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差旅管理，是指企業(yè)在專業(yè)差旅管理服務(wù)團隊的協(xié)助下對差旅活動進行整體規(guī)劃全方面執(zhí)行監(jiān)控，優(yōu)化差旅管理流程與政策，整合采購資源，從而在不影響業(yè)務(wù)開展和出行體驗的前提下，降低差旅成本并提高管理效率。簡單來說就是：企業(yè)通過商旅管理平臺，實現(xiàn)機票、酒店、高鐵、用車的一站式預(yù)訂，規(guī)范員工差旅行為，讓差旅消費合規(guī)、透明、高效、可控，實現(xiàn)企業(yè)降本增效，提升員工出行效率。專業(yè)的差旅管理服務(wù)團隊一來能夠幫助企業(yè)解決差旅管理難題，制定差旅解決方案。二來他們擁有豐富的產(chǎn)品資源，可以為公司節(jié)省機票、酒店等成本，從而讓企業(yè)從繁瑣的差旅事務(wù)中解脫出來，更專注中心業(yè)務(wù)。差旅服務(wù)管家新概念有杜絕商旅費用漏報、多報的漏洞。企業(yè)差...

大中型企業(yè)差旅管理者對于目前差旅管理方式的結(jié)算報銷流程滿意度尚可，但仍有19.1%的差旅管理者認為需要進一步提升，其較為建議的優(yōu)化方向主要有簡化流程、優(yōu)化成本分配以及提供清晰對賬單；這則表示著企業(yè)客戶在差旅管理上的幾個關(guān)鍵目標，即成本更優(yōu)、效率更優(yōu)，以及為未來的雙方合作和政策制定提供更清晰明了的數(shù)據(jù)備檔。大中型企業(yè)差旅管理者對于未來差旅管理的期望趨勢主要集中在智能推薦、智能響應(yīng)以及成本更優(yōu)等方面，因此差旅管理企業(yè)在未來的自我優(yōu)化進程中都應(yīng)在一定程度上將差旅管理者的相關(guān)期望考慮在內(nèi)，為企業(yè)客戶及其員工提供更智能、更便捷、更降本增效的差旅管理解決方案?？紤]到大中型企業(yè)長期發(fā)展的合規(guī)需求和自身利益，...

目前，不少企業(yè)也更加青睞使用差旅管理系統(tǒng)來保障員工差旅安全。對差旅出行目的地的治安、天氣、防疫做及時的提醒預(yù)警，并對員工的全程差旅行程進行及時的監(jiān)控追蹤，實時確認員工差旅安全。安全的話題一直都是重點，特別是企業(yè)員工的差旅安全。商旅路上安全是重中之重。商旅計劃變更，包括路線和住宿等是比較常見的現(xiàn)象，而修改旅行計劃的原因非常多元：便利性、價格或者計劃信息變更等等，而其中較值得注意的原因之一就是出于安全性的考慮。通過從員工差旅、開銷和預(yù)訂等數(shù)據(jù)的多方面分析，全方面整合差旅前-中-后所產(chǎn)生的費用與信息，為您的員工在下一次的差旅過程中提供更方便又快捷的差旅服務(wù)。企業(yè)差旅管家服務(wù)內(nèi)容有實現(xiàn)用戶商旅管理的簡...

企業(yè)差旅的服務(wù)要求：這里說的服務(wù)也有兩個層級，第1個層級是服務(wù)商的服務(wù)，第二個層級是企業(yè)內(nèi)部行政人員對大家差旅需求的服務(wù)。提高大家對差旅的滿意度，一定要從一個服務(wù)者的角度出發(fā)，以及要親身體驗大家在差旅過程中的痛點都有哪些，然后通過不斷的提高和改善來完善自己的差旅管理工作。而服務(wù)的關(guān)鍵點這里也要和大家強調(diào)一下：簡單、明確、高效、人性化。簡單：無論是流程還是制度，以及OA申請的頁面，越簡單越好，大家在上面只要做選擇題，就可以直接到下一步了。明確：流程及制度一定要嚴謹，描述清晰明確，使得大家一目了然。高效：從申請到完成差旅的過程一定是高效化的，更包括了供應(yīng)商的服務(wù)效率，以及對任何突發(fā)情況的及時處理。...

為挑選更有性價比的機酒，五成員工耗時約三十分鐘預(yù)訂差旅。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，大中型企業(yè)員工通常會花費三十分鐘左右的時間進行差旅預(yù)訂，其中為耗時的原因是為了挑選更有性價比的航班及酒店。因此，如果企業(yè)的差旅管理服務(wù)商能夠為員工提供更為便捷、智能的預(yù)訂方式，員工將會花費更少的時間在差旅預(yù)訂環(huán)節(jié)上，這部分員工的時間也將會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，大中型企業(yè)員工差旅痛點存在于差旅全流程的各個環(huán)節(jié)，包括差旅預(yù)訂、審批及報銷等。因此，在員工痛點解決需求方面，員工希望在預(yù)訂階段增加可選擇的差旅產(chǎn)品范圍；而在報銷階段，則更希望能夠優(yōu)化審批渠道，簡化報銷流程，提高報銷效率。企業(yè)差旅管家可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線實時解...

企業(yè)差旅費用是企業(yè)除人力資源成本之外的第二大可控成本，能否有效控制這部分成本，將直接影響企業(yè)的贏利能力，反應(yīng)企業(yè)的管理水平。通過有效的差旅管理，能夠有效節(jié)省差旅費用。差旅服務(wù)市場，是一個空間很大，但是你卻找不到容身之所；差旅的需求很多，但是卻是癢點多于痛點，客戶忍一忍就過去了；國外有很多成功的案例，但國內(nèi)的行業(yè)慣性，需要時間去改變。選擇專業(yè)化、現(xiàn)代化的商旅管理公司提供完善、快捷、方便、經(jīng)濟的差旅服務(wù)，為企業(yè)節(jié)約費用、減輕企業(yè)行政人員和財務(wù)人員的負擔，為企業(yè)管理層提供差旅管理報告以利于差旅費用的控制和提升整個企業(yè)的管理水平。企業(yè)差旅管家可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線實時解決客戶下屬員工的預(yù)定與出票。廣東集團...

無論規(guī)模大小，費用管控始終是企業(yè)在當下與未來為關(guān)注的痛點。目前企業(yè)在差旅支出管控方面難以有效執(zhí)行，價格透明和預(yù)訂高效的多供應(yīng)商聚合、高資源覆蓋率集采平臺或?qū)⒅鸩匠蔀槠髽I(yè)打造其差旅管理生態(tài)體系下一階段的主要方向。目前，差旅管理公司也正往這個方向發(fā)力，如在途商旅引入“多供應(yīng)商直連競價”模式，讓選擇權(quán)回到企業(yè)手中。大中型企業(yè)層級多，行政鏈條長，傳統(tǒng)差旅流程需要先提交OA申請，由公司中、高層逐級審批，周期長，效率低，增加了隱性成本支出。企業(yè)差旅管家服務(wù)內(nèi)容有減少企業(yè)的商旅成本。浙江企業(yè)差旅機票代辦企業(yè)較重要的一項差旅控制工具就是差旅政策。此政策規(guī)定了差旅人員該支出多少、怎樣支出和在哪里支出。統(tǒng)一的公司...

企業(yè)差旅費用是企業(yè)除人力資源成本之外的第二大可控成本，能否有效控制這部分成本，將直接影響企業(yè)的贏利能力，反應(yīng)企業(yè)的管理水平。通過有效的差旅管理，能夠有效節(jié)省差旅費用。差旅服務(wù)市場，是一個空間很大，但是你卻找不到容身之所；差旅的需求很多，但是卻是癢點多于痛點，客戶忍一忍就過去了；國外有很多成功的案例，但國內(nèi)的行業(yè)慣性，需要時間去改變。選擇專業(yè)化、現(xiàn)代化的商旅管理公司提供完善、快捷、方便、經(jīng)濟的差旅服務(wù)，為企業(yè)節(jié)約費用、減輕企業(yè)行政人員和財務(wù)人員的負擔，為企業(yè)管理層提供差旅管理報告以利于差旅費用的控制和提升整個企業(yè)的管理水平。企業(yè)差旅直接成本包括財務(wù)部門的管理費用。廣州員工企業(yè)差旅火車票代辦為什么...

差旅公司能給企業(yè)帶來哪些便利 ？在信息全球化的時代，出差成為企業(yè)業(yè)務(wù)靠譜擴展的必需品，需求量也直線上升，差旅成本成為繼人力外各企業(yè)的第二大可控成本。您是否也有過類似的煩惱？沒有統(tǒng)一的差旅標準，出差過程多以員工意愿為主導(dǎo)，成本不可控；員工自由訂票出行，無法進行集中管控；信息不透明，多平臺存在差價對比，為節(jié)約成本需要消耗更多人力；報銷流程冗長復(fù)雜，無統(tǒng)一報銷方式，結(jié)算難度高，統(tǒng)計難度高。所以選擇一家企業(yè)差旅是很有必要的，比如上海玉泰航空票務(wù)服務(wù)有限公司就挺不錯的。未來將會有更多的大中型企業(yè)接納差旅管理的理念，并嘗試與差旅管理企業(yè)合作。山東中小企業(yè)差旅企業(yè)差旅：差旅顧名思義出差+旅行。一個公司經(jīng)常會...

企業(yè)差旅自動化操作：全自動化的差旅與費用管理系統(tǒng)幫助企業(yè)掌握實時開支狀況有61%的中國企業(yè)計劃放棄使用現(xiàn)有的手動或半自動差旅與費用管理系統(tǒng)，而投入使用全自動差旅與費用管理系統(tǒng)。此外，已經(jīng)在使用全自動差旅與費用管理系統(tǒng)的公司管理者對此系統(tǒng)也給出了很高的評價。他們對該系統(tǒng)中交易的透明性、政策法規(guī)的合規(guī)性，以及報告發(fā)送的及時性等多項指標都非常滿意。一旦完成對其差旅與報銷系統(tǒng)的更新?lián)Q代，企業(yè)便可以通過多個渠道來平衡其各項支出：企業(yè)可根據(jù)系統(tǒng)提供的實時數(shù)據(jù)有效地與服務(wù)供應(yīng)商議價，從而實現(xiàn)費用的節(jié)??；通過完善的工作流程與預(yù)置的系統(tǒng)報告來提高員工、審批者及財務(wù)主管的工作效率；通過將員工提交上來的票據(jù)進行正確...

企業(yè)實現(xiàn)了集中管控后，就可以實現(xiàn)集團的數(shù)據(jù)歸集和集中采購，一般大中型企業(yè)的集采是國內(nèi)外航空公司和酒店管理集團所看重的，并且航空公司和酒店管理集團都愿意投入更多的優(yōu)惠幅度和服務(wù)資源給予企業(yè)。上海玉泰航空票務(wù)服務(wù)有限公司作為一家專業(yè)的差旅管理公司，他們在與企業(yè)合作的過程中都會協(xié)助企業(yè)一起與航空公司和酒店管理集團進行溝通，爭取給到企業(yè)更大的優(yōu)惠政策和更好的服務(wù)實惠和便捷。目前的產(chǎn)品資源構(gòu)成可以分成三部分，即企業(yè)自簽資源、第三方資源以及上海玉泰航空票務(wù)服務(wù)有限公司直采資源。對于大企業(yè)，很多都有自己指定的航空公司或者酒店管理公司的大客戶協(xié)議，上海玉泰航空票務(wù)服務(wù)有限公司系統(tǒng)能夠全方面支持企業(yè)自簽協(xié)議的托...

目前，企業(yè)的差旅成本主要分為2個部分：顯性成本隱性成本大部分企業(yè)只計算顯性成本，包括交通、住宿、餐飲以及財務(wù)部門的管理費用。而隱性成本指的是預(yù)訂的時間消耗、審批環(huán)節(jié)、報銷流程票據(jù)核查、退改簽成本、未使用機票等。這些巨大的隱形成本無從統(tǒng)計，也往往容易被忽視。目前中國多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的紙張報銷手段，有些公司至今還采用傳統(tǒng)的預(yù)支現(xiàn)金的做法。所以出差人員每次回來都會帶來一堆發(fā)票，足讓財務(wù)人員忙上大半天審計，而且還容易因某些發(fā)票能不能報銷發(fā)生爭執(zhí)。這種無序、凌亂的差旅管理方法，正是造成企業(yè)差旅成本居高不下的重要原因。差旅服務(wù)管家新概念有杜絕商旅費用漏報、多報的漏洞。四川員工企業(yè)差旅銷核賬單差旅管理對現(xiàn)...

差旅活動普遍存在性決定了我們需要研究如何進行差旅管理。任何組織在從事盈利性經(jīng)營活動或者非盈利性活動時，都需要與外界交流，同一座城市、不同城市、不同國家的交流活動勢必會形成參與者地點的變化，差旅行為應(yīng)運而生。差旅行為是指為了完成組織交給的任務(wù)而導(dǎo)致組織成員們位移的變化，由于需要離開常駐地，就涉及到交通工具、餐食、住宿等基本需求，這種從差旅準備、發(fā)生、結(jié)束的過程稱為差旅行為。為滿足差旅需求由組織統(tǒng)一采取的管理行為是差旅管理行為。無論該組織的目的是營利性的還是非營利性的、無論組織的宗旨是什么，它們都不可避免地會發(fā)生各種各樣的差旅行為。專業(yè)差旅服務(wù)能夠幫助企業(yè)脫離繁瑣的差旅管理。商務(wù)企業(yè)差旅管理機票服...

大部分的企業(yè)對差旅管理都存在認識誤區(qū)，說起差旅管理就是買機票，為此我們需要理清一些概念：差旅管理是一種企業(yè)行為，實際上歸屬于企業(yè)內(nèi)部管理，它的正確管理順序應(yīng)該是由內(nèi)而外的，而且以內(nèi)為主，以外為輔；差旅成本管理不等于跟供應(yīng)鏈較勁，很難通過供應(yīng)商的部分讓利達到高效30-40%的成本控制；差旅管理的兩大著力點是向內(nèi)梳理清楚業(yè)務(wù)流程、確認管理規(guī)則，規(guī)范員工的行為，向外管理供應(yīng)商，根據(jù)自己的企業(yè)文化和內(nèi)部需求來確定需要什么樣的供應(yīng)商和服務(wù)商；讓差旅數(shù)據(jù)變成“活數(shù)據(jù)”，圖表化、可視化、可應(yīng)用，對外可用來和供應(yīng)商、資源方談判，對內(nèi)向老板分析員工行為，這才是管理的中心要點。企業(yè)差旅與費用管理中需要關(guān)注的事項：...

差旅管理，是指企業(yè)在專業(yè)差旅管理公司的協(xié)助下對差旅活動進行整體規(guī)劃、全方面執(zhí)行，優(yōu)化差旅管理流程與政策、整合采購資源，從而在不影響業(yè)務(wù)開展的前提下，降低差旅成本、提高管理效率和員工出行體驗。據(jù)統(tǒng)計，差旅成本約占企業(yè)費用總支出的30%，是企業(yè)第二大可控成本。隨著企業(yè)差旅成本的日益增加，企業(yè)差旅管理變得愈發(fā)重要。差旅管理提供企業(yè)差旅業(yè)財一體數(shù)字化解決方案，與財務(wù)/共享/費控系統(tǒng)全方面打通，提高財務(wù)管理效率和工作效能；差旅管理提供差旅費月結(jié)模式，一張發(fā)票解決差旅報銷憑證問題，減輕財務(wù)審批、審單、復(fù)核等繁瑣工作。差旅服務(wù)管家新概念有設(shè)立有效可行的商旅方案。江蘇中小企業(yè)差旅差旅活動普遍存在性決定了我們需...

企業(yè)較重要的一項差旅控制工具就是差旅政策。此政策規(guī)定了差旅人員該支出多少、怎樣支出和在哪里支出。統(tǒng)一的公司將所有支出情況保存于同一個地方，提供深度且準確的管理信息，讓企業(yè)能夠在有大量支出時與供應(yīng)商議價。簡而言之，差旅政策確保企業(yè)能夠有戰(zhàn)略性地使用預(yù)算。要讓差旅政策有效發(fā)揮作用，就必須定期且清晰地向差旅人員展開差旅政策方面的教育。中小型企業(yè)參與差旅供應(yīng)商的忠誠度計劃是有好處的。差旅管理公司對于這些規(guī)模較小的企業(yè)來說規(guī)模太大、費用太高，因此中小型企業(yè)根本不考慮去雇傭差旅管理公司。然而事實上，有大量不同規(guī)模的差旅管理公司都能夠為這些企業(yè)提供服務(wù)和專門知識，只不過方式不同而已。企業(yè)差旅可為員工節(jié)省時間...

能否有效的控制差旅成本，可直接體現(xiàn)企業(yè)的盈利能力與管理水平。那么在企業(yè)中，差旅該如何避免出現(xiàn)這些不可控的情況呢？1、根據(jù)企業(yè)實際情況及各部門職位的不同制定企業(yè)差旅制度，差旅活動按統(tǒng)一標準執(zhí)行2、員工實行統(tǒng)一訂票，由一個或多個責任人直接負責差旅流程中的出行預(yù)定（包括價格對比等），及后續(xù)事宜（退改票，行程變動等）3、財務(wù)部門統(tǒng)一相關(guān)制度，規(guī)范流程（墊付或報銷），方便做差旅費用管理。現(xiàn)如今，相當一大部分企業(yè)重視之余在對差旅成本控制管理上缺力不從心，對比起重金引進專項人才來對此進行疏導(dǎo)控制，選擇與差旅公司合作則更為方便。差旅服務(wù)管家新概念有統(tǒng)一采購、統(tǒng)一結(jié)算，有效控制商旅費用。南京商務(wù)企業(yè)差旅服務(wù)平臺...

目前，眾多企業(yè)對自身對差旅管理投入感到吃力主要體現(xiàn)有幾個方面：1.企業(yè)對差旅管理只停留在機票預(yù)訂，無分析數(shù)據(jù)報告，改善措施；2.企業(yè)航司需求量巨大，但無法享受大客戶協(xié)議；3.現(xiàn)行的差旅費的報銷標準不合理；4.住宿費用按工作人員等級劃分不盡合理；5.出差審核管理制度執(zhí)行不嚴格；6.企業(yè)管理層差旅管理意識不強；7.差旅費管理控制力度缺乏；8.繁瑣且復(fù)雜的報銷流程，數(shù)據(jù)無法管理；9.現(xiàn)金支付方式在差旅費報銷中的弊端；10.三方協(xié)議優(yōu)惠幅度不透明，無法了解具體優(yōu)惠條款。企業(yè)差旅管家服務(wù)內(nèi)容有便捷的業(yè)務(wù)操作平臺。湖北企業(yè)差旅管理代理服務(wù)公司目前，不少企業(yè)也更加青睞使用差旅管理系統(tǒng)來保障員工差旅安全。對差...

企業(yè)較重要的一項差旅控制工具就是差旅政策。此政策規(guī)定了差旅人員該支出多少、怎樣支出和在哪里支出。統(tǒng)一的公司將所有支出情況保存于同一個地方，提供深度且準確的管理信息，讓企業(yè)能夠在有大量支出時與供應(yīng)商議價。簡而言之，差旅政策確保企業(yè)能夠有戰(zhàn)略性地使用預(yù)算。要讓差旅政策有效發(fā)揮作用，就必須定期且清晰地向差旅人員展開差旅政策方面的教育。中小型企業(yè)參與差旅供應(yīng)商的忠誠度計劃是有好處的。差旅管理公司對于這些規(guī)模較小的企業(yè)來說規(guī)模太大、費用太高，因此中小型企業(yè)根本不考慮去雇傭差旅管理公司。然而事實上，有大量不同規(guī)模的差旅管理公司都能夠為這些企業(yè)提供服務(wù)和專門知識，只不過方式不同而已。在差旅流程中，涉及出行預(yù)...

目前，不少企業(yè)也更加青睞使用差旅管理系統(tǒng)來保障員工差旅安全。對差旅出行目的地的治安、天氣、防疫做及時的提醒預(yù)警，并對員工的全程差旅行程進行及時的監(jiān)控追蹤，實時確認員工差旅安全。安全的話題一直都是重點，特別是企業(yè)員工的差旅安全。商旅路上安全是重中之重。商旅計劃變更，包括路線和住宿等是比較常見的現(xiàn)象，而修改旅行計劃的原因非常多元：便利性、價格或者計劃信息變更等等，而其中較值得注意的原因之一就是出于安全性的考慮。通過從員工差旅、開銷和預(yù)訂等數(shù)據(jù)的多方面分析，全方面整合差旅前-中-后所產(chǎn)生的費用與信息，為您的員工在下一次的差旅過程中提供更方便又快捷的差旅服務(wù)。去年，中國大中型企業(yè)差旅支出規(guī)模達2.1萬...

差旅服務(wù)管家平臺的優(yōu)勢如下：節(jié)省差旅成本。1.通過商旅服務(wù)平臺進行統(tǒng)一采購，有效降低企業(yè)商旅成本；2.通過互聯(lián)網(wǎng)在線實時解決客戶下屬員工的機票查詢、預(yù)定與出票、酒店預(yù)定、訂單查詢、公司商旅成本在線查詢以及在線服務(wù)支持等功能；3.通過統(tǒng)一完整的商旅服務(wù)，便于統(tǒng)一管理公司人員出行狀況及對商旅成本有效的控制；4.通過商旅季度分析報表，可以有效的針對第二季度制定商旅政策，并根據(jù)出差路線的統(tǒng)計分析，與航空公司簽訂三方協(xié)議。縮短財務(wù)報銷環(huán)節(jié)減少現(xiàn)金支出、多種支付結(jié)算方式定期結(jié)算廣被接受、差旅管理報表專業(yè)分析優(yōu)化企業(yè)差旅費用、綜合差旅資源一站式體驗。企業(yè)差旅管家服務(wù)內(nèi)容有分析降低商旅費用的合理化建議。員工差...

差旅管理的特點通常表現(xiàn)如下：差旅管理公司在企事業(yè)中所扮演的角色差異。差旅管理的中心在于差旅管理咨詢活動為企業(yè)“量身定做”的差旅管理制度。在企業(yè)歷史商務(wù)出行信息及管理目標分析的基礎(chǔ)上，建立合理化、系統(tǒng)化的差旅管理制度。并要建立穩(wěn)定的供求關(guān)系，成立專門的服務(wù)團隊，在這里，差旅管理公司就相當于企業(yè)的差旅管理部。而一般的商務(wù)旅游業(yè)務(wù)與企業(yè)之間的聯(lián)系是短暫的，是一種短期的委托與被委托之間的關(guān)系。贏利模式差異。在差旅管理中，差旅管理公司的收入是從客戶收取服務(wù)費，而這服務(wù)費的多少與整個協(xié)議期間幫客戶節(jié)省了多少差旅費用有關(guān)。而一般商務(wù)旅游業(yè)務(wù)收入主要來自代理銷售機票酒店的差價。大中型企業(yè)出差頻率高，對差旅產(chǎn)品...

差旅服務(wù)管家新概念：1.現(xiàn)金管理工作流程減少；2.商旅報銷流程簡化，員工無需墊付商旅費用；3.有效合理地對商旅進行事前審核；4.杜絕商旅費用漏報、多報的漏洞；5.統(tǒng)一采購、統(tǒng)一結(jié)算，有效控制商旅費用；6.提供分析報表，方便公司安排預(yù)算，設(shè)立有效可行的商旅方案。差旅服務(wù)管家平臺優(yōu)勢：綜合差旅資源一站式體驗通過專業(yè)的企業(yè)差旅管理公司，能夠借助差旅**的專業(yè)知識和優(yōu)勢資源，一站式滿足差旅過程中的機票、酒店、車票等預(yù)訂，以及租車、餐飲、會客消費等服務(wù)，極大節(jié)約客戶時間，有效完成提高消費體驗。上海玉泰可為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)適配恰當差旅管理政策。江蘇員工企業(yè)差旅代理公司企業(yè)差旅舉例：一家在中國的跨國企...

差旅活動普遍存在性決定了我們需要研究如何進行差旅管理。任何組織在從事盈利性經(jīng)營活動或者非盈利性活動時，都需要與外界交流，同一座城市、不同城市、不同國家的交流活動勢必會形成參與者地點的變化，差旅行為應(yīng)運而生。差旅行為是指為了完成組織交給的任務(wù)而導(dǎo)致組織成員們位移的變化，由于需要離開常駐地，就涉及到交通工具、餐食、住宿等基本需求，這種從差旅準備、發(fā)生、結(jié)束的過程稱為差旅行為。為滿足差旅需求由組織統(tǒng)一采取的管理行為是差旅管理行為。無論該組織的目的是營利性的還是非營利性的、無論組織的宗旨是什么，它們都不可避免地會發(fā)生各種各樣的差旅行為。企業(yè)差旅與費用管理中需要關(guān)注的事項：違反本地法律、法規(guī)的行為。集團...

全球差旅業(yè)將被科技徹底顛覆，會使用無人駕駛車輛、區(qū)塊鏈等一切先進科技。隨著差旅管理公司更多地參與到費用和總成本管理中，而非只是管理差旅，其也將更多地以數(shù)據(jù)和預(yù)測性分析手段為關(guān)鍵。從企業(yè)管理者的視角來看，控制企業(yè)成本永遠是保證企業(yè)利益的重要因素之一，而隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和企業(yè)文化的進步，越來越多的企業(yè)開始重視員工的幸福感和獲得感。如何從優(yōu)化差旅管理機制入手，在保證企業(yè)利益的同時讓員工感受到企業(yè)的人性化關(guān)懷？這是很多企業(yè)差旅管理者和差旅管理公司在共同探討和思考的問題。中國作為目前全球商務(wù)差旅需求較為旺盛的市場，其商務(wù)差旅的開銷在接下來幾年里仍會保持持續(xù)增長的態(tài)勢。河北商務(wù)企業(yè)差旅管理方案大中型企業(yè)...

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展，差旅業(yè)務(wù)需求進一步上升，企業(yè)在差旅方面的成本支出也隨之增加。據(jù)悉，去年，中國大中型企業(yè)差旅支出規(guī)模達2.1萬億元，同比增速1.5%。為了實現(xiàn)很大程度的差旅成本控制以及內(nèi)部管理效率的提升，越來越多的大中型企業(yè)開始使用差旅管理手段來提升其差旅管控的程度。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，中國大中型企業(yè)差旅管理市場交易規(guī)模達2481.8億元，同比增長18.9%，盡管交易規(guī)模呈現(xiàn)明顯增長態(tài)勢，但目前在中國，大中型企業(yè)差旅管理普及率并不高，據(jù)統(tǒng)計，中國大中型企業(yè)差旅管理普及率只為11.7%。差旅管理的普及，還有很長的路要走。中國大中型企業(yè)差旅管理市場日漸成熟。商務(wù)差旅管理公司服務(wù)是一種高貴的藝術(shù)，只...

企業(yè)差旅整合一體化：通過同化關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)讓財務(wù)流程更高效、透明。企業(yè)環(huán)境里一般會涉及到跨部門管理或是分公司和總公司的從屬關(guān)系，為了使總支出一目了然，并實現(xiàn)財務(wù)管理的一致性，其差旅與費用管理系統(tǒng)需要和企業(yè)現(xiàn)有的關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如財務(wù)系統(tǒng)、資源規(guī)劃ERP等應(yīng)用）做到無縫結(jié)合。為了更有效的管理數(shù)據(jù)流，以及更直觀地了解企業(yè)自身的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)狀況，差旅及費用數(shù)據(jù)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用一體化整合是必不可少的。隨著公司業(yè)務(wù)全球化發(fā)展，諸多企業(yè)將會發(fā)現(xiàn)實施合理、有效的差旅與費用管理整合的重要性，其能幫助企業(yè)更好地了解業(yè)務(wù)情況、簡化業(yè)務(wù)操作、改善工作流程，從而節(jié)省開支。企業(yè)差旅有越來越多的企業(yè)開始使用移動智能設(shè)備以...

企業(yè)差旅業(yè)務(wù)洞察：通過數(shù)據(jù)分析使差旅與費用開支狀況一目了然。隨著全球信息化速度的加快，如何幫助企業(yè)全方面掌握其差旅與費用交易的所有信息，對他們消減項目開支并提醒其潛在的違規(guī)行為顯得尤為重要。在調(diào)研中，財務(wù)決策者列出了他們認為在企業(yè)差旅與費用管理中需要關(guān)注的三個事項：1）潛在的違規(guī)行為；2）違反本地法律、法規(guī)的行為；以及，3）對供應(yīng)商的回扣和折扣；監(jiān)測以上三個事項對企業(yè)完善其財務(wù)管理流程將大有裨益。然而事實是，有近一半的企業(yè)未能準確地捕捉到這些信息。其實，這些信息完全可以通過使用合適的商業(yè)智能和分析工具進行追蹤和獲取。上海玉泰可為大中型企業(yè)差旅預(yù)訂環(huán)節(jié)提供高質(zhì)量產(chǎn)品及高智能技術(shù)。商務(wù)企業(yè)差旅平臺...

目前中國大中型企業(yè)差旅預(yù)訂及管理市場，有較多類型玩家參與，其中和費控OA系統(tǒng)的模式更加貼合當下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境。在技術(shù)方面，這兩類模式都對系統(tǒng)能力的要求較高，同時也能夠為企業(yè)及員工提供更便捷、高效的差旅預(yù)訂和管理服務(wù)；但在資源方面，費控OA系統(tǒng)的模式更加依賴外部資源，且在產(chǎn)品等資源的價格上沒有較多優(yōu)勢，而則在此領(lǐng)域更有話語權(quán)。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，大中型企業(yè)員工通常提前4-7天進行差旅預(yù)訂，占比達54.7%；其次為提前2-3天。這意味著即便提前一周確定出差行程，大部分員工還是傾向于在一周內(nèi)或更靠近出差日期的時間進行預(yù)訂，這在一定程度上會導(dǎo)致差旅成本的增加。大中型企業(yè)以事前審批+事后輔助核查作為主要差旅管...

大中型企業(yè)員工的差旅痛點存在于差旅全流程的各個環(huán)節(jié)，包括差旅預(yù)訂、審批及報銷等。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，為了挑選更有性價比的航班及酒店，企業(yè)員工流轉(zhuǎn)于各供應(yīng)商平臺，通常要耗費三十分鐘左右的時間進行差旅預(yù)訂，顯然，單獨模塊的差旅預(yù)定服務(wù)已經(jīng)無法匹配日益復(fù)雜的人群和業(yè)務(wù)需求，多渠道分散預(yù)訂既不夠便捷，又耗時傷神。如果借助更為便捷智能的預(yù)訂方式，讓員工能夠花費更少的時間在差旅預(yù)訂環(huán)節(jié)上，這部分時間可以被用在其它工作上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)差旅有越來越多的企業(yè)開始使用移動智能設(shè)備以高效地管理員工費用報銷。浙江集團企業(yè)差旅代理服務(wù)一家差旅管理公司或旅游供應(yīng)商，則不要再說自己因為****而無法變更或升級現(xiàn)有的...