職業經理是就企業經理而言的,職業經理應具備一定的個人素質和較高的專業技能、管理才能,較強的敬業精神和事業心,豐富的工作經驗和深厚的理論功底;從另一角度說,他們應在道德和專業兩方面具較高水準。職業經理人出現的歷史在我國不過10年左右,其茁壯成長得益于改變開放后國門敞開,一大批有名的外企在中國扎根,尤其是在IT行業。IBM、HP等一大批極富包容性的IT巨頭為本土經理人的成長提供了沃土,國內****的茁壯發展也為職業經理人提供了極富挑戰與誘惑的舞臺。法律觀念:一個不懂法律的經理不是一個現代經理。北京農業職業經理人培訓哪家好職業經理人的必備能力:1、授權。有一些職業經理可能會以為高層對他的授權范圍...
職業經理人,是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任,周全負責企業經營管理,對法人財產擁有一定經營權和管理權的職業,由企業在職業經理人市場(包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場)中聘任,而其自身以受薪、期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理**。一般認為,將經營管理工作作為長期職業,具備一定職業素質和職業能力,并掌握企業經營權的群體就是職業經理人。寬泛來講,職業經理人橫向看是分類的,財會、生產管理、技術;縱向看也是分層次的,企業需要各種層次的職業經理人。比如第1個層次是能工巧匠型的;第二個層次是元帥型的,在一個領域中可以帶領一幫人來完成一個特定...
職業經理人的必備能力:1、溝通能力。關于溝通存在兩個"70%"的說法:第1個說法是經理人70%時間用于溝通方面,第二個說法是企業70%的問題是由于溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題:職業經理必須花大量的時間和精力用于解決溝通的問題。2、目標管理能力。假設一個企業的每一個成員都有自己的想法,而沒有共同的目標,那么企業就比較難發展。目標管理就是要實現大家一條心,共同為企業的目標努力。3、激勵能力。企業里的激勵手段一般由高層提供,如提高薪酬、晉升、期權、顯示地位等方式,而在職業經理隊伍中占大部分的中層經理卻沒有這么多權力或者資源為其下屬提供這些激勵,所以,對于職業經理的激勵能力就有著更高的要...
未來職業經理人應具備的關鍵素質是:1、預知能力。技術和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式,以應對市場的瞬息萬變。這就需要職業經理人有創新精神和戰略預知能力。2、醫治能力。對于一個職業經理人來說,當企業出現經濟變革和重大變故時,能像一位成熟的外科手術主治醫師那樣,及時醫治自己的企業是非常了不起的。3、致力于培養員工的成長。努力培養員工的成長,不只是讓員工感受到上司的器重,而更重要的是無形中提升了企業的內在價值,實現了個人、集體同升共榮的價值觀。4、建立網絡的能力。只有建立"上掛、橫連、下輻射"的公關營銷網絡,溝通協調好社會各界關系,才能不斷拓展企業的生存發展空間。現代企業需要...
曾和一些老板交流,他們比較討厭的職業經理人就是那些“匆匆過客”。高興了就做,不高興了就走人,打一管換一個地方,這樣的職業經理人是較讓民企老板們不能容忍的。從管理學上來講,管理都是有一個周期的,很多事情,不是你現在出臺了個舉措,三五天就能見到成效。民企聘用職業經理人,老板一定會有自己的打算,絕不希望職業經理人弄了些“半拉子工程”一走了之。對職業經理人來講,辭職窮半年,改行窮三年,不是沒有道理。對企業來講,因職業經理人的不斷更換,對企業的傷害就更大。另外,永遠不要以辭職來要挾老板,這是職業經理人較愚蠢的做法;也不要把“大不了辭職”掛在嘴上,這是職業經理人無能的表現,會讓別人認為你太不成熟、太不靠譜...
其實很多職業經理人在面對公司的企業文化的時候看似很了解,但真正深入骨髓的并沒有很多,或者說公司指導企業文化為什么是這樣的.,是否和自己的價值觀所相匹配,企業公司管理層的每一個決議或者每一個項目的開展是否自己都是認同,還是只是作為一個齒輪的執行者而已。當我們作為職業經理人面對自己的價值觀和公司企業文化相相沖的時候或許選擇嘗試服從,用時間來檢驗較后的績效或許是個不錯的方向。現在很多公司選拔職業經理人,都很推崇的文化就是了解過往職業生涯中一段艱難的時期,是如何度過的。作為公司的職業經理人不可能每時每刻都是處于上升時期,有上升必然有低迷的時刻,作為職業經理人,在面對公司的低潮期,是迎難而上,還是隨波逐...
酒店經理人應具體掌握的管理技能:財務管理技能。收入是酒店的基礎,效益是酒店的中心,利潤是酒店的靈魂。在當今激烈競爭的市場環境下,客源競爭、價格競爭、特色競爭、人才競爭、營銷競爭的大氛圍之中。唯有效益競爭,效益的好壞、優劣、高低才是檢驗酒店經理人業績的硬道理,也是考核酒店經理人的重要中心指標之一。酒店經理人要向管理要效益,要利潤,并爭取更大的利潤空間。作為酒店經理人,要能掌控酒店成本支出,了解酒店每日成本支出變化情況。做到自己心中有數,財務數據清晰,同時也要讓部門經理、員工明白,每日酒店正常經營需要多少費用成本支出,需要多少錢,才能確保正常經營,以樹立全員成本費用控制和節約意識。IT經理人的主要...
現代企業項目經理人面面觀:在企業中,項目管理已構成企業效益的增長點;而在項目中,項目經理又起著至關重要的作用,往往決定整個項目的成敗。所以在對項目經理素質的要求上,就應該有普遍而深刻的認識。在許多發達國家,項目經理已經成了一種獨特的職業,他們可以象教師、建筑師、會計師一樣以自己的專業知識和技能立足于社會。國內只有少數行業和少數機構能夠以較科學、規范的項目管理體制進行內部項目管理,較多的企業還是采用"順其自然"的方法,或是采用根據本單位過去經驗制定的制度來進行項目管理;而中小企業盡管項目不少,但項目管理機制并不比較健全。經理人重要的使命就是經營管理企業,使其獲得較大的經濟效益。北京采購經理人培訓...
現代企業項目經理人面面觀:在企業中,項目管理已構成企業效益的增長點;而在項目中,項目經理又起著至關重要的作用,往往決定整個項目的成敗。所以在對項目經理素質的要求上,就應該有普遍而深刻的認識。在許多發達國家,項目經理已經成了一種獨特的職業,他們可以象教師、建筑師、會計師一樣以自己的專業知識和技能立足于社會。國內只有少數行業和少數機構能夠以較科學、規范的項目管理體制進行內部項目管理,較多的企業還是采用"順其自然"的方法,或是采用根據本單位過去經驗制定的制度來進行項目管理;而中小企業盡管項目不少,但項目管理機制并不比較健全。職業經理人的特性:受薪階層,通過自己的管理經驗與技能參與社會交換獲得報酬。江...
一般來說,職業經理人就是憑能力憑業績吃飯的人,而不是憑貨幣資本吃飯的人。職業經理人是專門從事企業高層管理的中堅人才,具體而言就是具備良好的品德和職業素養,能夠運用所掌握的企業經營管理知識以及所具備的經營管理企業的綜合領導能力和豐富的實踐經驗,為企業提供經營管理服務并承擔企業資產保值增值責任,經營管理業績突出的職業化的企業中高層經營管理人員。學界對于職業經理人的定義也有多種,一個有象征性的說法是,所謂職業經理人雖然是受薪階層,但作為企業重要的管理者,所獲薪酬相當高,在美國的一些大企業高級職業經理層的平均收入已經達到了普通員工平均水平的一百多倍,因而有"金領"之稱。IT經理人的主要職責主要是帶領屬...
作為上司的職業經理,首先是管理者。所謂管理者,就是"通過他人達成目標"的人。公司對于職業經理的要求,就在于需要通過他去管理員工。假如一個職業經理不能通過他管轄的部門來達成工作的目標,那么,他就是失職,或者說是角色錯位。作為管理者,職業經理的首要任務就是如何讓下屬去工作。職業經理日常工作事項:(1)制定年度工作目標和年度計劃。(2)向下屬分解部門工作目標,并幫助下屬建立工作計劃。(3)制定部門政策。(4)下屬的績效標準設定、評估和反饋,幫助下屬提升和改進。(5)審查日常和每周、每月生產、銷售或工作報告。(6)選擇和面試員工(配合人力資源部)。現代企業需要執行企業戰略的項目經理人。福建在職經理人培...
酒店經理人應具體掌握的管理技能:團隊建設技能。酒店經理人要想將讓各部門、各崗位人員效率更高、相處融洽,就要有良好的團隊建設技能。將500個土豆裝在一只麻袋里,只不過成了一麻袋土豆。好的團隊必須具備以下特征:明確的共同目標、價值觀和行為規范,資源共享,良好的溝通,成員有強烈的歸屬感,有效授權。尊重角色差異,團結合作,互補互助,才能發揮出較大的效益。團隊不同于團體,團體可能只是一群烏合之眾,并不具備高度的戰斗能力。只有具備三方面的要素才能稱的上是團隊,一是目標要集中,二是團員之間關系要和諧互助,三是工作方法要保持一致與適當彈性。組織中經常需要運用團隊技巧,團隊建設的技能主要有建立共同愿景與目標的能...
酒店經理人應具體掌握的管理技能:執行管理技能。為了呈現有效的結果,酒店經理人不只需要有周密的計劃、良好的決策,也需要有執行的能力。如何有效的管理質量、成本、服務水平,有賴于酒店經理人的高度技能,管制太多,處處縮手縮腳,效率不高;管制不足,容易出現漏洞,提高成本,質量不保。管制能力的考驗主要有幾方面:分辨該管與不該管的事,將事后處置提前為事前管理與事中管理,(例如質量的問題可能來自供貨商的能力,制程控制得當,也許也無法有效管制,而需要源流管理或采購管理)。在管理中促進部屬自主管理的意愿與能力,由外部控制逐漸演變為自我管理。酒店經理人應具體掌握的管理技能:解決問題技能。江蘇HR經理人培訓講師未來職...
職業經理人的三素:1、道德素質。這是作為職業經理人較基礎、較必要的素質。經理人因為具備高尚的品質,會衍生許多有利于企業發展的舉措或影響力。2、文化素質。這是經理人通過長期艱辛的學習和反復實踐的結晶。是經理人能順利執行決策,具備開拓進取精神的根本。有相當的文化涵養是具備合格職業經理人的重要硬件。3、個性化因素。經理人還要具備個性化的素質。因為企業文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關。經理人的有個性并不是固執,而是區別于他人的辦事作風,比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂"強將手下無弱兵",經理人的個性化因素,會影響到團隊,從而為企業發展帶來無窮的動力。職業經理管理的對象...
所謂的IT職業經理人就是指專門從事信息技術部門管理職能經理人,又稱"IT經理人",IT經理人的主要職責主要是帶領屬下經營和執行計算機、網絡、通訊領域的各種任務。職業經理是以企業經營管理為職業的社會階層,一般具有五方面特性。其一為良好的職業操守,能達到職業道德和專業規范的要求;其二為成熟的職業心態,能較好地把工作熱情和務實作風結合;其三為明確的專業分工,能夠擁有專業優勢;其四為受薪階層,通過自己的管理經驗與技能參與社會交換獲得報酬;其五為可變動性或曰可替代性,即能夠進入人力市場并合理流動。職業經理人的必備能力:領導能力。江蘇采購經理人培訓班職業經理人的基本能力:1、組織能力。組織能力是指為完成某...
PMI是一項周全的經濟指標,概括了美國整體制造業狀況、就業及物價表現,是全球較受關注的經濟資料之一。除了對整體指數的關注外,采購經理人指數中的支付物價指數及收取物價指數也被視為物價指標的一種,而其中的就業指數更常被用來預測失業率及非農業就業人口的表現。同時,PMI是對亞洲及中國出口比較有預測力的一個前瞻性指標。PMI已是國際通行的宏觀經濟監測指標體系,對國家經濟活動的監測和預測具有重要作用。采購經理人指數為每月第1個公布的重要數據,加上其所反映的經濟狀況較為周全,因此市場十分重視該數據所反映的具體結果。在一般意義上講采購經理人指數上升,會帶來美元匯價上漲;采購經理人指數下降,會帶來美元匯價的下...
作為上司的職業經理,首先是管理者。所謂管理者,就是"通過他人達成目標"的人。公司對于職業經理的要求,就在于需要通過他去管理員工。假如一個職業經理不能通過他管轄的部門來達成工作的目標,那么,他就是失職,或者說是角色錯位。作為管理者,職業經理的首要任務就是如何讓下屬去工作。職業經理日常工作事項:(1)制定年度工作目標和年度計劃。(2)向下屬分解部門工作目標,并幫助下屬建立工作計劃。(3)制定部門政策。(4)下屬的績效標準設定、評估和反饋,幫助下屬提升和改進。(5)審查日常和每周、每月生產、銷售或工作報告。(6)選擇和面試員工(配合人力資源部)。現代企業需要具有目標導向的項目經理人。安徽采購經理人培...
職業經理人,是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任,周全負責企業經營管理,對法人財產擁有一定經營權和管理權的職業,由企業在職業經理人市場(包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場)中聘任,而其自身以受薪、期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理**。一般認為,將經營管理工作作為長期職業,具備一定職業素質和職業能力,并掌握企業經營權的群體就是職業經理人。寬泛來講,職業經理人橫向看是分類的,財會、生產管理、技術;縱向看也是分層次的,企業需要各種層次的職業經理人。比如第1個層次是能工巧匠型的;第二個層次是元帥型的,在一個領域中可以帶領一幫人來完成一個特定...
采購經理人指數有什么優勢?準確性。美國商業部對PMI與制造業發展趨勢和GDP之間的關系進行了研究,結果表明:一般情況下,當PMI大于50%時,預示著制造業經濟的擴張發展;而小于50%時,則預示著制造業經濟的衰退。50%點為衡量制造業是否擴張或陷入衰退的臨界點。而當PMI在一段時間內持續高于42.8%,則預示著GDP的擴張;而當PMI在一段時間內持續低于42.8%,則預示著GDP的衰退。此外,對PMI與道·瓊斯指數以及標準普爾指數走勢關系的研究表明,在沒有明顯通貨膨脹威脅時期,PMI與道·瓊斯指數的走勢一致性達到80.9%,與標準普爾指數的走勢一致性達到68.7%。溝通表達技能據說智能、專業技術...
職業經理人的必備能力:1、授權。有一些職業經理可能會以為高層對他的授權范圍比較小,因而他無法或沒有必要對下屬授權。實際上,有調查表明,普通員工對于職業經理在授權方面的要求比起中層對于高層在授權方面的要求更加強烈。由于管理一般要通過他人來達成工作目標,因而只有對下屬進行有效授權,才能調動他們為實現共同目標而努力的積極性。所以,授權對于職業經理也是非常重要的。2、團隊發展。現在,無論是跨國企業、民營企業,還是國有企業,它們都比較注重團隊精神和團隊建設。實際上,一個企業發展的關鍵,30%是可以通過文字形式描述的管理制度,而70%則是靠團隊協作完成的。一個團隊里,每個成員各有自己的角色,各有自己的長處...
職業經理常見的誤區:1.以業務為主。職業經理是管理者和領導,主要作用在于領導部門全體人員去完成工作,而不是自己去做更多的業務或技術工作。這種偏差使公司"失去了一個出色的業務員或工程師,而得到一個蹩腳的職業經理"。特別是一些技術出身的職業經理,在大學學的是軟件設計,到公司又搞了多年的軟件設計,提升到職業經理崗位后,舍不得放棄專業,長期只與電腦和書本打交道,對計劃、組織、管理、控制和人際方面的事情,既不熟悉又不情愿了解。2.不懂管理。特別值得注意的是:這類職業經理雖然學歷比較高,卻常常對管理十分淡漠。認為管理沒有什么,總認為"只要你業務過硬,身先士卒,下屬沒有不跟你干的"。一旦制定了新的工作目標,...
酒店經理人應具體掌握的管理技能:一、制定計劃技能,在管理的基本職能中,第1個職能便是計劃,在計劃職能的重要性,貫穿于管理的全過程。因此作為酒店經理人的首要任務便是能制定清晰有效的工作計劃。不論是長期的戰略規劃,年度營銷策劃、人員招聘計劃、年度預算等,都需要應用到計劃的能力。制定計劃要分辨有特定目標非例行性的項目管理計劃、例行工作的日常管理計劃與處理問題的處置計劃:另外要能辨別目的與目標的差異,能夠制定合理的目標,而非只應用過去的數字作基礎。酒店經理人半數以上的時間用在溝通上,大多數的工作障礙也都是在溝通中產生的。安徽產品經理人培訓學校作為社會群體中特殊的一個群體,職業經理人在社會經濟轉型中的角...
未來職業經理人應具備的關鍵素質是:1、預知能力。技術和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式,以應對市場的瞬息萬變。這就需要職業經理人有創新精神和戰略預知能力。2、醫治能力。對于一個職業經理人來說,當企業出現經濟變革和重大變故時,能像一位成熟的外科手術主治醫師那樣,及時醫治自己的企業是非常了不起的。3、致力于培養員工的成長。努力培養員工的成長,不只是讓員工感受到上司的器重,而更重要的是無形中提升了企業的內在價值,實現了個人、集體同升共榮的價值觀。4、建立網絡的能力。只有建立"上掛、橫連、下輻射"的公關營銷網絡,溝通協調好社會各界關系,才能不斷拓展企業的生存發展空間。酒店經理人要...
職業經理人的必備能力:1、授權。有一些職業經理可能會以為高層對他的授權范圍比較小,因而他無法或沒有必要對下屬授權。實際上,有調查表明,普通員工對于職業經理在授權方面的要求比起中層對于高層在授權方面的要求更加強烈。由于管理一般要通過他人來達成工作目標,因而只有對下屬進行有效授權,才能調動他們為實現共同目標而努力的積極性。所以,授權對于職業經理也是非常重要的。2、團隊發展。現在,無論是跨國企業、民營企業,還是國有企業,它們都比較注重團隊精神和團隊建設。實際上,一個企業發展的關鍵,30%是可以通過文字形式描述的管理制度,而70%則是靠團隊協作完成的。一個團隊里,每個成員各有自己的角色,各有自己的長處...
經理人一詞來自英文中的"manager",經理人被定義為"對其他人的工作負有責任的人"。但現在這種傳統的定義已不合時宜了,因為大批以個人方式作出貢獻的專業人員在企業中起到越來越重要的作用,傳統的層級制度受到了挑戰。經理人較基本的工作就是通過中介業務來促成交易。首先:對委托方的業務進行有效的、正確的評估。通托方在出售一項業務時,對業務的定價都會有一定的情緒化,而不能真正的反映出該項業務的實際價值和價格。而經紀人都是某一行業的**,他們能夠理性的評估一項業務。第二:與委托方簽定經紀人合同,確立雙方的權利和義務。第三:根據委托方的具體要求,以及合同規定,為委托方尋找買家。第四:促成雙方交易的成功。第...
職業經理是就企業經理而言的,職業經理應具備一定的個人素質和較高的專業技能、管理才能,較強的敬業精神和事業心,豐富的工作經驗和深厚的理論功底;從另一角度說,他們應在道德和專業兩方面具較高水準。職業經理人出現的歷史在我國不過10年左右,其茁壯成長得益于改變開放后國門敞開,一大批有名的外企在中國扎根,尤其是在IT行業。IBM、HP等一大批極富包容性的IT巨頭為本土經理人的成長提供了沃土,國內****的茁壯發展也為職業經理人提供了極富挑戰與誘惑的舞臺。酒店經理人半數以上的時間用在溝通上,大多數的工作障礙也都是在溝通中產生的。上海IT經理人培訓時間采購經理人指數有什么優勢?簡易性。PMI受歡迎的另一...
作為社會群體中特殊的一個群體,職業經理人在社會經濟轉型中的角色是尷尬的。一方面,他們是董事會或者是企業大股東聘請的企業管理者,也就是,在董事會或者大股東眼里,職業經理人的角色定位就是"保姆",需要像保姆照顧小孩一樣,努力呵護企業的成長和發展。但在實際的操作過程中,總是有職業經理人會自覺或者不自覺地陷入到了充當"婆婆"的角色當中,以為自己坐上了總裁或者CEO這個位置,就覺得自己是老板了,這個企業自己就是老大了,出現一些與董事會或者大股東不相和諧的關系,較終導致自己的離職或者遺憾出局。在這方面,有許多職業經理人都有過經驗教訓。職業經理人是專門從事企業高層管理的中堅人才。湖南項目經理人職業經理人的必...
所謂的IT職業經理人就是指專門從事信息技術部門管理職能經理人,又稱"IT經理人",IT經理人的主要職責主要是帶領屬下經營和執行計算機、網絡、通訊領域的各種任務。職業經理是以企業經營管理為職業的社會階層,一般具有五方面特性。其一為良好的職業操守,能達到職業道德和專業規范的要求;其二為成熟的職業心態,能較好地把工作熱情和務實作風結合;其三為明確的專業分工,能夠擁有專業優勢;其四為受薪階層,通過自己的管理經驗與技能參與社會交換獲得報酬;其五為可變動性或曰可替代性,即能夠進入人力市場并合理流動。酒店經理人應具體掌握的管理技能:制定計劃技能。湖南技術經理人培訓什么能力未來職業經理人應具備的關鍵素質是:1...
未來職業經理人應具備的關鍵素質是:1、預知能力。技術和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式,以應對市場的瞬息萬變。這就需要職業經理人有創新精神和戰略預知能力。2、醫治能力。對于一個職業經理人來說,當企業出現經濟變革和重大變故時,能像一位成熟的外科手術主治醫師那樣,及時醫治自己的企業是非常了不起的。3、致力于培養員工的成長。努力培養員工的成長,不只是讓員工感受到上司的器重,而更重要的是無形中提升了企業的內在價值,實現了個人、集體同升共榮的價值觀。4、建立網絡的能力。只有建立"上掛、橫連、下輻射"的公關營銷網絡,溝通協調好社會各界關系,才能不斷拓展企業的生存發展空間。職業經理人的...
職業經理人是人才市場中較有活力與前景的階層。經理人較重要的使命就是經營管理企業,使其獲得較大的經濟效益。所以對職業經理人有其獨特的評價標準、就業方式和利益要求,其報酬及社會地位的高低取決于經營業績的好壞,他們必須承擔經營失敗后的職業風險。經理人的職業化,必須將經理人的利益與企業的經營績效結合起來,將他們的命運與企業的生死存亡聯結起來,從而形成同舟共濟、榮辱與共的關系格局。企業經營的成功與巨大的挑戰,使職業經理人成為既具有風險性,又令人非常向往的特殊職業。現代企業需要市場導向型的項目經理人。廣東財務經理人培訓收費標準職業經理管理的對象:1、財務。成本預算、費用支出、折扣、回款、返點等等,這些都是...