行到水窮處,坐看云起時。當悲觀情緒蔓延時,新生的力量亦正潛伏待發。2022年,我們可能有100個理由對行業仍持悲觀判斷,但總能有101個理由做出積極的行動。價值洼地、服務高地。要穿越牛熊周期,需從產業角度挖掘價值洼地,亦需從自身角度打造服務高地。2022年,行...
“我們做了后期規劃:比如選擇在長三角和珠三角等經濟較為發達的地區,或者圍繞供應鏈端,特別是前置倉能夠觸達的地方,大幅度提升門店密度?!薄鞍僭B絕大部分加盟店都能實現盈利,而且有些能在半年至一年內收回投資成本,繼續開新店。其中,有老板在賺到錢后,兩三年內開了4...
我們自己做連鎖的時候有個小感悟:明白自己缺什么的時候,就要不斷的創新、不斷完善,要學習才能成長,不學習永遠成長不了。然后再去思考我們怎么給,這是很關鍵的問題。你收了加盟費,你就必須給到你承諾的,當初讓人家加盟的時候,你怎么承諾的,你就必須給到人家,給不到,就是...
千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。環境的變遷,使得新問題不斷涌現。汽修行業服務理念開始變得固化,同時受互聯網思維和公共衛生事件等外部因素,以及行業內部技術能力、服務意識等因素的交織影響,逐漸陷入困頓,瓶頸開始凸顯。而比較大的桎梏,來自于流量受限。作為業界佼佼者,...
百援精養,作為行業中的佼佼者,在服務品質、技術能力方面自然是不遑多讓。在后**時代,百援非但沒有選擇躺平,而是越戰越勇,憑借質量的技術與服務,走出了一條蓬勃發展的新路子。任何一個關注汽后市場的人,都不會對“百援精養”這個品牌感到陌生。百援精養自2016年初成立...
公司表示,百援精養是根據自身實際情況做“單省百店”,只2-4年時間在湖南、江西等省份都已超過百店。隨著1線城市后市場接近飽和,仍有挖掘潛力的二三線城市逐漸成為主戰場,“貓虎狗”也在積極布局下沉市場。對此,百援精養從幾個方面建立自己的護城河。第1,加強總部建設,...
近日,中國連鎖經營協會(CCFA)于北京公布“2021年中國汽車后市場連鎖企業Top40”榜單。其中百援精養在眾多入選汽車后市場連鎖企業中披荊斬棘、奮勇前行,喜提第六佳績。 中國連鎖經營協會(CCFA)成立于1997年,是涵蓋連鎖酒店、連鎖超市、連鎖...
“授人以漁”不能停留在口號上——全國**培訓中心、45個理論+實訓基地,能確保把“漁”送到門店。為保證家族內部800+門店實現“環境專業、設備專業、流程專業、人員專業”實現“技術立店,專業立店”,提高全國門店技師的技術素養,確保加盟門店穩定健康成長,他們在廣州...
早在之前,多家資本先知先覺,尋上門來談投資,趙明和他的團隊好意送走了一批批客人,他們還想走得更穩一些。蟄伏三年多的他,帶領著他的團隊,面向加盟商舉辦公開年會,大有“一支穿云箭,千軍萬馬來相見”的況味。當時加盟店500家。現在,加盟店1500家,遍及全國20個省...
以百援精養自己的單店盈利模式做一個解剖,賣什么,怎么賣。百援精養賣什么?很簡單,所有的百援精養門店只聚焦在“5、38、7”。這些數據代表什么?5:車里面很容易變壞的5種液體。38:我們把汽車里幾萬個配件濃縮成38個。7:7個系統,這7個系統里面如果出現多余的物...
有了連鎖盈利模式以后,第三個支撐,就是連鎖服務模式。談到連鎖服務模式,主要有三點:1、門店要什么?2、我們缺什么?3、我們怎么給?首先中心點必須要明確:門店要什么?門店拿到產品以后,你還能給他什么?如果你只憑產品,沒有任何針對性。門店除了產品以外到底要什么?很...
百援精養目前主攻二三線城市,一般都是省會或省會下轄的地級市,并未在某個城市形成肯定優勢,呈現的是全國開花之勢。主要有兩個方面原因:一是百援精養是“陸軍”出身,門店走線下做內功的標準路徑。前期給全國門店做咨詢、輔導、培訓的過程,也是在邊實戰邊探索,邊總結邊完善。...
關于百援精養的中心競爭力,趙明用四個字加以概括,就是“高度聚焦”?!拔覀兠總€門店的車間里,都有非常大的一行字,就是‘技師的一切行為都來自于數據,從不考經驗說話’。”在接受《汽車服務世界》專訪時,百援精養CEO趙明首先向我們道出了他們的理念。2016年,百援精養...
“我們實際上是以養護為主營業務的連鎖機構,是重養護輕維修的社區型精養店?!痹陂T店上,百援精養采用的是“直營+加盟”的模式,但是以加盟為主,直營為輔。目前,百援精養門店總數已超1500家,其中只有6家為直營店?!拔覀兊募用说昝磕甓贾辽僖?00家的速度在增長。20...
百援精養為了讓加盟門店“人員專業、技術立店”,百援總部又從四個方面塑造技師的“技術內核”:***,維?;A知識的扎實度;第二,施工流程的標準度;第三,車輛故障的診斷能力;第四,車輛故障的排除能力。在“人員專業”方面,編制《養護知識188問》,讓員工死記硬背。是...
早在之前,多家資本先知先覺,尋上門來談投資,趙明和他的團隊好意送走了一批批客人,他們還想走得更穩一些。蟄伏三年多的他,帶領著他的團隊,面向加盟商舉辦公開年會,大有“一支穿云箭,千軍萬馬來相見”的況味。當時加盟店500家。現在,加盟店1500家,遍及全國20個省...
在“故障排除能力方面”,百援精養總部在全國抽調、聘用了32名技術**,組成“百援精養**殿堂”,在全國六大技術群里(奔馳群、寶馬群、奧眾群、美系群、日韓群、國產群)十個小時在線坐診;同時在總部設立遠程診斷中心,幫助門店培養技師的故障診斷能力,并協助能力較弱的技...
如今汽修門店的日子越來越不好過,有效流量驟減,進店臺次也越來越低,門店產值是一降再降。不得不承認,目前的汽修行業確實進入了淘汰調整期,你總能在行業內聽到一陣陣生意難做的抱怨聲,仿佛生意難做已經成為了汽修行業的代名詞。實體店流量降低,生意舉步維艱。在行業走到十字...
從經典的木桶理論,我們早已知曉,一個木桶能承載多少水,完全取決于**短的那塊木板。發現了問題,自然就要對癥下藥,這是才是解決問題的科學態度。百援精養服務團隊在走訪門店過程中,發現有些門店缺流量,有些門店缺技術……經過歸納提煉,百援精養團隊提出了缺流量、缺數據、...
京津王艷、山東孫立、梁濤、李慶亮、湖南彭道青、湖北楊亮、浙江王海勝、四川趙中原、廣東侯建杰……少者七八年,多者十五六年。新理念加上錘煉后的實戰經典營銷術和滌淘后的鐵血團隊,百援精養連鎖走得快、走得穩也就不奇怪。百援精養連鎖廣州總部接待處,懸掛著“同心、同德、同...
當解決了單店盈利模式以后,就必須思考你的連鎖盈利模式。你靠什么賺錢?特別是以授權加盟為主營業務的連鎖,這個店也不是你的,賺的錢也不一定給你,光靠加盟費是賺不到錢的。所以,你的連鎖盈利模式是什么?其實還是包含兩個部分:1、產品模式;2、銷售模式。連鎖靠什么產品賺...
百援精養能夠在2021年達到千家目標,并迅速向2000、3000家的目標靠近,就是全體小伙伴、合作伙伴乘勢而起的體現?;仡櫷?,百少俠自2013年,在深圳啟航以來,憑借消費者的支持、憑借對技術精益求精的深研,正在不斷站上一個又一個高峰。而將2021年作為一個橫...
百援精養還敏銳地感受到市場潛在變化,因此在立足油液水業務同時,向底盤件轉型升級,推出以底盤件、輪胎業務為主的連鎖品牌“百糯”?!鞍倥炊ㄎ坏妆P**,主要以輪胎店或社區小店布局連鎖,目前已達到幾百家店規模。相對而言,百援精養注重維保維修,以維修技術實力做支撐。兩者...
從經典的木桶理論,我們早已知曉,一個木桶能承載多少水,完全取決于**短的那塊木板。發現了問題,自然就要對癥下藥,這是才是解決問題的科學態度。百援精養服務團隊在走訪門店過程中,發現有些門店缺流量,有些門店缺技術……經過歸納提煉,百援精養團隊提出了缺流量、缺數據、...
京津王艷、山東孫立、梁濤、李慶亮、湖南彭道青、湖北楊亮、浙江王海勝、四川趙中原、廣東侯建杰……少者七八年,多者十五六年。新理念加上錘煉后的實戰經典營銷術和滌淘后的鐵血團隊,百援精養連鎖走得快、走得穩也就不奇怪。百援精養連鎖廣州總部接待處,懸掛著“同心、同德、同...
我們自己做連鎖的時候有個小感悟:明白自己缺什么的時候,就要不斷的創新、不斷完善,要學習才能成長,不學習永遠成長不了。然后再去思考我們怎么給,這是很關鍵的問題。你收了加盟費,你就必須給到你承諾的,當初讓人家加盟的時候,你怎么承諾的,你就必須給到人家,給不到,就是...
以百援精養自己的單店盈利模式做一個解剖,賣什么,怎么賣。百援精養賣什么?很簡單,所有的百援精養門店只聚焦在“5、38、7”。這些數據代表什么?5:車里面很容易變壞的5種液體。38:我們把汽車里幾萬個配件濃縮成38個。7:7個系統,這7個系統里面如果出現多余的物...
在這個過程中,受創始人個人魅力的感召和他們樂于提攜后輩風格影響,一大批剛出校門的青年,一路跟隨至今。公司幾乎所有的中層以上干部,追隨團隊的時間都在十五年以上。學習力和真材實料是在這個團隊生存的基本功。從青年到中年,十余年跟隨、十余年學習、十余年成長,目前他們已...
一個連鎖的生命力夠不夠強大,主要取決于這幾個方面:單店盈利模式、連鎖盈利模式、連鎖服務模式。連鎖的第1個支撐點是單店盈利模式。如果一個單店都不盈利的話,那么這個連鎖是沒有意義的。單店的盈利模式一般包含兩方面,分別是產品模式和銷售模式。產品模式就是門店主要靠什么...
百援精養還敏銳地感受到市場潛在變化,因此在立足油液水業務同時,向底盤件轉型升級,推出以底盤件、輪胎業務為主的連鎖品牌“百糯”?!鞍倥炊ㄎ坏妆P**,主要以輪胎店或社區小店布局連鎖,目前已達到幾百家店規模。相對而言,百援精養注重維保維修,以維修技術實力做支撐。兩者...