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作為社會群體中特殊的一個群體，職業經理人在社會經濟轉型中的角色是尷尬的。一方面，他們是董事會或者是企業大股東聘請的企業管理者，也就是，在董事會或者大股東眼里，職業經理人的角色定位就是"保姆"，需要像保姆照顧小孩一樣，努力呵護企業的成長和發展。但在實際的操作過程中，總是有職業經理人會自覺或者不自覺地陷入到了充當"婆婆"的角色當中，以為自己坐上了總裁或者CEO這個位置，就覺得自己是老板了，這個企業自己就是老大了，出現一些與董事會或者大股東不相和諧的關系，較終導致自己的離職或者遺憾出局。在這方面，有許多職業經理人都有過經驗教訓。現代人力資本理論將職業經理人與技術創新者共同稱為人力資本，也就是說，職業...

曾和一些老板交流，他們比較討厭的職業經理人就是那些“匆匆過客”。高興了就做，不高興了就走人，打一管換一個地方，這樣的職業經理人是較讓民企老板們不能容忍的。從管理學上來講，管理都是有一個周期的，很多事情，不是你現在出臺了個舉措，三五天就能見到成效。民企聘用職業經理人，老板一定會有自己的打算，絕不希望職業經理人弄了些“半拉子工程”一走了之。對職業經理人來講，辭職窮半年，改行窮三年，不是沒有道理。對企業來講，因職業經理人的不斷更換，對企業的傷害就更大。另外，永遠不要以辭職來要挾老板，這是職業經理人較愚蠢的做法;也不要把“大不了辭職”掛在嘴上，這是職業經理人無能的表現，會讓別人認為你太不成熟、太不靠譜...

職業經理是就企業經理而言的，職業經理應具備一定的個人素質和較高的專業技能、管理才能，較強的敬業精神和事業心，豐富的工作經驗和深厚的理論功底;從另一角度說，他們應在道德和專業兩方面具較高水準。職業經理人出現的歷史在我國不過10年左右，其茁壯成長得益于改變開放后國門敞開，一大批有名的外企在中國扎根，尤其是在IT行業。IBM、HP等一大批極富包容性的IT巨頭為本土經理人的成長提供了沃土，國內****的茁壯發展也為職業經理人提供了極富挑戰與誘惑的舞臺。職業經理人應具備的素質：同情心。儲備經理人培訓多少錢中國采購經理人指數是由國家統計局和中國物流與采購聯合會共同合作完成，是快速及時反映市場動態的先行...

一個經理必須懂得接受任務以后，或接受一個部門以后，或接受一個企業以后，如何建立一個科學的.、既無重疊又無空白的機構。要做出機構安排，完成科學的部門設置。他要為每個部門設計出部門職能，他要為每個部門充填崗位，要為每個崗位寫出一篇完整的、準確的崗位描述。他還要知道如何述職，通過述職把崗位上所有的工作交給企業的每個人，如何通過定期述職來評價每個下屬的工作，如何通過特別述職調整下屬的工作。另外要會經營。建立經營部門，知道誰來進行科研，誰來進行設計，誰來生產，誰來賣東西，搞好營銷，還要知道誰為企業搞好服務，建立好總務、保安、工程維修等等。知道這些模式，然后他為自己企業建立起一個科學的組織系統。今后這個組...

酒店經理人應具體掌握的管理技能:成功領導技能。所謂的領導，并不是說你可以隨心所欲，利用權力把自己的意愿強加給別人；只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你，才是真正的領導。酒店經理人要學會將工作分為必須授權、應該授權、可以授權、不應授權四種類型；遵循權責對等、授權不授責、循序漸進和建立約定等四個授權原則。這樣既保證下屬能分擔工作，又確保下屬不亂用權力。如何使酒店中各種各樣的人有效的一起工作，如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，如何使士氣低落的員工重振士氣，如何使成功的人不致得意滿而停滯不前，如何使粗心的人不致釀成大禍，如何使利益不同的人相互支持，這些都有賴于酒店經理人的領導技能。領導技能主要包括分...

公司戰略是方向性問題，如果過了很長一段時間才發現方向錯了，是件很悲哀的事情。既然這樣，為什么不先在戰略框架上多下點功夫呢？所以優良的職業經理人需要在戰略上面花非常多的時間。既要想公司近期的戰略，也要想公司中長期戰略，并且要知道以什么樣的方式去實施策略，這些都要花很多時間。作為職業經理人千萬別說這樣的話：我較近好忙，我較近在修訂一部公司法規，較近在打一場營銷戰，我所有的時間全部花在這，你別跟我討論戰略，這個事不著急，我們先把這個仗打完了，不然飯都沒得吃了，這都是有問題的。其實每個經理人都應非常仔細的想想自己的時間應該花在哪里，在戰略方面花費多長時間。如果你發現70%的時間花在做事情上，只能說明你...

職業經理人要具備哪些素質呢？1.預知能力。技術和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式，以應對市場的瞬息萬變。這就需要職業經理人有創新精神和戰略預知能力。2.醫治能力。對于一個職業經理人來說，當企業出現經濟變革和重大變故時，能像一位成熟的外科手術主治醫師那樣，及時醫治自己的企業是非常了不起的。3.致力培養員工的成長。努力培養員工的成長，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無形中提升了企業的內在價值，實現了個人、集體同升共榮的價值觀。4.建立網絡能力。只有建立“上掛、橫連、下輻射”的公關營銷網絡，溝通協調好社會各界關系，才能不斷拓展企業的生存發展空間。職業經理人起碼應具備兩...

未來職業經理人應具備的關鍵素質是:1、預知能力。技術和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式，以應對市場的瞬息萬變。這就需要職業經理人有創新精神和戰略預知能力。2、醫治能力。對于一個職業經理人來說，當企業出現經濟變革和重大變故時，能像一位成熟的外科手術主治醫師那樣，及時醫治自己的企業是非常了不起的。3、致力于培養員工的成長。努力培養員工的成長，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無形中提升了企業的內在價值，實現了個人、集體同升共榮的價值觀。4、建立網絡的能力。只有建立"上掛、橫連、下輻射"的公關營銷網絡，溝通協調好社會各界關系，才能不斷拓展企業的生存發展空間。作為酒店經理...

經理得知道如何設計出他的報酬系統。但是在設計報酬系統的時候，要受很多控制，受人力成本的控制、資金的控制。如何用有限的資金，使更多的人發揮更大的作用，這是一門學問，要給他的下屬創造更多奮斗和提升的機會。他是一個元帥，指揮著千軍萬馬，讓士兵能夠不要命地往前沖;他又是一面旗幟，帶著所有人向希望前進。激勵的能力還包括知道潤滑的作用。企業不斷地發生摩擦需要潤滑，但是企業又需要摩擦來控制，堵住漏洞。他要知道這個分寸，他要設計好一整套解決摩擦、發現摩擦、緩解摩擦、釋放摩擦的辦法。經理人要懂得指揮原則，要知道如何下命令，如何建立督辦系統。天津基金經理人培訓學校作為社會群體中特殊的一個群體，職業經理人在社會經濟...

酒店經理人應具體掌握的管理技能:財務管理技能。收入是酒店的基礎，效益是酒店的中心，利潤是酒店的靈魂。在當今激烈競爭的市場環境下，客源競爭、價格競爭、特色競爭、人才競爭、營銷競爭的大氛圍之中。唯有效益競爭，效益的好壞、優劣、高低才是檢驗酒店經理人業績的硬道理，也是考核酒店經理人的重要中心指標之一。酒店經理人要向管理要效益，要利潤，并爭取更大的利潤空間。作為酒店經理人，要能掌控酒店成本支出，了解酒店每日成本支出變化情況。做到自己心中有數，財務數據清晰，同時也要讓部門經理、員工明白，每日酒店正常經營需要多少費用成本支出，需要多少錢，才能確保正常經營，以樹立全員成本費用控制和節約意識。職業經理人要去跟...

職業經理人的必備能力：1、授權。有一些職業經理可能會以為高層對他的授權范圍比較小，因而他無法或沒有必要對下屬授權。實際上，有調查表明，普通員工對于職業經理在授權方面的要求比起中層對于高層在授權方面的要求更加強烈。由于管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對下屬進行有效授權，才能調動他們為實現共同目標而努力的積極性。所以，授權對于職業經理也是非常重要的。2、團隊發展。現在，無論是跨國企業、民營企業，還是國有企業，它們都比較注重團隊精神和團隊建設。實際上，一個企業發展的關鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協作完成的。一個團隊里，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處...

酒店經理人應具體掌握的管理技能:激勵考核技能。人們只會去做受到獎勵的事情，酒店經理人要掌握制定合理的激勵制度，經理人應及時、適時地對下屬進行激勵工作。激勵是有技巧的，應該及時、具體、真誠；在需要批評時，應注意改善批評方式；對待不同的員工激勵方式也不同。一個合理的績效考核，應該由上級設定績效標準，經雙方事先溝通、共同確認。有效的績效面談必不可少，包括聽取下屬的自我評估、商討下屬的異議和共同制定績效改進計劃，才能得到員工的積極支持，起到為人事決策和績效發展提供依據的作用。員工期望自己的努力得到應有的鼓勵與報酬，企業中與員工的士氣也受到考核公正與否的極大的影響。如果要建立持續的績效，需要有公正合理的...

未來職業經理人應具備的關鍵素質是:1、傳染力和凝聚力。能用言傳身教或已有的業績，在領導層和員工中不斷增加傳染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權利之上，而是靠自身的傳染力來影響大家，堅定人們的信念。2、"做大夢"的能力。能夠對領導班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，把握好前進的方向，不斷培養自己帶領大家超越現實、想得更遠。3、同情心。在組織工作中，不能只靠行政命令去強制人們的意志，而要努力去了解別人，并學會尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認可的方式，讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支持。酒店經理人要掌握制定合理的激勵制度，經理人應及時、...

曾和一些老板交流，他們比較討厭的職業經理人就是那些“匆匆過客”。高興了就做，不高興了就走人，打一管換一個地方，這樣的職業經理人是較讓民企老板們不能容忍的。從管理學上來講，管理都是有一個周期的，很多事情，不是你現在出臺了個舉措，三五天就能見到成效。民企聘用職業經理人，老板一定會有自己的打算，絕不希望職業經理人弄了些“半拉子工程”一走了之。對職業經理人來講，辭職窮半年，改行窮三年，不是沒有道理。對企業來講，因職業經理人的不斷更換，對企業的傷害就更大。另外，永遠不要以辭職來要挾老板，這是職業經理人較愚蠢的做法;也不要把“大不了辭職”掛在嘴上，這是職業經理人無能的表現，會讓別人認為你太不成熟、太不靠譜...

采購經理人指數(PurchaseManagementIndex，PMI)，通常都是指美國的采購經理人指數，它是衡量美國制造業的"體檢表",是衡量制造業在生產、新訂單、商品價格、存貨、雇員、訂單交貨、新出口訂單和進口等八個方面狀況的指數，是經濟先行指標中一項非常重要的附屬指標，是美國供應管理協會ISM商業報告中關于制造業的一個主要參數。通常采購經理人指數與金屬需求指標密切相關，因而能被看作是金屬需求增長率變化的有效指標。采購經理人指數是以百分比來表示，常以50%作為經濟強弱的分界點:當指數高于50%時，則被解釋為經濟擴張的訊號。當指數低于50%，尤其是非常接近40%時，則有經濟蕭條的憂慮。一般在...

民企a與國企的較大區別，就是民企“一把手”是不會換的。在民企，除了老板，其他人都是打工的，無論是經理人還是其他普工，都是如此。職業經理人無論處于中層或者高層，都要給自己一個準確的定位。如果處于中層，那就要清楚自己處于承上啟下的層面，不是做決策的，而是執行決策的。怎么執行？就是對老板的指示、上司的指令，能夠快速地形成執行方案，在規定時限內完成，并確保效果。如果處于高層，就要對自己分管系統有清醒的認識和系統的把握，并能與其他的各口做好銜接和溝通。有些職業經理人在這方面吃虧不小，他們總是在沒做之前，就想著如何變通，對上司決策總持懷疑態度，提出這樣那樣的一堆意見，事情做起來又拖拖拉拉，并不停地提出一些...

現代企業需要什么樣的項目經理人呢?1、現代企業需要客戶導向型的項目經理人。沒有客戶的企業是不存在的，任何一家現代企業都急切需要建立一種客戶導向型的企業文化環境，將客戶的需要作為企業的較高利益所在。在項目管理的過程中，項目經理是完全以項目為中心，而項目是為客戶服務的，所以項目經理要以客戶為中心。2、現代企業需要具有目標導向的項目經理人。項目的明顯特征之一就是目標性特征，包括進度、成本、質量和范圍目標，項目的完成以這些目標的達到為前提，這些目標之間相互約束和影響，如預算的減少在范圍不變的前提下有可能造成工期的延長或質量的降低，由于項目約束條件的存在以及環境條件的變化，項目經理經常需要通過適當的權衡...

現代企業需要什么樣的項目經理人呢?1、現代企業需要執行企業戰略的項目經理人。不管是項目管理型企業，還是以項目的方式進行管理(MBP)的企業，企業的戰略是靠作為戰術管理的項目管理來實施的，而企業管理層的工作績效是以組織的戰略目標是否達到為衡量標準的，可見項目經理人執行企業戰略的重要。2、現代企業需要市場導向型的項目經理人。市場是瞬息萬變的，它象一只無形的手，從各個角度對項目的健康狀況施加影響。因為企業的業務中心中的所有項目必然要和市場發生千絲萬縷的聯系，所以項目經理需要關注市場動向，準確把握市場的脈搏，及時作出反映市場要求的正確決策，而不是憑自己的主觀臆斷來管理項目或者做一個死板的項目執行者。一...

每個經理人都碰到過這樣的事情：有的在打磨產品，有的在找方向，有的還在找商業模式，這個時候你的錢你的事情超級重要，但你再波動，這一年到年底大概做成什么樣，經理人心里必須要有數。所以，做好年度規劃是非常重要的。這個規劃不是你自己腦子的想法，一定是拉著你的團隊出去花一整天兩天的時間去討論，把問題丟出來，過一個月拉著大家再去討論這個事情，我們全年怎么做，我們做什么事情，把任務分解下去，哪個人做哪一塊。這是建團隊很重要的過程。企業經營的成功與巨大的挑戰，使職業經理人成為既具有風險性，又令人非常向往的特殊職業。天津職業經理人機構一些做業務或者技術出身的職業經理常常把自己仍然當成業務員或技術員，工作中身先士...

采購經理人指數(PurchasingManagersIndex，PMI指數)是指美國的采購經理人指數，它是衡量美國制造業的“體檢表”,是衡量制造業在生產、新訂單、商品價格、存貨、雇員、訂單交貨、新出口訂單和進口等八個方面狀況的指數，是經濟先行指標中一項非常重要的附屬指標是美國供應管理協會ISM商業報告中關于制造業的一個主要參數。通常采購經理人指數與金屬需求指標密切正相關，因而能被看作是金屬需求增長率變化的有效指標。采購經理人指數有什么優勢?時效性。PMI在經濟學家和金融分析家中廣為使用的一大原因是其高度的時效性。首先，參與數據調查的采購經理人，由于其工作性質，可以在第1時間獲得公司當月表現的真...

職業經理人要去跟團隊溝通的時候，一定要務虛和交心。很多產品技術出身的人，會認為對人的管理是就是跟他去做事，一起開會的時候過一下上周做了什么事，碰到什么問題大家一起解決，其實不是這樣。每個人都有成長的需求，每個人從他的角度看公司都是不一樣。交心包括你對這個人充分的了解，他是個什么樣的人，他的家庭是什么情況，這些都會影響他碰到問題會有什么樣的反應。交心是指出他的問題，表揚他的優點，鼓勵他要堅持持續去做的事情。職業經理人的必備能力：教練技能。浙江財務經理人課程職業經理人要具備哪些能力：檢查能力：不是單純的檢查，要有建立檢查網的能力。要建立起不同的檢查系統，包括行政檢查、職能檢查、專職檢查等。要善于利...

酒店經理人應具體掌握的管理技能:財務管理技能。收入是酒店的基礎，效益是酒店的中心，利潤是酒店的靈魂。在當今激烈競爭的市場環境下，客源競爭、價格競爭、特色競爭、人才競爭、營銷競爭的大氛圍之中。唯有效益競爭，效益的好壞、優劣、高低才是檢驗酒店經理人業績的硬道理，也是考核酒店經理人的重要中心指標之一。酒店經理人要向管理要效益，要利潤，并爭取更大的利潤空間。作為酒店經理人，要能掌控酒店成本支出，了解酒店每日成本支出變化情況。做到自己心中有數，財務數據清晰，同時也要讓部門經理、員工明白，每日酒店正常經營需要多少費用成本支出，需要多少錢，才能確保正常經營，以樹立全員成本費用控制和節約意識。職業經理必須知道...

職業經理管理的對象：(1)人員。人員的數量、學歷、經驗、年齡、能力、態度等等，下屬之間的人際關系和工作關系。你管理的人力作為一種資源，比較大程度上不是體現在人事統計表和人事檔案中，而是體現在你能否比較好地開發和利用上。(2)固定資產。工具、電腦、傳真機、打印機、庫房、辦公室、辦公用品……這些固定資產不歸你所有，但是，你作為管理者，有權使用，它們能幫助你完成工作。(3)無形資產。公司的品牌、商譽、有名度、美譽度、在行業中的影響力、在客戶中的影響力……別小看這些無形資產，這些雖然公司沒有分配給你，但是卻是你可以使用的，開拓業務時必不可少的。酒店經理人要掌握制定合理的激勵制度，經理人應及時、適時地對...

在中國企業發展史上，隨著中國企業的強大，職業經理人隊伍也一直處于快速增長之中。原微軟中國區總裁唐駿，后加入盛大網絡，擔任總裁職務，是典型的職業經理人生存方式，享有"打工皇帝"之稱。年薪達到500萬的原用友軟件總裁何經華以及因為功高蓋主，結尾不得不離開TCL，加盟長虹的"手機狂人"萬明堅，都是職業經理人中的優良象征，他們為企業創造了巨大的財富，甚至有可能改變了一個企業的命運，但他們自己的命運，卻并不一定完全掌握在自己手中，這就是中國本土職業經理人的無奈。職業經理人要具備預算控制企業的能力。湖北財務經理人拓展培訓采購經理人指數有什么優勢?準確性。美國商業部對PMI與制造業發展趨勢和GDP之間的關系...

保持清醒的頭腦，是對職業經理人的基本要求。要有信心，要有韌性，要有主見，要揚長避短，不要死要面子活受罪。一個企業之所以聘你，就是因為你具備了其他人不具備的某方面能力，暫時的困難是有的，各種阻力也一定會有的，這些都沒有什么了不起，堅信自己一定能做好。對自己不擅長的事項可以向老板說清楚，來到一個陌生的城市，來到一個新的企業，職業經理人較大的短板，就是企業與國家關系的協調，在這樣的一個人情社會里，外協關系絕不是公事公辦這么簡單，類似這樣的事情盡可能不要納入自己的范圍。未來職業經理人應具備的關鍵素質是:傳染力和凝聚力。天津農業職業經理人培訓哪家好職業經理人要多花時間在人和戰略上，起碼占50%精力。任何...

才俊型職業經理人能在外企發展的比較好，但如果在民企發展，就必須學會應對的封建專制傳統劣根性企業組織環境。故，九同企管民企治理**曾水良認為，在中國民企一個成功的職業經理人賴以成功的較大因素不是其專業管理技能，而是如何面對企業劣質環境謀生存、求發展。現實中，大多數經理人在不斷更換公司，期望找到理想中的企業，然而，現實比較悲催，每每工作一段時間之后會發現，這家民企又在重復上一家公司的所有問題。較終，他們盲目花費了自己的大量時間、精力和金錢，才感嘆自己選擇的民企"天下烏鴉-一般灰"甚至一家不如一家。職業經理人貴就貴在“職業”二字上，這個詞帶來的含義是工作能力上乘，職業操守良好。江蘇財務經理人培訓機構...

現代企業需要什么樣的項目經理人呢?1、現代企業需要執行企業戰略的項目經理人。不管是項目管理型企業，還是以項目的方式進行管理(MBP)的企業，企業的戰略是靠作為戰術管理的項目管理來實施的，而企業管理層的工作績效是以組織的戰略目標是否達到為衡量標準的，可見項目經理人執行企業戰略的重要。2、現代企業需要市場導向型的項目經理人。市場是瞬息萬變的，它象一只無形的手，從各個角度對項目的健康狀況施加影響。因為企業的業務中心中的所有項目必然要和市場發生千絲萬縷的聯系，所以項目經理需要關注市場動向，準確把握市場的脈搏，及時作出反映市場要求的正確決策，而不是憑自己的主觀臆斷來管理項目或者做一個死板的項目執行者。酒...

職業經理人要具備哪些能力：檢查能力：不是單純的檢查，要有建立檢查網的能力。要建立起不同的檢查系統，包括行政檢查、職能檢查、專職檢查等。要善于利用企業外部檢查，主動爭取國家有關部門的檢查，讓國家幫助自己運作，幫助自己發展企業。他有通過這個檢查網分析數據的能力，還要有讓這個檢查網不斷工作下去的能力。用人的能力：有識別人的能力，要能跟不同類型的人打交道。要容忍不同類型的人，包括能耐大小不同的人，性格特點不同的人，知識結構不同的人。要能把這些不同的人組合在一起，并把他們放到合適的位置上，使企業形成一個生機勃勃、有活力的集體。職業經理人的基本能力：協調能力。江蘇餐飲經理人機構職業經理人的必備能力：1、授...

酒店經理人應具體掌握的管理技能:解決問題技能。“能力越大,責任也就越大”,解決問題是經理人重要的任務，也是考驗一個人能力較佳的方式。就酒店經理人而言，也許是服務質量不佳、人力不足、人員流動大、設備老舊等問題需要解決，解決問題需要界定問題、收集資料、分析問題、找出問題根源，針對其根源，運用創造能力，達成解決問題的目的。五、溝通表達技能據說智能、專業技術、經驗只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。酒店經理人半數以上的時間用在溝通上，大多數的工作障礙也都是在溝通中產生的;管理溝通既是一種人際溝通，也是一種團隊溝通。有效的溝通重在傾聽和反饋。溝通需要積極主動，既堅持原則，又尊重他人、開...

作為職業經理人，把職責內的事情搞好，這是較基本的要求。如何搞好？一是要把人管好，二是要把業務做好。管人靠制度，管事靠流程。制度和流程，一般的企業都是比較健全的`，如果不健全，職業經理人就有必要對自己分管工作內的專業制度和流程進行完善，然后按照制度和流程去執行。管人有個重要的原則，就是“公平公正”，也就是說，不能有遠有近，要一碗水端平。有遠有近久了，一碗水端不平多了，你的一些下屬就會不高興，矛盾就會逐步累積，會有一整天就會爆發。業務必須做上去，老板關注的是結果，結果導向是民企評價職業經理人的一條重要原則。一個職業經理人的能力如何，主要靠結果來評價。經理人應該具備的那個身份、那個領域的做事規范。福...