企業差旅費用是企業除人力資源成本之外的第二大可控成本，能否有效控制這部分成本，將直接影響企業的贏利能力，反應企業的管理水平。通過有效的差旅管理，能夠有效節省差旅費用。差旅服務市場，是一個空間很大，但是你卻找不到容身之所；差旅的需求很多，但是卻是癢點多于痛點，客戶忍一忍就過去了；國外有很多成功的案例，但國內的行業慣性，需要時間去改變。選擇專業化、現代化的商旅管理公司提供完善、快捷、方便、經濟的差旅服務，為企業節約費用、減輕企業行政人員和財務人員的負擔，為企業管理層提供差旅管理報告以利于差旅費用的控制和提升整個企業的管理水平。企業差旅管家可以通過互聯網在線實時解決客戶下屬員工的預定與出票。廣東集團差旅管理代理服務公司

企業差旅——需求未滿，但已足夠；目前我們處于何種形式：當前企業差旅需求只恢復四分之一，現在我們應承認自己已進入“旅游業”這段無盡旅程的一個新階段。我們所熟知的2020年前的旅游業將何時回歸，無人可知。與其一味探討其何時回歸，倒不如告訴自己 “旅游業其實已經重啟”，并按照全新的規則重新定位自己的業務。企業選擇一家專業的差旅服務供應商來幫助公司在差旅管理過程中提供及時、準確、高效差旅行程服務的同時，也可實現商旅數據及報銷的透明化管理和差旅服務一體化，達到差旅管控的高效與便捷。中小企業差旅火車票代理服務中國企業經常使用移動設備來管理差旅費用。

為什么企業越來越關注差旅管理了？差旅管理的顯性成本難以控制，隱形成本消耗更是不容小覷。在差旅流程中，涉及出行預訂—審批流程—售后服務流程（改期退票、突發事件響應等）--結算報銷四個環節，每個環節都需要一定的人力成本。大中型企業在統籌管控方面，較中心痛點集中在售后服務流程以及結算報銷管理上，分別占比53.0%以及45.0%。處于流程末端的售后服務和結算報銷環節相對于預訂和審批流程而言更線下、更人工，對于企業的差旅管理者而言，前者由于業務變動的不確定性，需要更多的人工關注；而后者由于涉及部門條款、細節比對等因素，更是需要精細對待。由此看來，規范化和效率化對大中型企業差旅管理而言勢在必行，對此，新型差旅管理公司在途商旅表示，目前大部分差旅管理者對未來管理的期望集中在智能響應、可量化的成本更優等方面，這對差旅管理與服務也提出了更高的要求。

為挑選更有性價比的機酒，五成員工耗時約三十分鐘預訂差旅。根據調研數據，大中型企業員工通常會花費三十分鐘左右的時間進行差旅預訂，其中為耗時的原因是為了挑選更有性價比的航班及酒店。因此，如果企業的差旅管理服務商能夠為員工提供更為便捷、智能的預訂方式，員工將會花費更少的時間在差旅預訂環節上，這部分員工的時間也將會為企業創造更多的價值。根據調研數據，大中型企業員工差旅痛點存在于差旅全流程的各個環節，包括差旅預訂、審批及報銷等。因此，在員工痛點解決需求方面，員工希望在預訂階段增加可選擇的差旅產品范圍；而在報銷階段，則更希望能夠優化審批渠道，簡化報銷流程，提高報銷效率。企業差旅間接費用包括企業需要預支的現金費用。

真要說差旅管理的話，肯怕歷史很悠久了，之所以現在很多公司開始注重這方面，也是近幾年來國內從這個領域切入做企業服務的公司越來越多，這種服務模式也越來越被企業接受，慢慢形成氛圍了。差旅管理的產生背景：企業需要為了業務需要，而必須排出員工到外地辦理相關事務，即因為公司的需要，而到公司所在地之外的地方，為公司利益而辦理相關事務。國外從事企業差旅管理服務的市場已經很成熟了。在國內，由于C端市場資本火熱，誕生的都是像攜程、去哪兒這種。企業差旅服務按照劃分這是to B的市場，這一塊的直到近兩年，SaaS元年2015之后才越來越被企業所重視。企業差旅管家，業內也稱之為B2G業務。廣東集團差旅管理代理服務公司

企業的決策者也將會在此基礎上持續發掘新的方式，以進一步改善其差旅與費用管理流程。廣東集團差旅管理代理服務公司

企業員工差旅安全方面應該注意哪些細節？在選擇差旅平臺上盡量選擇大平臺，大平臺提供產品預訂服務的同時不會像小公司一樣隨意加價。并且除了提供基礎的產品預訂，還提供增值服務，比如員工的行程定位追蹤，平臺可了解到當地較新形勢和公共事件的事態，評估當地出行安全狀況，告知客戶的同時提供可行的應急解決方案。如奧運會，廣交會，金磚會議等國際有名事件，平臺都會及時告知客戶并建議提前多少天做好行程計劃安排，避免因活動期間訂不了機票酒店，識別出特定時間內可能對正常出行造成阻礙的目的地。廣東集團差旅管理代理服務公司