè)務(wù)流程、確認(rèn)管理規(guī)則，規(guī)范員工的行為，向外管理供應(yīng)商，根據(jù)自己的企業(yè)文化和內(nèi)部需求來確定需要什么樣的供應(yīng)商和服務(wù)商；讓差旅數(shù)據(jù)變成“活數(shù)據(jù)”，圖表化、可視化、可應(yīng)用，對外可用來和供應(yīng)商、資源方談判，對內(nèi)向老板分析員工行為，這才是管理的中心要點(diǎn)。企業(yè)差旅與費(fèi)用管理中需要關(guān)注的事項(xiàng)：潛在的違規(guī)行為。員工企業(yè)差旅管理銷核賬單

大中型企業(yè)出差頻率高，對差旅產(chǎn)品需求量大，為了節(jié)約時(shí)間和物質(zhì)成本，企業(yè)一般會與第三方差旅產(chǎn)品代理商合作以拿到折扣。然而，機(jī)票、酒店等差旅產(chǎn)品價(jià)格信息對企業(yè)方來說并不透明，采購成本未必實(shí)惠。也有企業(yè)會選擇與航司、酒店直接簽訂合作協(xié)議，但受制于各部門之間的需求、細(xì)則設(shè)置復(fù)雜多樣等因素，很難形成需求與供給的高效統(tǒng)一；協(xié)議航司、酒店的覆蓋率亦未必能恰好覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)所需的航線和地點(diǎn)，供應(yīng)商資源的分散反而給企業(yè)造成了不必要的人力和物質(zhì)成本浪費(fèi)。這時(shí)，如果選擇一家有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)差旅服務(wù)公司幫忙辦理，既可以節(jié)省企業(yè)時(shí)間成本、資金成本，還可以幫助企業(yè)提供工作效率。廣州商務(wù)企業(yè)差旅管理機(jī)票服務(wù)企業(yè)差旅管家服務(wù)內(nèi)容有分析降低商旅費(fèi)用的合理化建議。

旅游仍然屬于一項(xiàng)全球性業(yè)務(wù)，但旅游業(yè)生產(chǎn)力需有50%的提升。包括民航航班在內(nèi)的旅游業(yè)，仍是一個(gè)龐大的行業(yè)。假設(shè)旅游業(yè)客流量比2019年下滑75％，則2021年仍將有超過10億的旅客需要服務(wù)。這對于大多數(shù)行業(yè)和垂直領(lǐng)域而言，都屬于令人咂舌的客流量。因此，別再“抱怨業(yè)務(wù)下滑”。要行動起來，集中精力確保自己能夠在已有市場獲得應(yīng)有的份額。這是一切初創(chuàng)企業(yè)利用全新的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)入現(xiàn)有市場時(shí)都必須做的。要專注于重要的事務(wù)，同時(shí)忽略那些你自己無法改變、也無法對其產(chǎn)生影響的事物！

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展，差旅業(yè)務(wù)需求進(jìn)一步上升，企業(yè)在差旅方面的成本支出也隨之增加。據(jù)悉，去年，中國大中型企業(yè)差旅支出規(guī)模達(dá)2.1萬億元，同比增速1.5%。為了實(shí)現(xiàn)很大程度的差旅成本控制以及內(nèi)部管理效率的提升，越來越多的大中型企業(yè)開始使用差旅管理手段來提升其差旅管控的程度。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，中國大中型企業(yè)差旅管理市場交易規(guī)模達(dá)2481.8億元，同比增長18.9%，盡管交易規(guī)模呈現(xiàn)明顯增長態(tài)勢，但目前在中國，大中型企業(yè)差旅管理普及率并不高，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國大中型企業(yè)差旅管理普及率只為11.7%。差旅管理的普及，還有很長的路要走。企業(yè)差旅管家服務(wù)內(nèi)容有便捷的業(yè)務(wù)操作平臺。

差旅服務(wù)管家平臺優(yōu)勢：節(jié)省差旅成本。1.通過商旅服務(wù)平臺進(jìn)行統(tǒng)一采購，有效降低企業(yè)商旅成本；2.通過互聯(lián)網(wǎng)在線實(shí)時(shí)解決客戶下屬員工的機(jī)票查詢、預(yù)定與出票、酒店預(yù)定、訂單查詢、公司商旅成本在線查詢以及在線服務(wù)支持等功能；3.通過統(tǒng)一完整的商旅服務(wù)，便于統(tǒng)一管理公司人員出行狀況及對商旅成本有效的控制；4.通過商旅季度分析報(bào)表，可以有效的針對第二季度制定商旅政策，并根據(jù)出差路線的統(tǒng)計(jì)分析，與航空公司簽訂三方協(xié)議。縮短財(cái)務(wù)報(bào)銷環(huán)節(jié)減少現(xiàn)金支出、多種支付結(jié)算方式定期結(jié)算廣被接受、差旅管理報(bào)表專業(yè)分析優(yōu)化企業(yè)差旅費(fèi)用、綜合差旅資源一站式體驗(yàn)。企業(yè)差旅管家可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線實(shí)時(shí)解決客戶下屬員工的酒店預(yù)定。員工企業(yè)差旅管理銷核賬單

企業(yè)差旅與費(fèi)用管理中需要關(guān)注的事項(xiàng)：違反本地法律、法規(guī)的行為。員工企業(yè)差旅管理銷核賬單

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，大中型企業(yè)差旅管理者對于未來差旅管理的期望趨勢主要集中在智能推薦、智能響應(yīng)以及成本更優(yōu)等方面。作為企業(yè)效率紅利增值的管理手段之一，智能化對企業(yè)差旅管理具有高附加值意義，通過云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新信息技術(shù)打造智慧應(yīng)用，在預(yù)訂環(huán)節(jié)為企業(yè)員工提供更為豐富的出行產(chǎn)品選擇和便捷的預(yù)訂體驗(yàn)；在管理環(huán)節(jié)為企業(yè)提供全流程、高靈活度的管控，實(shí)現(xiàn)資源有效配置和效率提升；并幫助企業(yè)獲得多供應(yīng)商接入競價(jià)的強(qiáng)議價(jià)權(quán)和整合性的差旅結(jié)算、支付和報(bào)銷能力，從而降低企業(yè)整體差旅支出成本、提升員工出行體驗(yàn)滿意度。員工企業(yè)差旅管理銷核賬單